近年來，我國鋼鐵業(yè)發(fā)展飽受原材料價格大幅上漲、鋼鐵產(chǎn)能過剩等因素的困擾，高成本、低效益運行特征日益突出。今年上半年，納入中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的會員企業(yè)銷售利潤率僅為3.14%，同比下降0.40個百分點。

　　在這種大背景下，鋼鐵業(yè)如何突破瓶頸尋求發(fā)展成為廣泛關(guān)注的話題。寶鋼是我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2010年利潤總額達242億元，占到全國70余家大中型鋼鐵企業(yè)利潤總額的26%。近日，本報中經(jīng)產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)企業(yè)調(diào)研組前往寶鋼集團，就鋼鐵業(yè)為何高產(chǎn)低效、鐵礦石價格為何居高不下以及兼并重組的難點和重點等問題采訪了寶鋼集團有限公司董事長徐樂江。

　　微利時代到來是客觀規(guī)律

　　如何看待當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵業(yè)的發(fā)展格局和態(tài)勢？

　　徐樂江：就目前我國鋼鐵業(yè)的情況來看，我認為說它處在“微利時代”是沒錯的。這幾年，大宗原料價格大幅度上漲，而鋼材價格的上漲幅度要低于原料價格上漲的幅度，這就導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)盈利水平不斷下降。從重點大中型企業(yè)的利潤情況來看，2007年以來銷售利潤率逐年下降，2007年至2009年分別為7.26%、3.23%、2.46%。今年上半年重點大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤總額564億元，銷售收入利潤率僅為3.14%。

　　我覺得，低盈利現(xiàn)狀與我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展階段是密不可分的，總的來說鋼鐵工業(yè)處在由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的過渡階段。在即將步入的創(chuàng)新驅(qū)動階段，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新將逐步替代投資成為影響中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展、競爭力和收益提高的主要驅(qū)動因素。經(jīng)過“十五”、“十一五”期間投資驅(qū)動的快速發(fā)展階段，我國鋼鐵工業(yè)的裝備技術(shù)、生產(chǎn)能力、品種結(jié)構(gòu)有了巨大提升和優(yōu)化，基本上解決了從數(shù)量上滿足國民經(jīng)濟和下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。這一階段的鮮明特征是市場拉著企業(yè)在發(fā)展，而不是企業(yè)在競爭創(chuàng)新中求發(fā)展。高速增長的需求導(dǎo)致企業(yè)間的競爭并不激烈，競爭機制也無法起到優(yōu)勝劣汰的作用。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是以政府和企業(yè)的投資意愿和能力為主，即通過不斷的投資活動擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品數(shù)量的方式來獲得鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在當(dāng)前形勢下，寶鋼作為我國鋼鐵業(yè)的龍頭企業(yè)，面臨哪些挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新的變化？

　　徐樂江：目前我們國家是市場經(jīng)濟體制，所謂市場經(jīng)濟首先要解決從無到有的問題，其次是要解決產(chǎn)能大于需求的問題。在這個過程中，激烈的競爭是不可避免的。1978年我們寶鋼建廠，那時中國一年的鋼產(chǎn)量不到3000萬噸，現(xiàn)在是多少？今年要突破7億噸了。7億噸鋼是一個什么樣的概念？這是中國在創(chuàng)造世界的歷史。從鋼鐵產(chǎn)生以來，人類歷史上只有4個國家的鋼產(chǎn)量超過了1億噸，美國、日本、前蘇聯(lián)還有中國。而我國1999年鋼產(chǎn)量就達到了1億噸，2000年的時候1.28億噸。1.28億噸用了22年的時間，而7億噸僅用了不到10年。鋼鐵行業(yè)是一個基礎(chǔ)性行業(yè)，水泥行業(yè)也是。如果你看看水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，你會發(fā)現(xiàn)和鋼鐵業(yè)有著驚人的相似，因為鋼筋水泥是一個國家工業(yè)化或者說現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)志。這幾年我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，龐大的鋼鐵產(chǎn)量是一個必然的結(jié)果，但是在這個情況出現(xiàn)之后，鋼鐵業(yè)的微利時代也接踵而來了。

　　從美國、日本的情況來看，鋼產(chǎn)量是一個邊際遞減的趨勢，即在基本完成大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本實現(xiàn)工業(yè)進程之后，鋼產(chǎn)量就會遞減。比如日本，最高時年產(chǎn)量達到1.8億噸左右，而目前降到9000萬噸左右。這是一個必然的規(guī)律，中國的鋼產(chǎn)量將來也會回歸。

　　在這個規(guī)律的后面，我們應(yīng)該看到將會有一場非常激烈的競爭。在這場競爭中一定會有人出局，也一定會有生存下來的。因為我們的國家正在發(fā)展，鋼鐵的需求是不可或缺的，即使是歐美發(fā)達國家走到今天也還需要鋼鐵。因此我覺得，這個微利時代不是壞事，是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，從事鋼鐵事業(yè)的人都要有這個準(zhǔn)備，一場激烈的競爭已經(jīng)開始了。而對寶鋼來說，我們也將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。

　　是什么原因造成了我國鋼鐵企業(yè)國際競爭力較弱的狀況？

　　徐樂江：相對寬松的發(fā)展環(huán)境在促進我國鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的同時，也弱化了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭壓力，積累了一定的問題。如產(chǎn)業(yè)集中度仍然過低、產(chǎn)業(yè)布局不合理、技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力相對較差、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等。同時，也造成產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，鋼鐵企業(yè)盈利能力和盈利水平下降；產(chǎn)業(yè)鏈利潤向上下游兩端轉(zhuǎn)移趨勢明顯，而高度分散的組織結(jié)構(gòu)更加惡化了鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定價能力。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”是個長期艱巨的任務(wù)

　　寶鋼近年來一直在強調(diào)“二次創(chuàng)業(yè)”，這是出于怎樣的考慮？

　　徐樂江：如何理解“二次創(chuàng)業(yè)”？一次創(chuàng)業(yè)是指寶鋼的從無到有，即從1978年建廠開始，而二次創(chuàng)業(yè)是描述今后寶鋼如何生存和發(fā)展。目前我們在國內(nèi)是領(lǐng)頭羊，再過10年、20年、50年，我們寶鋼還能否同樣具有競爭力，那時我們還能不能是中國最好的鋼鐵企業(yè)，就需要我們這一代甚至幾代人的共同努力了。因此，這個二次創(chuàng)業(yè)是一個長期的、艱巨的任務(wù)。

　　鋼鐵市場已經(jīng)從多年的“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的“供大于求”，寶鋼也在思考如何在變化的市場情況下對經(jīng)營和管理模式進行全面調(diào)整。于是針對未來的發(fā)展，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，這個理念也在這一時期不斷被強化，目的就是要提高寶鋼的應(yīng)變能力和響應(yīng)能力。

　　在寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”中，實施“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略是個重頭戲，目前進展如何？

　　徐樂江：寶鋼最早在2007年提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)時的目標(biāo)是力爭在規(guī)劃期內(nèi)形成8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進入全球前三強，進入世界500強企業(yè)200名以內(nèi)。2010年6月，寶鋼出臺了《2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，其中提出要堅持“精品+規(guī)?！钡膽?zhàn)略。精品的本質(zhì)是以高用戶認知價值獲取單位產(chǎn)品的高收益，規(guī)模的本質(zhì)是以低成本獲得較高的總收益。精品體現(xiàn)對市場的引導(dǎo)力，而規(guī)模體現(xiàn)對市場的控制力。

　　寶鋼新一輪規(guī)劃到2015年，形成6600萬噸的產(chǎn)能，但是我們的目標(biāo)后面加了一個α(α代表不確定性)。第一，整個行業(yè)發(fā)展的趨勢到底如何？這個和宏觀經(jīng)濟有關(guān)系；第二，寶鋼實施兼并擴張后的掌控能力到底如何？如果重組后不但對方競爭力沒提高，還把寶鋼自己給拖下去了，這顯然不是我們的目的。所以，這個α是根據(jù)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展還有寶鋼的能力提升來確定的。

　　理性看待“瘋狂的石頭”

　　今年上半年，三大礦山合計獲利340億美元(約合人民幣2176億元)，而同期國內(nèi)重點鋼鐵企業(yè)僅實現(xiàn)利潤564億元。業(yè)界有“礦山吃肉、鋼廠喝湯”的說法，這種現(xiàn)象是否還將維持很長一段時間？

　　徐樂江：三大鐵礦石供應(yīng)商壟斷市場及中國鋼鐵工業(yè)過去10年超常規(guī)快速發(fā)展，是造成鐵礦石這個10年前不為人關(guān)注的“普通的石頭”變成了“瘋狂的石頭”的主要原因。

　　2000年以前，寶鋼的鐵礦石到岸價格沒有上過每噸30美元，那時候的鐵礦石企業(yè)可以說是在生死線上掙扎，不賺錢甚至賠錢。不賺錢帶來的后果是什么？就是剩者生存，最后三大礦山把全球的鐵礦石企業(yè)整合得差不多了。當(dāng)時，幾代礦山的CEO們都在破解生存難題，因為鐵礦石和鋼廠是惟一的一對一的關(guān)系，鐵礦石只有給鋼廠，只有鋼廠需要鐵礦石。那時的供求關(guān)系是平衡的。實行的也是長期定價機制。然而進入這個世紀(jì)以來，為什么行業(yè)狀況有了這么大的變化？要我說，因為中國發(fā)展得太快了，中國人自己沒有準(zhǔn)備好，全世界更沒有準(zhǔn)備好。1973年的時候，全球鋼鐵產(chǎn)量有7億噸，到2000年達到8億噸，27年的時間全球鋼材產(chǎn)量只往上爬了1億噸。而去年呢？去年全球鋼材產(chǎn)量達到14億噸，我國由2000年的1億多噸升至去年的6億多噸，從這兩組數(shù)據(jù)我們就很容易看出，這10年全球鋼產(chǎn)量從8億噸到14億噸主要是中國人創(chuàng)造出來的。

　　照這樣發(fā)展，鐵礦石能不漲價嗎？有人說是三大礦山掌握了優(yōu)勢，這是結(jié)果但不是原因，現(xiàn)在全球礦山70%海外貿(mào)易在他們手上，市場壟斷、價格壟斷是不爭的事實。所以說，是中國的快速發(fā)展把世界鐵礦石鋼產(chǎn)量的供需關(guān)系打破了，而新的格局沒有建立起來。

　　我國雖然是世界上最大的鐵礦石進口國，但沒有形成議價權(quán)，這非常令人惋惜和擔(dān)憂，主要是什么原因？

　　徐樂江：這主要是我國鋼鐵業(yè)集中度低造成的。10年前，我國進口鐵礦石的三分之一為寶鋼所用，而如今的情況是，我國鋼鐵業(yè)發(fā)展迅猛，眾多企業(yè)使用進口鐵礦石，也由此誕生了很多鐵礦石貿(mào)易商。于是，我們看到了中國獨有的兩個價格：一個是協(xié)議價(以前是年度定價現(xiàn)在是季度定價)，一個是現(xiàn)貨價。但是，對于日本、韓國等鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度高的國家卻不是這樣，日本4家大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度接近75%，作為談判代表的新日鐵與其他3家企業(yè)具有高度的一致性。而我國2010年前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量只占全國粗鋼產(chǎn)量的49.4%，寶鋼以前作為談判代表多年，有時我們的談判需求很難兼顧到方方面面，所以現(xiàn)貨市場應(yīng)運而生了。某種程度上，我覺得這是發(fā)展速度較快帶來的問題。但我相信隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，特別是國家振興鋼鐵工業(yè)相關(guān)政策的實施，未來中國的鐵礦石市場一定會迎來一個良好的秩序。

　　未來的全球鐵礦石市場將會是一個什么狀態(tài)，我國針對寡頭壟斷的局面都采取了哪些應(yīng)對措施？

　　徐樂江：一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，其鏈條兩端一定是均衡發(fā)展的。目前產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險已經(jīng)積累到了一定程度，并將逐步釋放。首先，產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配的嚴(yán)重不均衡難以持續(xù)。10年來，全球鋼鐵產(chǎn)品綜合價格上漲2.3倍，同期中國進口鐵礦石到岸價至少上漲了7倍。與三大礦山兩位數(shù)的利潤率相比，2010年中國鋼鐵業(yè)平均利潤率不到3%，整個行業(yè)的利潤總額不如三大礦中的任何一家。2011年上半年三大礦山合計獲利340億美元(約合人民幣2176億元)，而根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，同期國內(nèi)重點鋼鐵企業(yè)僅實現(xiàn)利潤564億元，前者是后者的近4倍。很顯然，這種產(chǎn)業(yè)鏈利益分配格局是不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的。其次，資源價格大起大落的風(fēng)險在增加。有暴漲必有暴跌，這是客觀規(guī)律。在礦業(yè)投資高回報的吸引下，全球鋼鐵企業(yè)和非鋼鐵企業(yè)開始了大規(guī)模的上游產(chǎn)業(yè)投資，礦石產(chǎn)能的大規(guī)模擴張將改變目前的供求關(guān)系。中國鋼鐵業(yè)高增長的時代已經(jīng)結(jié)束，鐵礦石需求量在保持一段穩(wěn)定時期后會逐年減少，未來不可避免會出現(xiàn)供應(yīng)嚴(yán)重過剩后的價格暴跌。

　　當(dāng)然，在鐵礦石供求出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)之前，從安全獲得資源的角度出發(fā)，中國一直在為打破海外資源供應(yīng)的地域壟斷和品種壟斷，構(gòu)筑多元、穩(wěn)定的全球資源供應(yīng)體系而努力，雖然短期內(nèi)還難以打破供給的壟斷格局，但應(yīng)該看到，目前已經(jīng)取得初步成效。從鐵礦石進口來源看，中國鐵礦石來源國已經(jīng)發(fā)展到了40多個國家。除澳大利亞、巴西等傳統(tǒng)資源國家，目前中國還在南非、蒙古、越南、哈薩克斯坦、柬埔寨、秘魯、阿根廷等國的海外資源投資方面取得了進展。目前中國每年進口的鐵礦石中有8000萬噸屬于權(quán)益礦，中國鋼鐵原料多元化供應(yīng)已開始逐步呈現(xiàn)。

　　鋼鐵業(yè)兼并重組任重道遠

　　寶鋼近年來對八一鋼鐵、寧波鋼鐵等實現(xiàn)了成功的重組，主要經(jīng)驗是什么？

　　徐樂江：“十一五”期間，寶鋼先后實施了對新疆八鋼、寧波鋼鐵、廣東地區(qū)鋼鐵業(yè)務(wù)、福建德盛不銹鋼業(yè)務(wù)的兼并重組。寶鋼所實施的兼并重組，并非單純“求大”。5年來，通過科學(xué)的發(fā)展定位和全力協(xié)同支撐，加入寶鋼大家庭的八鋼和寧波鋼鐵都發(fā)生了翻天覆地的變化。寶鋼不僅在規(guī)模上得以翻番，2010年產(chǎn)量超過了4000萬噸，而且已經(jīng)在國內(nèi)形成了“長三角”、“珠三角”和西北邊疆“兩角一邊”的戰(zhàn)略布局。

　　從寶鋼多年的兼并重組歷程中，我可以簡單地歸納出幾個特點：

　　一是寶鋼的并購不單純注重產(chǎn)量的增加，而是注重并購的實質(zhì)效果，注重并購一個成功一個?？梢哉f，在中國鋼鐵界寶鋼肯定不是并購數(shù)量最多的鋼鐵集團，寶鋼克服了目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍存在的重并購輕重組的現(xiàn)象，我們力爭使并購后的企業(yè)取得重大協(xié)同效應(yīng)。

　　二是寶鋼的并購行動均按照既定的并購戰(zhàn)略實施，企業(yè)的并購行為必須符合公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，對不符合戰(zhàn)略要求的不盲目并購，我們認為“撿到籃里的未必都是菜”。

　　三是寶鋼成功的國內(nèi)并購都離不開地方或有關(guān)方面的支持。有關(guān)方面的推動使并購事半功倍，國企主導(dǎo)下的并購還不能單純走市場化之路，對我們來說，這既是優(yōu)勢又是劣勢。

　　此外，我認為兼并重組不是一朝一夕能夠解決問題的。當(dāng)前無論是市場經(jīng)濟這只無形的手還是政府調(diào)控這個有形的手起作用，都不可能立竿見影。所以后面的事情就得看中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，但是這個趨勢發(fā)達國家走過來的，我們一定不會差，一個國家的鐵路、公路、住房等大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是有一個大致的需求總量的，建完以后對鋼筋水泥的需求一定會下來的，當(dāng)需求下來的時候競爭會日趨激烈，誰家資金鏈斷了誰家可能就要退出，等到剩下來的就都是有實力的大企業(yè)了，行業(yè)的集中度也就自然提高了。

　　寶鋼今后在兼并重組中還將采取哪些舉措？如何有效實現(xiàn)行業(yè)整合提升競爭力？

　　徐樂江：在一個產(chǎn)能過剩的時代，企業(yè)擴張的最佳路徑就是并購。但不是所有的對象都是我們的并購目標(biāo)，一定要精心選擇并購目標(biāo)。我們一般會首先考慮這樣三個方面的問題：首先是這個潛在對象是否符合我們的區(qū)域布局戰(zhàn)略，如果它所處的位置正好在寶鋼未來重點布局的區(qū)域，那就列入優(yōu)先考慮的對象；其次是這個潛在的對象是否符合我們的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)有向上下游產(chǎn)業(yè)延伸的趨勢，如果我們確定了向上游延伸，那么擁有資源的對象就是我們優(yōu)先考慮的；再次是這個潛在對象是否符合我們的產(chǎn)品布局戰(zhàn)略，是否與我們現(xiàn)在的產(chǎn)品具有互補性或者重疊性？在對上述三個問題考慮清楚后，接下來才考慮這個并購對象的資產(chǎn)質(zhì)量、社會負擔(dān)等其他方面的問題。

　　但是，做大并不等于做強，中國鋼鐵業(yè)的兼并重組截止到目前主要還是“政府推動”的運作模式，存在的重并購輕重組的現(xiàn)象，沒有產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

　　寶鋼在1998年與上鋼聯(lián)合重組，我們根據(jù)他們所占的市場、資源，還有今后發(fā)展的定位，裝備全部更新了，干部技術(shù)人員也過去了，但和我們心目中要達到的目標(biāo)、競爭力還有距離，這里有一個能力培養(yǎng)的過程。今天我們還不敢說和上鋼聯(lián)合重組大獲全勝。與上鋼的重組讓我們得出經(jīng)驗：第一，各企業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中，一定有其獨到之處，我們尊重其文化、習(xí)慣、傳統(tǒng)。第二，在聯(lián)合重組之前，從它的裝備、工藝、人員，到我們后面的規(guī)劃，都要交流得非常充分。第三，定位很重要，要根據(jù)被收購企業(yè)的市場、資源，做出正確恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，這對其今后走得順利與否非常重要。