中國工程機(jī)械企業(yè)國際化程度日益增高

時(shí)間:2011-10-19

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:隨著中國工程機(jī)械行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,越來越多的企業(yè)已經(jīng)不滿足于只在國內(nèi)市場的發(fā)展。

  隨著中國工程機(jī)械行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,越來越多的企業(yè)已經(jīng)不滿足于只在國內(nèi)市場的發(fā)展。如何在國際市場謀求更大的發(fā)展空間,是諸多企業(yè)面臨的重大抉擇。近年來,出口在許多企業(yè)銷售中所占的比重都已得到大幅提升,然而,僅依靠銷售網(wǎng)絡(luò)維系的海外市場并不穩(wěn)定,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

  因此,如何更好地與目標(biāo)市場取得直接的溝通,是企業(yè)所必須深入考慮的事情。尤其對于行業(yè)龍頭企業(yè)來講,向全球化企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)提上了日程,這不僅包含產(chǎn)品銷售和配套件采購的全球化,還包括服務(wù)、資本和生產(chǎn)的全球化。

  如何更深入地融入全球工程機(jī)械市場,是中國工程機(jī)械企業(yè)“十二五”所必須解決的重要課題之一。

  出口業(yè)務(wù)值得期待

  在國內(nèi)市場不夠“給力”的當(dāng)下,眾多企業(yè)將目光放到了海外。2011年上半年,我國工程機(jī)械產(chǎn)品共出口于198個(gè)國家或地區(qū),出口金額在1億美元以上的22個(gè)國家和地區(qū)中,出口額共計(jì)43.67億美元,占工程機(jī)械出口總額的84.13%。

  出口金額2億美元以上的國家有6個(gè),其中美國6.01億美元,同比增長64.65%;印度3.67億美元,同比增長48.59%;俄羅斯聯(lián)邦3.62億美元,同比增長165.18%;日本3.58億美元,同比增長47.24%;巴西3.29億美元,同比增長62.93%;韓國2.32億美元,同比增長43.88%。

  此外還需關(guān)注的是,我國工程機(jī)械零部件的進(jìn)出口業(yè)務(wù)增幅也非常快。2011年上半年,我國工程機(jī)械零部件出口23.6億美元,同比增長48.67%,占工程機(jī)械出口總額的35.65%;零部件進(jìn)口21.28億美元,同比增長45.69%,占工程機(jī)械進(jìn)口總額的40.99%;零部件進(jìn)出口順差2.32億美元,占進(jìn)出口順差總額的16.24%。

  企業(yè)方面,2011年,徐工、中聯(lián)重科、山推、鼎盛天工等主機(jī)企業(yè)紛紛創(chuàng)下出口大單,特別是徐工,更是一舉拿下48.42億元的大單,創(chuàng)下行業(yè)的歷史紀(jì)錄。這給主機(jī)企業(yè)加強(qiáng)出口信心奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  徐工的委內(nèi)瑞拉項(xiàng)目總價(jià)值48.42億元(折合7.446億美元),共涉及工程起重機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、筑路及養(yǎng)護(hù)機(jī)械、路面及壓實(shí)機(jī)械、混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、重卡及特種專用車輛等6025臺(tái)設(shè)備。就單一訂單而言,無論是訂單金額還是設(shè)備臺(tái)數(shù),該項(xiàng)目都開創(chuàng)了中國工程機(jī)械出口和世界工程機(jī)械市場的先河,也創(chuàng)造了中國大型生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)獨(dú)立承接、獨(dú)立執(zhí)行成套工程機(jī)械出口大項(xiàng)目的先例。

  然而必須引起大家足夠重視的是,雖然政策環(huán)境看好,但是出口的整體情況并非一片向好,在出口的途中仍有重重阻力和難以克服的困難。特別是本土企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步梳理、核心競爭力仍然匱乏,這使得中國企業(yè)在海外市場上還不具備與國際巨頭企業(yè)進(jìn)行平等抗衡的能力。

  龍頭企業(yè)海外布局

  “進(jìn)軍波蘭,是柳工實(shí)現(xiàn)其第二本土市場戰(zhàn)略的又一重要舉措?!眱蓵?huì)期間,身為全國人大代表的柳工董事長王曉華在接受本刊記者采訪時(shí)這樣說,并購HSW,柳工獲取的不僅有市場、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施,還有渠道。

  曾幾何時(shí),中國工程機(jī)械市場的火暴吸引了眾多外資企業(yè)參與其中,這些企業(yè)的擴(kuò)張方式無一例外伴隨著生產(chǎn)及銷售的本地化。細(xì)數(shù)這些企業(yè),除了只生產(chǎn)一些產(chǎn)量非常小的產(chǎn)品的企業(yè)之外,世界巨頭的工程機(jī)械企業(yè)無一例外都在中國設(shè)有合資或獨(dú)資的制造工廠。

  這些外資企業(yè)在中國的發(fā)展史為中國企業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒意義——只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本地化,才能更好地占領(lǐng)市場。曾經(jīng)有一位芬蘭用戶向記者表示,之所以中國工程機(jī)械品牌在歐洲市場難以打開局面,產(chǎn)品質(zhì)量只是一方面,服務(wù)的及時(shí)性則是更關(guān)鍵的問題。他說,同樣的產(chǎn)品,如果選擇歐洲本地的品牌,服務(wù)的及時(shí)性有所保障,配件更換周期也相對較短;但目前中國企業(yè)在歐洲的服務(wù)體系尚不完善,他們難以接受服務(wù)周期較長所導(dǎo)致的高昂的時(shí)間成本。

  事實(shí)上,通過全球化的配套件采購體系,以及越來越國際化的管理理念,中國企業(yè)已經(jīng)從多個(gè)方面得到了長足進(jìn)步。在拉美、東歐、中東等這些對產(chǎn)品要求僅次于歐美的市場上,中國產(chǎn)品受青睞程度在不斷提升。然而,如何解決更加貼近當(dāng)?shù)厥袌龅膯栴}已經(jīng)變得尤為重要。

  因此,有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行海外布局已經(jīng)迫在眉睫。2008年,中聯(lián)重科收購意大利CIFA;三一的海外布局已經(jīng)遍布四大洲,在印度、美國、德國和巴西擁有研發(fā)和制造基地;2010年年底,柳工并購波蘭HSW,加上此前的布局印度,柳工的“第二本土市場”已經(jīng)下好第二步棋……此外,徐工、廈工、山推等企業(yè)的海外布局規(guī)劃也值得期待。目前,我國有關(guān)部門也正在制訂相關(guān)法規(guī),使到境外投資更加便利。

  海外融資大幕拉開

  工程機(jī)械行業(yè)的上市公司數(shù)量不少,但在海外上市的僅有龍工,以及涵蓋了部分工程機(jī)械業(yè)務(wù)的一拖。2010年4月,三一重工率先表示,要通過H股上市募資100億元以上。2011年1月6日,中聯(lián)重科總額達(dá)1.3億股的H股超額配售權(quán)獲得全額行使,準(zhǔn)備募資19.48億港元,加上此前募集的130.33億港元,其H股發(fā)行募資總額預(yù)計(jì)近150億港元,創(chuàng)1998年以來全球工程機(jī)械行業(yè)融資之最。余音未了,完成A股定向增發(fā)3個(gè)多月的徐工機(jī)械于1月5日宣布H股上市計(jì)劃,發(fā)行上限為發(fā)行后公司總股本的20%,同時(shí)實(shí)施10送10股派1.2元的分配方案。

  9月份,徐工及三一相繼宣布推遲公開招股、定價(jià)和上市的日期。其主要原因在于全球經(jīng)濟(jì)并未呈現(xiàn)出理想環(huán)境,在美債危機(jī)和歐債危機(jī)的連番襲擊下,港股顯得積弱難返,接連數(shù)月掙扎在19000點(diǎn)的心理關(guān)口上。若急于上市,市場反應(yīng)可能導(dǎo)致縮窄招股價(jià)區(qū)間,從而減少企業(yè)的融資規(guī)模。然而即使這樣,工程機(jī)械三家龍頭企業(yè)海外融資的腳步絕不會(huì)停止。

  中國工程機(jī)械行業(yè)銷售額的前三甲全都將目標(biāo)指向港交所,這絕不是巧合,而是一種打造世界級工程機(jī)械巨頭企業(yè)途中所“達(dá)成”的共識。H股上市,對于這些企業(yè)來講,最重要的一個(gè)特點(diǎn)便是多渠道融資。事實(shí)上,中聯(lián)重科啟動(dòng)H股上市計(jì)劃時(shí),距離其A股定向增發(fā)尚不到半年時(shí)間——已融資56億的中聯(lián)重科的胃口比預(yù)想要大得多。事實(shí)上,這和企業(yè)依靠國內(nèi)和國際市場“兩條腿走路”的性質(zhì)是一樣的,僅僅依賴于國內(nèi)融資平臺(tái),顯然沒有利用多平臺(tái)融資渠道多,風(fēng)險(xiǎn)小。

  再者,企業(yè)可以借助融資平臺(tái)進(jìn)行跨地區(qū)的資源整合。這樣做使得企業(yè)資本流通快捷,可以更快支持企業(yè)的海外策略。以中聯(lián)重科為例,其目前已在6個(gè)國家(或地區(qū))建有上市融資平臺(tái)。

  另外便是提升企業(yè)的國際知名度。雖然這三家企業(yè)在國際上都已具有一定名氣,但必須承認(rèn),這距離這幾家企業(yè)的期望值還差很遠(yuǎn)。在海外不少地區(qū),中國企業(yè)仍是以性價(jià)比見長,中國企業(yè)間沒有特別強(qiáng)大的差距,單個(gè)品牌的實(shí)力還不夠強(qiáng)。對于建設(shè)世界級工程機(jī)械巨頭的企業(yè)來講,采取多種途徑提升品牌的國際形象迫在眉睫。H股上市正是最為便捷的渠道之一。

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