中國工程機械行業(yè)分化明顯 或?qū)⒓铀偌娌⒅亟M

時間:2011-10-21

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:在50強的報告中顯示,上榜企業(yè)的分化明顯,不僅表現(xiàn)在第一名和第50名之前的營業(yè)收入相差甚遠,中間的梯隊落差也十分懸殊,其中不足10億元的企業(yè)占到了50%。

  “2011全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會”于2011年10月19日-20日在北京舉行。在最新發(fā)布的“2011年度全球工程機械制造商50強”排行榜中,有徐工、中聯(lián)、柳工等11家中國企業(yè)榜上有名。

  企業(yè)分化明顯加速行業(yè)兼并重組

  在50強的報告中顯示,上榜企業(yè)的分化明顯,不僅表現(xiàn)在第一名和第50名之前的營業(yè)收入相差甚遠,中間的梯隊落差也十分懸殊,其中不足10億元的企業(yè)占到了50%。第二梯隊(第8-15名,銷售規(guī)模為20-42億元)與第一梯隊(第1-7名,百億規(guī)模以上企業(yè))中間明顯斷層。

  這方面顯示出中國工程機械龍頭企業(yè)的行業(yè)整合帶動效應(yīng)強勁,另一方面也說明在中國工程機械制造商50強中,有部分企業(yè)的競爭力偏弱。

  工信部副部長蘇波表示,中國工程機械行業(yè)全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力必須要加快培育自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌,發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團,促進優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作,深入實施“走出去”戰(zhàn)略,提高國際化經(jīng)營水平。

  轉(zhuǎn)變競爭模式打造高效產(chǎn)業(yè)鏈體系

  近年來,中國工程機械產(chǎn)業(yè)在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整收效明顯。大多數(shù)中國企業(yè)由過去單純的規(guī)模式增長、市場驅(qū)動型發(fā)展,逐步實現(xiàn)了向價值驅(qū)動式成長的轉(zhuǎn)變,綜合實力迅速增強,國際競爭力和國際產(chǎn)業(yè)地位大大提升。目前,不僅產(chǎn)銷數(shù)額雙雙排名世界第一,而且滿足了中國大陸近90%的市場需求。

  徐工集團董事長王民講到,中國機械行業(yè)首當(dāng)其沖的任務(wù)是在成長動力上將以變革調(diào)整為重心,重點將“規(guī)模為標的”的競爭模型轉(zhuǎn)化為“價值為靶心”的競爭力體系,將增長質(zhì)量、用戶價值元素深度植入技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長再造中。

  中國企業(yè)必須徹底改變以往粗放的發(fā)展模式,從之前追求規(guī)模、增長式的成長,變?yōu)橐詢r值為導(dǎo)向,以質(zhì)量、收益為核心的發(fā)展。同時,中國企業(yè)還必須打造一個高質(zhì)量的發(fā)展平臺和高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系,以此構(gòu)建足以撬動未來跳躍的新踏板。

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