隨著社會(huì)趨勢(shì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已成為社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分。因而網(wǎng)絡(luò)印刷成為印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　對(duì)大部分的產(chǎn)業(yè)來說，個(gè)人計(jì)算機(jī)和因特網(wǎng)，確實(shí)帶來了天翻地覆的改變，臺(tái)灣的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)(IT，InformationTechnology)，為全世界Wintel計(jì)算機(jī)(微軟和英特爾)提供適時(shí)的服務(wù)，十幾年來計(jì)算機(jī)的需求量年年成長，這些公司從中學(xué)習(xí)成為世界上最會(huì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)算機(jī)設(shè)備的一群專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　但是自從蘋果推出iPad以來，宏基和華碩都面臨了史無前例的壓力，計(jì)算機(jī)銷售量很大毛利卻很低，雖然iPad為平板計(jì)算機(jī)打開了新產(chǎn)品線的窗戶，但是更便宜的新市場(chǎng)，讓低毛利的計(jì)算機(jī)制造商，有生意卻沒樂趣。何況蘋果公司引領(lǐng)潮流，iPad訂的價(jià)格就成為其它廠牌平板計(jì)算機(jī)的上限，蘋果iPad量大穩(wěn)定成為所有供貨商的財(cái)神爺，單一機(jī)型可以選擇最好的零件優(yōu)勢(shì)最低的成本，毛利超過50%，iPad賣掉以后，還有app應(yīng)用軟件的收入源源不斷。

　　蘋果就像石油公司賣汽車，賣了一輛車就多了一個(gè)買汽油的固定客戶，其它平板計(jì)算機(jī)供貨商沒有汽油，生產(chǎn)的汽車還不能賣比石油公司的汽車貴，其它計(jì)算機(jī)廠商的難處可想而知。

　　第一名的惠普去年銷售了6400萬臺(tái)計(jì)算機(jī)，于2011年八月宣稱打算退出PC事業(yè)及平板計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，因?yàn)樘O果iPad改變了計(jì)算機(jī)的游戲規(guī)則。

　　諾基亞2010結(jié)算虧損800億新臺(tái)幣，市值暴跌85%平，因?yàn)閕Phone擴(kuò)大了手機(jī)的應(yīng)用范圍。

　　任天堂推出Wii以來首次出現(xiàn)獲利負(fù)成長19%，因?yàn)閕Pad變成了平價(jià)的游戲平臺(tái)，連任天堂找不到的老人和小小孩都玩起iPad游戲。

　　全球前三大唱片管道EMI決定不再發(fā)行實(shí)體CD，2009稅前虧損超過900億新臺(tái)幣，蘋果的iCloud鼓吹數(shù)碼音樂，個(gè)人的音樂可以透過iTune在云端同步，音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)從模擬走向沒有實(shí)體的數(shù)字。

　　美國第二大連鎖書店Borders宣布破產(chǎn)，2011/9/31以前399家門市將完成歇業(yè)程序，正式下課背了書包回家去，有了iPad和電子書很多人不要上書店買書。

　　表面上，我們看到蘋果是賣汽車(iPhone、iPad)的，其實(shí)是賣汽油(以iTune為店面)才是影響手機(jī)和計(jì)算機(jī)銷售的核心，上述蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是世界一流的大公司，人才濟(jì)濟(jì)，蘋果2001年推出iPod(mp3音樂播放器)并利用iTunestore來管理和銷售計(jì)算機(jī)上的音樂，至今超過10年，眼看著iPod、iPhone、iPad蘋果一出戲接著另一出戲連連上演，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)竟然都毫無對(duì)策。

　　今天，哪幾家印刷廠對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷有了因應(yīng)的對(duì)策。