在外企、國(guó)企曾經(jīng)一統(tǒng)江山的機(jī)械工程行業(yè)，三一重工的崛起令人矚目，其橫沖直撞的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格與其在資本市場(chǎng)的縱橫捭闔，也引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。這個(gè)“中國(guó)制造”的新版本，究竟是如何被造就出來(lái)的？

　　2011年10月上旬的一天，在位于湖南長(zhǎng)沙的三一集團(tuán)總部食堂，以55歲的董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根為首，幾十個(gè)人在一張近30米長(zhǎng)的餐桌旁落座。他們平時(shí)一日三餐都一起吃，總裁助理以上級(jí)別的人必須參加，遲到的還會(huì)被罰100元。

　　三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)對(duì)南方周末記者回憶，他那天打趣說(shuō)：“你們不知道梁總是首富了嗎？怎么還是這幾個(gè)菜？”一桌人哄堂大笑。梁穩(wěn)根在2011年成為福布斯、胡潤(rùn)富豪榜雙料首富，三一集團(tuán)也成為造富人數(shù)最多的公司，共有七人上榜，梁穩(wěn)根等四位創(chuàng)業(yè)兄弟一個(gè)不少。

　　餐桌上，梁穩(wěn)根講起了自己的一個(gè)笑話。他出生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村，小時(shí)候偶爾跟著做篾匠的父親坐火車出門(mén)。當(dāng)時(shí)位于長(zhǎng)沙市天心區(qū)的火車南站還沒(méi)廢棄，是湖南省境內(nèi)最大的列車中轉(zhuǎn)站。因此，在中南工業(yè)大學(xué)讀書(shū)時(shí)，梁穩(wěn)根對(duì)同學(xué)們說(shuō)：“中國(guó)所有的火車都要經(jīng)過(guò)天心?！?/p>

　　“他們至今還在嘲笑我。”梁穩(wěn)根說(shuō)。

　　就是這樣一個(gè)窮小子，在29歲時(shí)辭去了國(guó)有企業(yè)的工作下海創(chuàng)業(yè)，氣得父親舉起了扁擔(dān)。如今，他已擁有700億元的財(cái)富，并據(jù)多家媒體報(bào)道，他可能將“棄商從政”。

　　梁穩(wěn)根等四人創(chuàng)建的三一重工（股票代碼：600031）也成了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)市值最高的上市公司。2011年7月，三一重工以市值215.84億美元首次進(jìn)入英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排行榜。

　　在外企、國(guó)企曾經(jīng)一統(tǒng)江山的機(jī)械工程行業(yè)，三一重工的崛起令業(yè)內(nèi)矚目，其橫沖直撞的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格與其在資本市場(chǎng)的縱橫捭闔，也引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。這個(gè)“中國(guó)制造”的新版本，究竟是如何被造就出來(lái)的？

　　三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根2011年成為福布斯、胡潤(rùn)富豪榜雙料首富。（CFP/圖）

　　生于草莽

　　一期30臺(tái)挖掘機(jī)全軍覆沒(méi)，最終被當(dāng)成廢鐵賤賣(mài)。

　　唐修國(guó)在一次晨跑時(shí)遇到了梁穩(wěn)根，梁穩(wěn)根對(duì)他說(shuō)：“如果我是你，我三年跑到華盛頓?！边@是1983年，湖南漣源市的兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠，兩人都剛剛大學(xué)畢業(yè)分配過(guò)來(lái)。梁穩(wěn)根說(shuō)這句話想激勵(lì)唐修國(guó)考哈佛大學(xué)研究生，這是梁穩(wěn)根的一個(gè)夢(mèng)想，但他當(dāng)時(shí)已經(jīng)28歲，并成了家，唐修國(guó)當(dāng)年只有21歲。

　　雖然梁穩(wěn)根并不知道哈佛大學(xué)在波士頓而不是華盛頓，但這種常識(shí)性錯(cuò)誤沒(méi)削弱對(duì)唐修國(guó)的刺激?！拔页绨菟??！碧菩迖?guó)現(xiàn)在還是這么說(shuō)，“他是有社會(huì)閱歷的，經(jīng)歷過(guò)做小手工藝品謀生的階段，袁金華也下過(guò)幾年鄉(xiāng)，但我和毛中吾只是應(yīng)屆畢業(yè)生。”

　　一起創(chuàng)業(yè)的四位兄弟就是在洪源機(jī)械廠湊齊的。在四個(gè)兄弟里面，梁穩(wěn)根年齡最大，老成持重又喜歡談?wù)摃r(shí)政，一副改革先鋒的模樣。而在創(chuàng)業(yè)之后，他又成了一個(gè)最會(huì)制造故事的人；唐修國(guó)戴著一副大眼鏡，經(jīng)常笑呵呵的；毛中吾長(zhǎng)著一張國(guó)字臉，言談犀利，他當(dāng)過(guò)工人，讀過(guò)夜大；袁金華圓臉，留分頭，下過(guò)鄉(xiāng)，后畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。

　　梁穩(wěn)根提出了辭職辦企業(yè)的想法，當(dāng)時(shí)新中國(guó)第一張私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“準(zhǔn)生證”隨著中國(guó)光彩實(shí)業(yè)有限公司成立而誕生。雖然還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“下?！边@個(gè)詞，但在兄弟們面前，梁穩(wěn)根提出了一個(gè)更蠱惑人心的說(shuō)法：“做一塊試驗(yàn)田，探索現(xiàn)代企業(yè)管理?！?/p>

　　1986年，四人湊了6萬(wàn)元本金，在創(chuàng)業(yè)的前幾年里做了販羊、焊片等不怎么賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，最終靠新材料站穩(wěn)了腳跟，到了1993年，三一新型材料廠更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司，產(chǎn)值已經(jīng)過(guò)億。

　　研究生畢業(yè)的向文波在1991年加入三一。1994年前后，受宏觀調(diào)控影響，新材料行業(yè)不太景氣。向文波考察市場(chǎng)后認(rèn)為混凝土機(jī)械行業(yè)前景不錯(cuò)。于是，梁穩(wěn)根和向文波帶著300萬(wàn)元本錢(qián)從茅塘鄉(xiāng)出來(lái)，到長(zhǎng)沙創(chuàng)立三一重工。

　　“剛開(kāi)始的時(shí)候可是有‘背水一戰(zhàn)，不成功則成仁’的意思?！碧菩迖?guó)回憶，那時(shí)候大家出去必須拿合同回來(lái)，要把產(chǎn)品賣(mài)出去。那時(shí)候企業(yè)攤子小，只要每個(gè)月賣(mài)出幾臺(tái)產(chǎn)品，就開(kāi)始盈利了。

　　但2000年之前的中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)仍是舶來(lái)品的天下?？ㄌ乇死铡⑿∷?、日立建機(jī)、利勃海爾等國(guó)際品牌占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額。剩下的10%還要被中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排名第一的徐工集團(tuán)、三一的同城兄弟中聯(lián)重科等國(guó)企瓜分。在它們面前，三一重工唯一的產(chǎn)品——混凝土泵車屬于“小打小鬧”水平。當(dāng)時(shí)，三一集團(tuán)的主要盈利來(lái)源還是老家的金屬材料和焊接材料業(yè)務(wù)。

　　盡管如此，1997年，在唯一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利后，三一又看上了挖掘機(jī)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)做出這個(gè)“進(jìn)攻”決策，依然是個(gè)冒險(xiǎn)行為。在這之前，韓國(guó)大宇、現(xiàn)代，德國(guó)阿特拉斯品牌相繼涌進(jìn)中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)，本土品牌全軍覆沒(méi)。

　　三一“猛沖猛打”的基因又發(fā)作了。“300多萬(wàn)塊錢(qián)的泵車我們能做，不到100萬(wàn)的挖掘機(jī)怎么會(huì)做不出來(lái)呢？！”唐修國(guó)從1998年起，連續(xù)4年在各種公司會(huì)議上討論挖掘機(jī)的制造，除了液壓系統(tǒng)、駕駛室要靠進(jìn)口，關(guān)鍵的問(wèn)題出在液壓油缸上，日本KYB出口給中國(guó)多少油缸，決定了中國(guó)可以生產(chǎn)多少挖掘機(jī)。

　　2002年3月，梁穩(wěn)根親自坐鎮(zhèn)第一期挖掘機(jī)的生產(chǎn)。液壓系統(tǒng)是進(jìn)口日本小松的，發(fā)動(dòng)機(jī)采購(gòu)德國(guó)的，油缸是三一自己生產(chǎn)的。一套裝備配在一起，結(jié)果是完全不能工作。一期30臺(tái)挖掘機(jī)全軍覆沒(méi)，最終被當(dāng)成廢鐵賤賣(mài)。

　　挖掘機(jī)的核心部件依然需要靠進(jìn)口，重新用回KYB油缸后，小松液壓系統(tǒng)的供應(yīng)又出了問(wèn)題。從2002年到2006年，挖掘機(jī)業(yè)務(wù)一直是三一咬牙想要啃下的骨頭。

　　“猛沖猛打”雖然讓三一闖進(jìn)了挖掘機(jī)市場(chǎng)，但在汽車業(yè)務(wù)上卻損失慘重。2002年7月成立的三一汽車制造有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)里原本包括重卡、客車、汽車起重機(jī)底盤(pán)等。但其中的客車因?yàn)椤叭粌?yōu)勢(shì)不足”，已經(jīng)停產(chǎn)。

　　一位熟悉工程機(jī)械行業(yè)的人士告訴南方周末記者：“那一次，三一大概賠了1個(gè)多億?！?/p>

　　不過(guò)，他覺(jué)得三一的風(fēng)格就是如此?！八麄兎浅？粗貙?duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓，即使失敗了也愿意一次次埋單，然后再推出新的產(chǎn)品?！?/p>

　　偷師日本

　　德國(guó)產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年，但他們的機(jī)器壞了維修跟不上，三一能快速提供維修服務(wù)。這就是創(chuàng)新。

　　2004年下半年，在政府緊縮銀根、控制基建規(guī)模之后，三一重工遇到了麻煩。

　　“我們那時(shí)擱置了一些發(fā)展計(jì)劃。對(duì)內(nèi)部和外部形式的擔(dān)心讓我們擔(dān)心項(xiàng)目的投產(chǎn)之日，就是停產(chǎn)之日。”唐修國(guó)說(shuō)，那時(shí)為了提高公司決策效率、加強(qiáng)部門(mén)間的橫向溝通，三一重工還將在早上7點(diǎn)半舉行早餐會(huì)變成了一項(xiàng)成文的制度。

　　幾個(gè)創(chuàng)始人又撿起了20年前看過(guò)的書(shū)?！拔以?985年的時(shí)候就看過(guò)德魯克的《卓有成效的管理者》。那時(shí)候還是臺(tái)灣版本的，叫《有效的管理者》，是藍(lán)色的外皮，沒(méi)有今天的包裝漂亮，是梁總讓我看的?！碧菩迖?guó)關(guān)于和管理層討論讀書(shū)的回憶異常清晰。

　　德魯克推崇的營(yíng)銷和創(chuàng)新在此后成了三一領(lǐng)導(dǎo)層常提到的話題。主抓制造的唐修國(guó)覺(jué)得要想弄明白這些，得去日本企業(yè)偷師。

　　曾經(jīng)讓三一又愛(ài)又恨的日本供應(yīng)商，唐修國(guó)基本都拜訪過(guò)了。小松、神崗、五十鈴、川崎、KYB一路看下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)三一的制造水平很一般，因?yàn)槿坏碾x散型技能制造——產(chǎn)品種類分散、客戶要求多、技能難掌控等，無(wú)法被大規(guī)模流水線代替。

　　麻省理工專門(mén)研究豐田模式的小組曾經(jīng)被三一請(qǐng)到了工廠里。從豐田的精益思想，及其經(jīng)營(yíng)思想到三一未來(lái)的生產(chǎn)方式，一堂堂課聽(tīng)下來(lái)，三一的領(lǐng)導(dǎo)者們不得不承認(rèn)，過(guò)去的發(fā)展有些過(guò)于“粗放”了。

　　“粗放到什么程度？覺(jué)得反正成長(zhǎng)性好，盈利能力強(qiáng)就行。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有房子我們蓋，沒(méi)有場(chǎng)地我們爭(zhēng)地，沒(méi)有設(shè)備我們買(mǎi)，沒(méi)有人我們?nèi)フ??！碧菩迖?guó)說(shuō)。

　　在當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根提出了“品質(zhì)改變世界”，還給三一立下了軍令狀：技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量精益求精。

　　“這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品容易壞。如果我們能夠保證在品質(zhì)上比德國(guó)貨差不了太多，再在服務(wù)上彌補(bǔ)一些，大家就有可能選三一的產(chǎn)品?！比恢毓じ笨偛煤握媾R說(shuō)，比如德國(guó)產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年，但他們的機(jī)器壞了維修跟不上，三一能快速提供維修服務(wù)。這就是創(chuàng)新。

　　這個(gè)法則流傳于整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)之中，使得近年來(lái)該行業(yè)的進(jìn)口替代現(xiàn)象愈加明顯。2010年底，三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等企業(yè)占有全國(guó)混凝土拖泵市場(chǎng)80%的份額，液壓靜力壓樁機(jī)、混凝土泵車的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為70%。

　　不吝重賞

　　等到三一集團(tuán)產(chǎn)值過(guò)100億時(shí)，拿著牌子可以領(lǐng)10萬(wàn)獎(jiǎng)金；產(chǎn)值過(guò)1000億時(shí)，能領(lǐng)100萬(wàn)。

　　“袁金華到巴西創(chuàng)業(yè)去了?！毕蛭牟▽?duì)南方周末記者說(shuō)。唐修國(guó)也感慨說(shuō)，50多歲的人了還背井離鄉(xiāng)，不過(guò)我要告訴他，留在那看完2014年巴西世界杯再回來(lái)吧。

　　這基本上就是三一集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工方式。“就像開(kāi)玩笑一樣。”唐修國(guó)說(shuō)，“我跟梁總說(shuō)，明天我分管這個(gè)怎么樣？行了，那就你做吧?！?/p>

　　在三一集團(tuán)，梁穩(wěn)根是“法定”的董事長(zhǎng)；唐修國(guó)任三一集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理事務(wù)；向文波是上市公司三一重工總裁，被梁穩(wěn)根稱為“三一戰(zhàn)略第一人”；毛中吾則坐鎮(zhèn)北京，主管三一電氣，同時(shí)任H股上市公司三一國(guó)際董事局主席；袁金華目前主管三一巴西公司。

　　在三一集團(tuán)，梁穩(wěn)根和向文波是露臉最多的兩位，梁穩(wěn)根也鼓動(dòng)唐修國(guó)多去參加社會(huì)活動(dòng)，但他拒絕了，他說(shuō)：“我現(xiàn)在有時(shí)還能開(kāi)個(gè)快車，外面的人不認(rèn)識(shí)我?！?/p>

　　而作為三一國(guó)際董事局主席的毛中吾干脆不出席股東大會(huì)，他反問(wèn)道：“我們這些人干點(diǎn)實(shí)際的活就完了，去那個(gè)干嘛??？”“董事長(zhǎng)的安排”讓毛中吾做了董事局主席，他做銷售出身，跑過(guò)市場(chǎng)、要過(guò)債，說(shuō)話做事一絲不茍，很對(duì)國(guó)際投資者的胃口。

　　現(xiàn)在不管說(shuō)起什么事，這幾位都稱“梁總安排的”。其實(shí)按照創(chuàng)業(yè)初衷，本來(lái)不是這么設(shè)計(jì)的，兄弟幾個(gè)早做好了分家的打算。

　　當(dāng)年比較出名的民營(yíng)企業(yè)大都在江浙一帶，讓這兄弟幾個(gè)不理解的一點(diǎn)是，這些企業(yè)做到最后都分開(kāi)了，所以大家都覺(jué)得長(zhǎng)久合作是一個(gè)考驗(yàn)。

　　“萬(wàn)一合作不好呢？還不如一人做一攤，以后大家互相持股，只有合作沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)?！碧菩迖?guó)回憶道。于是，幾個(gè)人商量好，下一個(gè)企業(yè)誰(shuí)做就由誰(shuí)控股。

　　這種說(shuō)法足以解釋為何設(shè)在湖南漣源市茅塘鄉(xiāng)的三一材料公司，創(chuàng)業(yè)四人的股份基本持平，各占20%多。到了三一重工，梁穩(wěn)根卻占了幾乎全部股份?！拔覀儌€(gè)人是獨(dú)立的、是平等的，是共事。”唐修國(guó)說(shuō)。雖然他們后來(lái)都放棄了自己重新創(chuàng)辦一家企業(yè)的機(jī)會(huì)，逐一從漣源來(lái)到長(zhǎng)沙，但依然保持著相互間獨(dú)立、平等的氣質(zhì)。

　　能讓其他三個(gè)創(chuàng)業(yè)者不離不棄，還在于梁穩(wěn)根表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)上的“老大哥風(fēng)范”。

　　在三一重工的奠基儀式上，梁穩(wěn)根意氣風(fēng)發(fā)，給參加奠基的幾十位員工每人發(fā)了一塊銅牌，并告訴他們：“好好留著，以后會(huì)有很好的回報(bào)?！?/p>

　　“牌子不值錢(qián)，也就十來(lái)塊錢(qián)一個(gè)，和牌子一起的還有一張紙，上面寫(xiě)著人名，證明參加了奠基儀式。”唐修國(guó)描述說(shuō)。牌子發(fā)給個(gè)人，紙?jiān)诠玖舻?。等到三一集團(tuán)產(chǎn)值過(guò)100億時(shí)，拿著牌子可以領(lǐng)10萬(wàn)獎(jiǎng)金；產(chǎn)值過(guò)1000億時(shí)，能領(lǐng)100萬(wàn)。

　　很多人沒(méi)把梁穩(wěn)根的話當(dāng)回事，牌子順手一扔就找不到了，等到三一兌現(xiàn)10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，有些夫妻還因?yàn)閬G了牌子吵架?！懊髂耆痪?000億了，一個(gè)人100萬(wàn)。”唐修國(guó)訕笑，“豈不是吵得更兇?！?/p>

　　唐修國(guó)也有這樣一塊銅牌，三一重工奠基時(shí)，他和袁金華、毛中吾還留在漣源鄉(xiāng)三一新型材料廠，銅牌都是后來(lái)補(bǔ)發(fā)的。他喜歡梁穩(wěn)根辦的這件事，但他說(shuō)：“我還有一個(gè)好東西。”

　　這個(gè)“好東西”是支筆。2008年2月28日，三一集團(tuán)高層簽署了一個(gè)產(chǎn)值過(guò)300億的績(jī)效協(xié)議，梁穩(wěn)根拿起簽字的那支筆說(shuō)：“這支筆我要拍賣(mài)，誰(shuí)要？”唐修國(guó)說(shuō)：“我要了，我出10萬(wàn)?！币慌缘拿形峤硬缯f(shuō)：“我出十萬(wàn)零一百?！绷悍€(wěn)根瞪了毛中吾一眼，說(shuō)：“別搗亂，你要出就多出點(diǎn)?！?/p>

　　最終，唐修國(guó)以10萬(wàn)元拍下了這支筆，梁穩(wěn)根說(shuō)道：“如果哪一年我們產(chǎn)值過(guò)了300億，我300萬(wàn)贖回這支筆?！毕旅鎲T工一下炸開(kāi)了鍋，梁穩(wěn)根接著說(shuō)：“如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)1000億，我1000萬(wàn)贖回?！爆F(xiàn)在這支筆鎖在唐修國(guó)的保險(xiǎn)柜里，他拒絕了梁穩(wěn)根今年300萬(wàn)的出價(jià)，打算明年賣(mài)1000萬(wàn)。

　　行業(yè)公敵？

　　連續(xù)十年的基建、房地產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)張，特別是4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)提振計(jì)劃中，有3.2萬(wàn)億是和工程建設(shè)相關(guān)的，給了這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)首富的沃土。

　　盡管三一重工在市場(chǎng)上勇猛精進(jìn)，但在行業(yè)內(nèi)卻口碑不佳。這雖然多少有同行相輕之嫌，但也與三一重工的行事方式有關(guān)。凱雷并購(gòu)徐工事件即為一例。

　　三一重工2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只有26.56億元，即使整個(gè)行業(yè)依舊是需求大于供給，但要想實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)設(shè)定的2010年銷售額達(dá)到300億的計(jì)劃，三一必須迅速增加產(chǎn)能。除了大肆在上海、昆山等地建立產(chǎn)業(yè)園，直接并購(gòu)企業(yè)也成為三一必要的措施之一。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，10年前曾結(jié)伴考察長(zhǎng)沙的梁穩(wěn)根和向文波再次出動(dòng)了。這一次，他們到過(guò)佳木斯，去了沈陽(yáng)機(jī)床廠，行業(yè)老大徐工也在梁穩(wěn)根的考察名單里。而就在2002年前后，梁穩(wěn)根前去徐工參觀時(shí)，還只能在行業(yè)老大徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民面前做個(gè)“小弟”。

　　但到了2006年6月，就在凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械等待管理層審批的關(guān)口，向文波相繼在博客上發(fā)表《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是國(guó)家主權(quán)》、《三億美元，三一能否收購(gòu)徐工？》、《凱雷收購(gòu)徐工是一樁違法交易》等文，將凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械描述為“外資危及民族產(chǎn)業(yè)安全”。

　　“我們認(rèn)為徐工機(jī)械被凱雷并購(gòu)是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，中國(guó)品牌當(dāng)時(shí)缺少的是資金和技術(shù)，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我們支持徐工。”中聯(lián)重科副總裁、總法律顧問(wèn)孫昌軍否定的是一個(gè)早已家喻戶曉的“民族英雄論調(diào)”。

　　雖然成功阻止了凱雷對(duì)徐工的并購(gòu)，但三一此舉也讓業(yè)內(nèi)同行難以接受。三一看上的沈陽(yáng)機(jī)床廠因?yàn)椴煌馊豢毓?，并?gòu)最終也沒(méi)能完成。此后，建立自己的工業(yè)園區(qū)成了三一發(fā)展的唯一擴(kuò)展方式。

　　另一起與三一有關(guān)的丑聞則發(fā)生于2011年4月。一位爆料人將三一重工及其新疆分公司以“業(yè)務(wù)費(fèi)”和“春節(jié)公關(guān)費(fèi)”為名涉嫌行賄502萬(wàn)元的19份內(nèi)部文件，公開(kāi)上傳至網(wǎng)絡(luò)，激起軒然大波，負(fù)責(zé)新疆分公司的梁在中不得不從總經(jīng)理職位上緊急撤回。

　　梁在中是梁穩(wěn)根的兒子，原名梁治中。“梁在中當(dāng)時(shí)在管新疆公司，這是給他栽贓的?！碧菩迖?guó)說(shuō)。事后湖南省政府也發(fā)紅頭文件澄清是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誣陷，但不得不讓幾位創(chuàng)始人對(duì)“接班人”加緊教育。

　　梁穩(wěn)根的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”是必講內(nèi)容，他在三一集團(tuán)早就提出干部要提拔必須先交入黨申請(qǐng)書(shū)，他本人更是在2007年當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨十七大黨代表，成為湖南首位成為黨代表的民營(yíng)企業(yè)家。這應(yīng)該也是“正確的”接班人所遵循的路線。

　　梁在中喜歡車，還真改裝了一輛，這和唐修國(guó)的興趣很像。但梁穩(wěn)根勸兒子不要開(kāi)，舉了杭州富二代飆車撞死路人的例子，梁在中果然不開(kāi)了。

　　現(xiàn)在除了毛中吾的孩子還在讀初中外，另外四位創(chuàng)業(yè)者的孩子已經(jīng)聚在三一了。2006年夏天，梁在中從英國(guó)華威大學(xué)計(jì)算機(jī)管理專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入三一集團(tuán)工作，歷任車間調(diào)度員、財(cái)務(wù)本部副總經(jīng)理和團(tuán)支部書(shū)記，一步步進(jìn)入接班人角色。

　　梁在中準(zhǔn)備去國(guó)外讀碩士，正在復(fù)習(xí)中。但無(wú)論去哪學(xué)習(xí)，16歲就開(kāi)始旁聽(tīng)董事會(huì)的經(jīng)歷才是對(duì)他影響最深遠(yuǎn)的教育。

　　其實(shí)三一集團(tuán)董事會(huì)的旁聽(tīng)人不止梁在中一個(gè)，幾位創(chuàng)始人都鼓勵(lì)自己的孩子旁聽(tīng)?！傲嚎們鹤幼叩穆坊揪褪俏覂鹤游磥?lái)要走的路?！碧菩迖?guó)說(shuō)。他的兒子和向文波的兒子都已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)來(lái)到三一，袁金華的兒子從部隊(duì)復(fù)員之后也到了三一，三個(gè)人和梁在中一樣，從車間調(diào)度做起。

　　這些接班人們未來(lái)要面臨的一個(gè)難題是三一重工如何維持目前的增長(zhǎng)速度。一個(gè)機(jī)械工程行業(yè)的資深人士對(duì)南方周末記者表示，“20年前，首富絕不可能出現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)?！彼J(rèn)為，連續(xù)十年的基建、房地產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)張，特別是4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)提振計(jì)劃中，有3.2萬(wàn)億是和工程建設(shè)相關(guān)的，給了這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)首富的沃土。

　　但當(dāng)4萬(wàn)億效應(yīng)慢慢消散之后，三一重工還能像現(xiàn)在一樣風(fēng)光嗎？