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大會小會不再彌漫唱贊歌正泰管理啟動“鳳凰計劃” 開會總結(jié)不再是講成績連篇累牘，講缺點一筆帶過；而是認認真真地查找問題，分析原因，尋求對策。這是記者9月6日在浙江正泰電器股份有限公司召開的“企業(yè)管理工作研討會”上感受到的一股新氣息。正泰集團股份有限公司董事長南存輝將這場以自我診斷、自我提升為主題的活動，稱之為“鳳凰計劃”。南存輝稱，正泰創(chuàng)業(yè)二十年間取得了令人矚目的成績。但在新的國際國內(nèi)競爭形勢下，企業(yè)管理水平已經(jīng)滯后，企業(yè)發(fā)展面臨新的瓶頸。從過去只講“溫州話”到學會“普通話”，再到必須用“國際語言”來交流，當務之急是需要來一次“鳳凰涅槃”。

為此，正泰從改變會風入手，先是規(guī)定內(nèi)部會議不設主席臺，再是推行會議報告新模板，規(guī)定所有報告均按“存在問題”、“原因分析”、“對策措施”的模式制作成PPT，直切要點，杜絕套話、空話。有意思的是，在9月6日會議之前，南存輝讓工作人員朗誦了一篇“獅子與羚羊的故事”，用以說明，強如獅子之強，弱如羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的、源自求生欲望的壓力都是一樣的。因此，最大的敵人是自己，要逃避死亡的追逐，首先就是要戰(zhàn)勝自己！浙江正泰電器股份有限公司常務副總裁林黎明在題為《認知管理現(xiàn)狀，樹立危機意識，全面提升企業(yè)管理水平》的報告中，深入剖析了公司在質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)采購、營銷管理、財務管理、人事管理、綜合管理等方面存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的深層次原因，并提出了下一步整改要點。與會的250多名中、高層干部圍繞主報告分六組討論，并對各組討論意見的匯報水平進行現(xiàn)場評比，以此促進企業(yè)管理水平的全面提升。