戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 機(jī)床行業(yè)主要矛盾破解在即

時(shí)間:2011-10-31

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導(dǎo)語(yǔ):10月20日,中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)在京召開(kāi)六屆五次常務(wù)理事(擴(kuò)大)會(huì)議,來(lái)自協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位及會(huì)員單位近200名代表與會(huì)。

  10月20日,中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)在京召開(kāi)六屆五次常務(wù)理事(擴(kuò)大)會(huì)議,來(lái)自協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位及會(huì)員單位近200名代表與會(huì)。會(huì)議研討了當(dāng)前機(jī)床行業(yè)形勢(shì),并就行業(yè)“十二五”奮斗目標(biāo)達(dá)成一致,即“實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,為推動(dòng)行業(yè)由大變強(qiáng)而奮斗”。

  同時(shí),會(huì)議還通過(guò)了任命陳惠仁為機(jī)床協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)的提案。

  高速發(fā)展持續(xù)數(shù)控機(jī)床初具規(guī)模

  協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)吳柏林在會(huì)議主旨報(bào)告中指出,“十一五”期間,我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)高速發(fā)展,成就巨大。

  2010年,機(jī)床行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5536.8億元,比2005年增長(zhǎng)339%,年均增長(zhǎng)率34%。當(dāng)年,行業(yè)利潤(rùn)總額310.5億元,比2005年增長(zhǎng)356%,年均增長(zhǎng)率為35%。出口額70.3億元,比2005年增加134%,年均增長(zhǎng)率為18%。

  數(shù)控機(jī)床方面,2010年,機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)數(shù)控金屬切削機(jī)床223897臺(tái),比2005年增長(zhǎng)375%,年均增長(zhǎng)率39%。國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到57%。

  更為振奮人心的是,“十一五”期間,行業(yè)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,不斷推出市場(chǎng)適銷的新產(chǎn)品,部分高檔數(shù)控機(jī)床開(kāi)始進(jìn)入重點(diǎn)行業(yè)的核心制造領(lǐng)域,并得到初步應(yīng)用。

  例如,濟(jì)南二機(jī)床為汽車工業(yè)研發(fā)的6400kN大型快速高效數(shù)控全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線;武漢重型機(jī)床集團(tuán)為核電工業(yè)研發(fā)的回轉(zhuǎn)直徑5米、承重500噸的超重型臥式鏜車床;北京一機(jī)床為核電工業(yè)研發(fā)的龍門寬度10.5米數(shù)控五軸聯(lián)動(dòng)車銑復(fù)合加工機(jī)床,等等。

  高檔數(shù)控機(jī)床取得突破在很大程度上得益于04重大專項(xiàng)的實(shí)施?!笆晃濉逼陂g,重大專項(xiàng)總經(jīng)費(fèi)90.9億元,其中國(guó)撥21.9億元,企業(yè)和地方政府配套資金69億元。2009~2010年度,04專項(xiàng)共啟動(dòng)17個(gè)項(xiàng)目計(jì)268項(xiàng)課題的研究工作。

  “十一五”末期,我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)從總體規(guī)模上,已穩(wěn)居生產(chǎn)、消費(fèi)世界第一。2009年、2010年行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模居世界第一位;2010年,金屬加工機(jī)床產(chǎn)值209億美元,約占全世界的三分之一;2002年起,我國(guó)已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng);2010年,我國(guó)機(jī)床消費(fèi)金額為283億美元,約占世界機(jī)床消費(fèi)額的45%。

  需求升級(jí)與供給能力不相匹配

  吳柏林同時(shí)指出,發(fā)展成就是巨大的,但我們也應(yīng)看到制約行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,歸納起來(lái)有兩個(gè)方面。

  一方面是技術(shù)進(jìn)步相對(duì)滯后。前十年行業(yè)快速發(fā)展的主要拉動(dòng)因素是持續(xù)強(qiáng)勁的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,企業(yè)體制機(jī)制變革激發(fā)的發(fā)展動(dòng)力和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。比較而言,技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)所發(fā)揮的作用相對(duì)有限。深層次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不過(guò)關(guān),高水平創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用的比例不大。

  這一點(diǎn)從進(jìn)出口數(shù)據(jù)可看出端倪。2010年,我國(guó)機(jī)床進(jìn)口總額為92.4億美元,約占全國(guó)機(jī)床消費(fèi)的三分之一,基本上都是中高檔產(chǎn)品。今年前八個(gè)月,我國(guó)機(jī)床進(jìn)口86.3美元,同比增幅達(dá)到54.6%。

  同時(shí),核心制造領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備主要依賴進(jìn)口,中高檔數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件對(duì)進(jìn)口的依賴程度更高。

  另一方面是發(fā)展方式偏重于規(guī)模擴(kuò)張。由于市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁和考核上的規(guī)模導(dǎo)向,行業(yè)企業(yè)在“十一五”期間普遍擴(kuò)大了產(chǎn)能。產(chǎn)品大型、重型化,品種多樣化,規(guī)格齊全化的現(xiàn)象十分普遍。有些生產(chǎn)小型通用機(jī)床的企業(yè)也紛紛上馬大型落地鏜銑床、龍門加工中心等大重型機(jī)床。

  在規(guī)模擴(kuò)張中,企業(yè)的生產(chǎn)條件和工藝水平確有不同程度的改善,但產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)并不顯著。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雷同化、低檔大重型機(jī)床產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。

  因此,就行業(yè)總體來(lái)看,仍然沒(méi)有根本擺脫以規(guī)模擴(kuò)張為主要特征的發(fā)展模式,產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低,仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

  與會(huì)代表一致認(rèn)同,現(xiàn)階段行業(yè)的基本特征是大而不強(qiáng),現(xiàn)階段行業(yè)的主要矛盾是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的加速升級(jí)與行業(yè)供給能力不相匹配。

 

  由大變強(qiáng)成為必然選擇

  吳柏林認(rèn)為,大而不強(qiáng)是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段,同時(shí)也是和我國(guó)工業(yè)整體發(fā)展水平密切相關(guān)的。汽車、船舶、發(fā)電等用戶行業(yè)也認(rèn)為處于大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀,并且也提出了由大變強(qiáng)的目標(biāo)。因此,“大”是偉大的歷史成就,“強(qiáng)”是下一步追求的目標(biāo)。

  機(jī)床工具行業(yè)已經(jīng)走到了重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。

  從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看,高檔機(jī)床工具產(chǎn)品嚴(yán)重依賴進(jìn)口的狀況,是對(duì)國(guó)防和經(jīng)濟(jì)安全的威脅,一些發(fā)達(dá)國(guó)際在尖端產(chǎn)品上一直對(duì)我國(guó)禁運(yùn)和封鎖。有的高端產(chǎn)品即使賣給我們,不僅價(jià)格奇貴,還要進(jìn)行定位跟蹤。因此,國(guó)家一直高度重視裝備制造業(yè),例如把高端制造列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,設(shè)立高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備重大專項(xiàng),等等。

  改變中高檔機(jī)床工具產(chǎn)品大量進(jìn)口的現(xiàn)狀,是機(jī)床行業(yè)義不容辭的責(zé)任,也是行業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。宏觀經(jīng)濟(jì)的減速和需求結(jié)構(gòu)的快速升級(jí),市場(chǎng)已經(jīng)不能支撐過(guò)去那種簡(jiǎn)單擴(kuò)大產(chǎn)能的發(fā)展模式。中低端產(chǎn)品產(chǎn)能將嚴(yán)重過(guò)剩,而中高端產(chǎn)品需求行業(yè)又無(wú)法滿足。不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,行業(yè)的生存和發(fā)展都將產(chǎn)生問(wèn)題。

  會(huì)議認(rèn)為,根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)行業(yè)由大變強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的客觀要求,機(jī)床工具行業(yè)在“十二五”期間要努力實(shí)現(xiàn)三方面的標(biāo)志性目標(biāo)。

  一是在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展。航空航天、船舶、汽車和發(fā)電設(shè)備制造是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全的重點(diǎn)行業(yè),也是機(jī)床工具行業(yè)最重要的服務(wù)領(lǐng)域。以上行業(yè)的核心制造領(lǐng)域(如航空發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、船用柴油機(jī)和核電機(jī)組制造等)對(duì)所需機(jī)床工具裝備有很高的綜合性能要求,是典型的高端細(xì)分市場(chǎng)。

  二是中高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高,中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率顯著提高。中高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率、中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率低,是現(xiàn)階段行業(yè)主要矛盾的具體表現(xiàn)。

  三是形成若干世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè)。擁有若干世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè),是機(jī)床制造強(qiáng)國(guó)的又一重要標(biāo)志,也是行業(yè)實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)轉(zhuǎn)變的必然要求。形成若干世界知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè),必將帶動(dòng)全行業(yè)綜合素質(zhì)和結(jié)構(gòu)水平的整體提升,加速行業(yè)由大變強(qiáng)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

  三項(xiàng)能力聚焦中高端市場(chǎng)

  吳柏林指出,為實(shí)現(xiàn)“十二五”期間的三個(gè)標(biāo)志性目標(biāo),機(jī)床工具行業(yè)要著力提高以下三項(xiàng)能力。

  一是著力提升中高檔數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定著市場(chǎng)占有率的高低。在制約產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和交貨期四要素中,當(dāng)前的主要矛盾是質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題的要害問(wèn)題是深層次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不過(guò)關(guān)。行業(yè)企業(yè)要采取綜合性措施,在產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和質(zhì)量可靠性上下功夫,在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)下功夫,在制約中高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的深層次技術(shù)上下功夫,切實(shí)解決“形似神不似”的問(wèn)題,使國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。

  二是著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力,是行業(yè)“十二五”期間面臨的緊迫任務(wù)。要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源和發(fā)展積極性,采取兩條腿走路的方針。在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí),也鼓勵(lì)和支持有條件的機(jī)床主機(jī)企業(yè)根據(jù)自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機(jī)廠密切結(jié)合,形成開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。

  三是著力提升面向中高端市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力。從現(xiàn)階段的情況看,行業(yè)企業(yè)不同程度存在重硬件、輕軟件,重銷售、輕服務(wù)的傾向。缺乏對(duì)用戶工藝的深入研究,缺乏為用戶提供全面解決方案的能力,是行業(yè)綜合服務(wù)能力中最薄弱的環(huán)節(jié)。要占領(lǐng)中高端市場(chǎng)就必須針對(duì)用戶個(gè)性化需求,提供綜合服務(wù),當(dāng)好用戶的工藝師。

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