以內(nèi)蒙古風(fēng)電為代表，“棄風(fēng)”問題嚴(yán)重。2010年冬天“棄風(fēng)”就達到了60億度，2011年可能會是80億度。

　　近五年是我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一個迎頭趕上的時期。10年以前，我國的風(fēng)電發(fā)展水平在世界上還處于落后狀態(tài)，甚至及不上印度的三分之一。這種狀態(tài)從2005年開始發(fā)生改變，并在5年之內(nèi)連續(xù)上揚。目前，在技術(shù)方面，我國已經(jīng)有幾家大型公司正在研發(fā)6兆瓦風(fēng)機，裝機總數(shù)趕上了美國，制造能力和產(chǎn)能方面也達到了世界水平。

　　但發(fā)展的同時，我們也要看到存在的問題：第一，風(fēng)電技術(shù)水平還不是特別高。雖然在世界十強風(fēng)電企業(yè)中，我國企業(yè)數(shù)量達到三、四個，但那是從產(chǎn)量上衡量的。真正從品牌上來評判，我們還不算世界一流。我國的幾大風(fēng)電企業(yè)：以金風(fēng)科技為代表，東方電氣、上海電氣、華銳等發(fā)展時間都還短，沒有經(jīng)過一個長時間的考驗，因此難免會發(fā)生事故，如酒泉出現(xiàn)的風(fēng)電機組脫網(wǎng)事故。真正好的機型要能經(jīng)得住考驗，企業(yè)的品牌一般都是經(jīng)過20年的磨練，而在我國，三、五年就想走向世界，這太急躁了。第二，以內(nèi)蒙古風(fēng)電為代表，“棄風(fēng)”問題嚴(yán)重。由于內(nèi)蒙古冬季取暖需要集中供熱，所以2010年冬天“棄風(fēng)”就達到了60億度，2011年可能會是80億度，以后很可能還越來越多。要解決這個問題，我認為可以將風(fēng)電上網(wǎng)價格分解為三個部分——高峰、平峰和低谷。低谷的時候價錢低一些，利用低谷電，進行電鍋爐供暖或者電土能供暖。這樣風(fēng)電企業(yè)就能夠維持下去，在賺取利潤的同時，也不增加老百姓的負擔(dān)。在高峰的時候價格略高一些，平峰時和原來一樣，因此，總體平均起來價格還是一樣的。電網(wǎng)公司的利益不會有損害，風(fēng)電企業(yè)的利潤也會比原來好。這樣既能減少損失，也可以解決并網(wǎng)難題。只是它作為一項政策，制定還需要一個過程。

　　目前我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正試圖從海上開拓一個新的市場。雖然我國的海上風(fēng)電在裝機容量和發(fā)電量上都比不上歐洲的企業(yè)，但總的來說這條路是好的。這是因為電力負荷中心就在東南沿海，而且我國在這方面的發(fā)展成本（機器費用和人工費用）會比國外低，是有競爭力的。此外，我國現(xiàn)在的制造船舶、專業(yè)設(shè)備的能力都達到了一定的水平，所以海上發(fā)展前景很好，將來6兆瓦的大型機組也會往海上發(fā)展。

　　現(xiàn)今，我國的風(fēng)電裝機容量已經(jīng)達到了世界第一，結(jié)合風(fēng)電發(fā)展的各方面情況，這都預(yù)示著中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)一個拐點時代的來臨。這一時期，我們的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變了，由原來的重裝機輕電量轉(zhuǎn)向重電量、以電量為主裝機并重；由一年翻一番變成了穩(wěn)定發(fā)展、每年平穩(wěn)的增加。2011年將是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一個拐點?！笆濉逼陂g，中國風(fēng)電會由迅速發(fā)展轉(zhuǎn)向又好又快發(fā)展，轉(zhuǎn)向平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在未來的5~10年，為了應(yīng)對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭，各級政府、業(yè)內(nèi)人士、電網(wǎng)公司、包括銀行在內(nèi)的各方都應(yīng)該積極做好準(zhǔn)備，減少突發(fā)事件，降低負面影響。此外，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，風(fēng)電不能只考慮裝機不考核電量。電量是效益，我國在提高硬件實力的同時也要發(fā)展軟實力。當(dāng)然這也是多方面的問題，涉及企業(yè)利益、市場、經(jīng)驗、政府官員的重視程度等。總體說來，風(fēng)電發(fā)展勢不可擋，和各方利益的協(xié)調(diào)需要一定的時間。