“工程機械行業(yè)早早地迎來了一場寒流?！币晃粯I(yè)球磨機廠內人士這樣形容我國工程機械行業(yè)今年下半年以來的市場表現(xiàn)。盡管9月份一直是機械行業(yè)的售旺季，但卻出現(xiàn)了“旺季不旺”的現(xiàn)象。撇除鐵路建設不談，基礎建設中各地保障房建設與水利建設對工程機械行業(yè)銷量帶來的增長效應并未體現(xiàn)出來。由于受到房地產(chǎn)調控、高鐵投資減速以及價值政策緊縮等因素的影響，工程機械行業(yè)二季度后的市場銷量大幅下滑，一些企業(yè)已經(jīng)采取了減產(chǎn)的措施。

　　挖掘機行業(yè)一度被社會資本看好，基于對未來中國挖掘機市場的判斷，主要行業(yè)企業(yè)不斷擴大產(chǎn)能，短短兩年來致使我國挖掘機產(chǎn)能急劇擴大，而這也積聚了一定的風險，“凡是被社會資本看好的產(chǎn)品，一定是有高風險的。因為當這些投資者發(fā)現(xiàn)其所投資的產(chǎn)品出現(xiàn)過剩后會很快抽身，屆時這些產(chǎn)品的價格往往又跌得很慘”。以工程機械行業(yè)中的挖掘機為例，近10年來挖掘機市場平均以30%的速度遞增，目前已經(jīng)成為世界用量最大的市場之一，是世界挖掘機行業(yè)的制造中心。但值得注意的是，國外有很多挖掘機品牌進入國內，包括國內工程機械的前20名在內共有國內外大約50多個品牌都在做挖掘機產(chǎn)品。

　　“工程機械行業(yè)要有實干的精神，不應該懷有僥幸的心理，狂熱激進的營銷模式將會對整個行業(yè)帶來毀滅性打擊?！痹獍蔡嵝颜f，激進促銷的模式不可能成為企業(yè)市場競爭中的長期賣點，提升企業(yè)自身的研發(fā)能力才是企業(yè)崛起的真正動力。他建議，挖掘機制造商要回歸理性，以提高產(chǎn)品質量和自主研發(fā)為己任。

　　在國內企業(yè)擴大產(chǎn)能的同時，也讓國外挖掘機配件商從中大賺了一筆。從世界挖掘機主要配件企業(yè)來看，其背后大多都有自己的挖掘機生產(chǎn)企業(yè)。為了爭奪市場份額，一些國外核心零部件供應商常常通過操縱核心零部件的產(chǎn)量來調控國內挖掘機企業(yè)的產(chǎn)量，形成世界性的賣方市場。比如說，為了控制市場，力士樂公司給中國企業(yè)的貨周期為88周，這就意味著中國企業(yè)現(xiàn)在要決定2013年的液壓產(chǎn)品采購量。在工程機械市場變化很大的情況下，這樣的霸王條款意味著中國企業(yè)要自己承擔巨大的市場風險。針對這個問題，曾光安表示，為了扭轉這種態(tài)勢，工程機械行業(yè)應充分發(fā)揮科技引領和支撐作用，著力突破產(chǎn)業(yè)核心技術和關鍵技術，發(fā)展高端裝備制造，全面提升企業(yè)的核心競爭力，盡快完成由制造大國向制造強國的轉變。