中國機床業(yè)聚焦中高端市場

時間:2011-11-21

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導語:吳柏林指出,“十一五”期間,我國機床工具行業(yè)高速發(fā)展,成就是巨大的,但制約行業(yè)發(fā)展的問題依然存在,歸納起來有兩個方面。

  上月中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長吳柏林在協(xié)會六屆五次常務理事(擴大)會議上指出,“十一五”期間,我國機床工具行業(yè)高速發(fā)展,從總體規(guī)模上已穩(wěn)居世界生產(chǎn)、消費第一,但同時也應看到制約行業(yè)發(fā)展的問題,“十二五”期間要實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,著力提高三項能力,實現(xiàn)三個標志性目標,聚焦中高端市場,推動行業(yè)由大變強。

  技術(shù)滯后與規(guī)模擴張成制約行業(yè)發(fā)展瓶頸

  吳柏林指出,“十一五”期間,我國機床工具行業(yè)高速發(fā)展,成就是巨大的,但制約行業(yè)發(fā)展的問題依然存在,歸納起來有兩個方面。

  一、技術(shù)進步相對滯后

  前十年行業(yè)快速發(fā)展的主要拉動因素是持續(xù)強勁的國內(nèi)市場需求,企業(yè)體制機制變革激發(fā)的發(fā)展動力和國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。比較而言,技術(shù)進步和管理升級所發(fā)揮的作用相對有限,深層次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不過關(guān),高水平創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化推廣應用的比例不大。這一點從進出口數(shù)據(jù)可看出端倪。2010年,我國機床進口總額為92.4億美元,約占全國機床消費的三分之一,基本上都是中高檔產(chǎn)品。同時,核心制造領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備主要依賴進口,中高檔數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件對進口的依賴程度更高。

  二、發(fā)展方式偏重于規(guī)模擴張

  由于市場需求的強勁和考核上的規(guī)模導向,企業(yè)在“十一五”期間普遍擴大了產(chǎn)能。產(chǎn)品大型、重型化,品種多樣化,規(guī)格齊全化的現(xiàn)象十分普遍。有些生產(chǎn)小型通用機床的企業(yè)也紛紛上馬大型落地鏜銑床、龍門加工中心等大重型機床。

  在規(guī)模擴張中,企業(yè)的生產(chǎn)條件和工藝水平確有不同程度的改善,但產(chǎn)品技術(shù)升級并不顯著,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雷同化、低檔大重型機床產(chǎn)能過剩等問題相當嚴重。因此,就行業(yè)總體來看,仍然沒有從根本上擺脫以規(guī)模擴張為主要特征的發(fā)展模式,產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低,仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

  實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)三個標志性目標

  吳柏林認為,大而不強是行業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)階段,同時也是和我國工業(yè)整體發(fā)展水平密切相關(guān)。因此,“大”是偉大的歷史成就,“強”是下一步追求的目標。我國機床工具行業(yè)已經(jīng)走到了重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。

  根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和實現(xiàn)行業(yè)由大變強戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的客觀要求,機床工具行業(yè)在“十二五”期間要努力實現(xiàn)三個標志性目標:

 

  一、在為重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務方面取得突破性進展

  航空航天、船舶、汽車和發(fā)電設(shè)備制造是國民經(jīng)濟和國防安全的重點行業(yè),也是機床工具行業(yè)最重要的服務領(lǐng)域。以上行業(yè)的核心制造領(lǐng)域?qū)λ铏C床工具裝備有很高的綜合性能要求,是典型的高端細分市場。

  二、中高檔數(shù)控機床國內(nèi)市場占有率顯著提高,中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國內(nèi)市場占有率顯著提高

  中高檔數(shù)控機床國內(nèi)市場占有率、中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國內(nèi)市場占有率低是現(xiàn)階段行業(yè)主要矛盾的具體表現(xiàn)。

  三、形成若干世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)

  擁有若干世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè),是機床制造強國的又一重要標志,也是行業(yè)實現(xiàn)由大變強轉(zhuǎn)變的必然要求。

  提高三項能力,聚焦中高端市場

  吳柏林指出,為實現(xiàn)“十二五”期間的三個標志性目標,機床工具行業(yè)要著力提高以下三項能力:

  一、著力提升中高檔數(shù)控機床的市場競爭力

  產(chǎn)品市場競爭力的強弱決定著市場占有率的高低。在制約產(chǎn)品市場競爭力的質(zhì)量、價格、服務和交貨期四要素中,當前的主要矛盾是質(zhì)量。質(zhì)量問題的要害問題是深層次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不過關(guān)。行業(yè)企業(yè)要采取綜合性措施,在產(chǎn)品的市場適應性和質(zhì)量可靠性上下功夫,在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)下功夫,在制約中高檔數(shù)控機床市場競爭力的深層次技術(shù)上下功夫,切實解決“形似神不似”的問題,使國產(chǎn)中高檔數(shù)控機床的綜合市場競爭力得到顯著提升。

  二、著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力

  要充分調(diào)動各方面的資源和發(fā)展積極性,采取兩條腿走路的方針,在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時,也鼓勵和支持有條件的企業(yè)根據(jù)自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。

  三、著力提升面向中高端市場的綜合服務能力

  從現(xiàn)階段的情況看,行業(yè)企業(yè)不同程度存在重硬件、輕軟件,重銷售、輕服務的傾向,缺乏對用戶工藝的深入研究,缺乏為用戶提供全面解決方案的能力。要占領(lǐng)中高端市場就必須針對用戶個性化需求,提供綜合服務,當好用戶的工藝師。

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