偏踞一隅卻胸懷全球，身處“三線”卻夢想“一流”。

　　在我國西部有這樣一家企業(yè)，從1958年德陽水力發(fā)電設(shè)備廠起家，后因國家“三線”戰(zhàn)略建設(shè)需要更名為東方電機(jī)廠，雖然在2008年四川汶川特大地震中受重創(chuàng)，但今天依然動力十足。這就是中國東方電氣(25.06,0.28,1.13%)集團(tuán)有限公司。

　　2010年，東方電氣集團(tuán)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量37046.3兆瓦，連續(xù)7年位居世界第一。昔日的“三線”企業(yè)，如何躍升為我國最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)？為了夢想，他們?nèi)绾纹床?/p>

　　從“一股”獨(dú)大轉(zhuǎn)為“六電”并舉

　　圓圓的機(jī)頭，長長的機(jī)艙，11月11日，3兆瓦雙饋型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在四川德陽東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司順利下線。

　　“此次下線的3兆瓦風(fēng)電機(jī)組風(fēng)輪采用IEC61400最新標(biāo)準(zhǔn)，在核心技術(shù)上實現(xiàn)了多項重大突破，標(biāo)志著東方電氣在風(fēng)電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)一步確立。”東方汽輪機(jī)有限公司副總經(jīng)理任家福說。

　　從最初的德陽生產(chǎn)基地，到如今的天津基地、通遼基地、酒泉基地、呼倫貝爾基地，今天的東方電氣已經(jīng)形成以德陽為中心、輻射全國主要風(fēng)電資源地的5大生產(chǎn)基地。

　　在很多人看來，火電才是東方電氣的主業(yè)，風(fēng)電為何異軍突起？“戰(zhàn)略制勝?！睎|方電氣集團(tuán)副總經(jīng)理黃偉介紹說，2004年隨著《國家中長期能源發(fā)展規(guī)劃綱要》的頒布，低碳經(jīng)濟(jì)愈行愈近。而彼時的東方電氣，還是火電裝備一股獨(dú)大，占據(jù)了當(dāng)年新增訂單的70%以上。

　　顯然，這樣的格局不能適應(yīng)未來的市場競爭?！翱v觀世界一流企業(yè)，無不是在專一做好主業(yè)的同時，圍繞主業(yè)實行多元化?！秉S偉認(rèn)為，正是“東方人特殊的危機(jī)感”，再加上“站得高一點，看得遠(yuǎn)一點，想得深一點”的思維方式，讓他們在火電需求最旺盛的時候，加快了從火電一股獨(dú)大向火電、水電、核電、燃機(jī)、風(fēng)電并舉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

　　通過調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力拓展風(fēng)電、核電、煤氣化(18.00,-0.32,-1.75%)等新興能源和清潔環(huán)保品市場，東方電氣集團(tuán)獲得穩(wěn)健發(fā)展。今天，東方電氣的火電份額已經(jīng)由2005年的70%下降至45%，而風(fēng)電、核電則分別上升至16%至17%。東方電氣集團(tuán)總裁溫樞剛表示，“十二五”時期，東方電氣將繼續(xù)實施多電并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持發(fā)展綠色能源產(chǎn)業(yè)。

　　在“對標(biāo)”中找差距

　　在東方電氣集團(tuán)中央研究院智能裝備和控制技術(shù)研究所，記者見到了一臺在工件表面自由移動的機(jī)器。

　　“這只是一個原理樣機(jī)，我們正在為適應(yīng)大型鋼焊接的需要專門研發(fā)機(jī)器人(22.890,0.19,0.84%)?！惫鹬俪刹┦扛嬖V記者，由于汽輪機(jī)存在很多異面，傳統(tǒng)的機(jī)器人只能從事簡單的焊接，人工焊接很難保證產(chǎn)品的一致性，迫切需要新的能自由移動的機(jī)器人來替代。“由于缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，就不得不在技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面把很大部分利潤拱手讓人?！睎|方電氣中央研究院院長王為民深有感觸地說，“我們在與三菱、通用電氣、阿爾斯通等世界一流企業(yè)‘對標(biāo)’中，能明顯發(fā)現(xiàn)我們的差距，尤其在自主創(chuàng)新上?！?/p>

　　表面上企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品，背后則是一個龐大的研發(fā)和管理體系。正是看清楚了這一深層次的問題，2007年，東方電氣集團(tuán)以中央研究院為核心，以國家級技術(shù)中心和國家能源大型清潔高效發(fā)電設(shè)備研發(fā)中心為共同平臺，建立了13個研究所和1個設(shè)計所，基本形成了覆蓋全集團(tuán)、多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　創(chuàng)新實力的提升增強(qiáng)了東方電氣在市場上的競爭力。以水電產(chǎn)品生產(chǎn)為例，今天在大型水輪機(jī)自主研發(fā)和設(shè)計方面，東方電氣已進(jìn)入世界一流行列，其中三峽右岸機(jī)組和溪洛渡機(jī)組水力設(shè)計性能指標(biāo)達(dá)到當(dāng)代國際先進(jìn)水平，世界單機(jī)容量最大的巴西杰瑞75兆瓦貫流機(jī)組項目轉(zhuǎn)輪通過第三方模型試驗驗收。這一系列技術(shù)成果不僅見證著東方電氣自主創(chuàng)新的實力，也正在成為東方電氣向前奔跑的動力。

　　把“小紅旗”插在發(fā)達(dá)國家

　　“真是很對不起，剛才去談老撾項目一攬子合同去了。”見到東方電氣集團(tuán)國際合作公司總經(jīng)理羅志剛時，他比預(yù)定的時間晚到了半小時。

　　一個世界一流的公司一定是國際化的公司。羅志剛說，雖然東方電氣總部位于中國西部四川，但我們從不缺乏世界眼光。

　　“即使是在國際金融危機(jī)的不利影響下，2009年，東方電氣集團(tuán)出口訂貨合同仍然超過了21億美元?！绷_志剛分析認(rèn)為，這一方面受益于國際市場特別是一些發(fā)展中國家對電力設(shè)備仍有不少需求；另一方面則在于東方電氣產(chǎn)品技術(shù)水平已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，具有較高的性價比。

　　與一般的消費(fèi)品出口不同，發(fā)電設(shè)備對售后的安裝、維修、服務(wù)要求也很高?！叭绻麤]有配套服務(wù)跟上，就很難得到客戶認(rèn)可?！绷_志剛告訴記者，經(jīng)過多年努力，目前東方電氣已在很多國家建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國外信譽(yù)良好。

　　在羅志剛辦公室的一面墻上，一張巨大的世界地圖因插滿紅色的小旗而格外醒目?！艾F(xiàn)在這些紅旗大都在發(fā)展中國家，如果我們能夠把這些小紅旗插在美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家，到那時我們離世界一流就不遠(yuǎn)了?！绷_志剛對此充滿期待。

　　蹲點采訪即將結(jié)束時，東方電氣集團(tuán)董事長王計一再表示：“對東方電氣來講，‘十二五’完成多少營業(yè)收入，完成多少發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量都不是最主要的，最主要的是培育創(chuàng)新能力，構(gòu)建技術(shù)、管理創(chuàng)新體系，全面培養(yǎng)我們的研發(fā)隊伍和管理隊伍，以滿足未來發(fā)展的需要，向具有國際競爭力的世界一流重大技術(shù)裝備集團(tuán)持續(xù)邁進(jìn)?！痹谟浾呖磥?，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要方面，它將引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展道路。

　　蹲點感言

　　讓創(chuàng)新引領(lǐng)未來

　　什么樣的企業(yè)才是世界一流企業(yè)？這是記者在蹲點調(diào)研中求解的問題，也是向采訪對象問得最多的問題。但上到高管，下到工人，東方電氣沒有一個承認(rèn)自己是世界一流，相反，他們認(rèn)為自己離世界一流差得很遠(yuǎn)。因此，他們希望追趕，他們渴望超越。

　　對于一個曾經(jīng)的“三線”企業(yè)來說，能有如此多的創(chuàng)新成果殊為不易。然而，就世界一流企業(yè)而言，創(chuàng)新又不僅僅是單純的某項技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)，更是一種能夠?qū)π袠I(yè)未來的引領(lǐng)。而這種能力，恰恰是包括東方電氣在內(nèi)的當(dāng)前我國企業(yè)在邁向世界一流過程中所需要培育的必備氣質(zhì)。