當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)，通脹高企、緊縮的貨幣政策是企業(yè)需要謹(jǐn)慎面對(duì)的外部環(huán)境。裝備制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，這其中包括產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本攀升、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈等。這些因素?zé)o一不在侵蝕其利潤空間。

　　面對(duì)未來發(fā)展，一些企業(yè)選擇通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品科技含量來適應(yīng)市場(chǎng)需求，但此舉能否真正幫助企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展需要?企業(yè)的出路到底在哪里?

　　企業(yè)文化待創(chuàng)新

　　目前，中國裝備制造行業(yè)的狀況是從產(chǎn)品集中向行業(yè)集中過渡，行業(yè)單一產(chǎn)品集中度遠(yuǎn)超行業(yè)整體集中度。隨著行業(yè)集中度的提高，對(duì)于行業(yè)人才的爭(zhēng)奪將成為首要目標(biāo)。

　　從野蠻、粗放的發(fā)展方式向良性、正常轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)特有的凝聚力，使企業(yè)員工為共同的愿景、價(jià)值觀而努力。企業(yè)文化的革新才能推動(dòng)制度的革新，制度的革新才能推動(dòng)生產(chǎn)力的革新，生產(chǎn)力的革新才能最后推動(dòng)企業(yè)的真正發(fā)展。

　　戰(zhàn)略決策需超前

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上是一種競(jìng)爭(zhēng)力，并且超出成本和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的存在。越是龐大的企業(yè)，所能利用的資源反而越有限，在“船大緩掉頭”的形勢(shì)下，發(fā)展戰(zhàn)略正確與否，關(guān)系到資源統(tǒng)籌和管理的一致性。

　　在行業(yè)未來發(fā)展中，服務(wù)功能在裝備業(yè)制造中起到的作用會(huì)越來越大，企業(yè)也將從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。以卡特彼勒為例，2008年卡特彼勒80%的利潤來源于服務(wù)，而不是制造本身。而就目前中國企業(yè)而言，只有10%的盈利來自于服務(wù)，說明了中國市場(chǎng)本身還不成熟。

　　成本控制要科學(xué)

　　與核心技術(shù)相并列的是生產(chǎn)成本的上升?；厮莞鲊I(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長的同時(shí)必會(huì)伴隨成本的大幅上升，中國目前正在進(jìn)入高成本時(shí)代。

　　勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)變革，在變革的過程中引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，整體上實(shí)現(xiàn)管理成本的控制，這是未來發(fā)展的趨勢(shì)。從總體國內(nèi)人才供給的狀況和國家整個(gè)培養(yǎng)機(jī)制和水平來看，引進(jìn)設(shè)備之后必然會(huì)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)部和整個(gè)社會(huì)來說都是一次大的變革。

　　巨頭策略待啟動(dòng)

　　未來工程機(jī)械行業(yè)的主流產(chǎn)品將從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)將加速，行業(yè)結(jié)構(gòu)將優(yōu)化。經(jīng)過近幾年行業(yè)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”全面過渡到千億級(jí)別的“集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)”.

　　在國內(nèi)市場(chǎng)增長乏力的當(dāng)下，海外擴(kuò)張勢(shì)必成為企業(yè)進(jìn)取戰(zhàn)略不可或缺的一環(huán)。但相對(duì)歐美、印度、巴西和俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體則更奪人眼球。由于其市場(chǎng)情況與我國比較類似，城鎮(zhèn)化進(jìn)程將拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資的增長，進(jìn)而為工程機(jī)械提供成長空間，面對(duì)處于高速發(fā)展期，市場(chǎng)規(guī)模、速度都在擴(kuò)張的新興市場(chǎng)，占領(lǐng)其市場(chǎng)便是抓住了未來。