近日，在深圳半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會的組織下，全國300多家LED企業(yè)匯聚江西高安市，舉行首屆中國LED產(chǎn)業(yè)資源整合及健康發(fā)展峰會，共同為LED產(chǎn)業(yè)把脈。記者從峰會現(xiàn)場采訪獲悉，國內(nèi)LED在“行業(yè)春天”高燒不退的情況下，企業(yè)卻臨近冬天。而高燒不退的一個信號是，全國外延設(shè)備已達1400臺，相當于目前全世界外延設(shè)備的總和。

　　癥狀LED產(chǎn)業(yè)高燒不退

　　深圳市易特照明有限公司董事長馮俊用“發(fā)燒”二字來形容目前的LED產(chǎn)業(yè)。他認為，目前中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在嚴重誤區(qū)。這種誤區(qū)表現(xiàn)在四個方面：一是政策市場扶持的誤區(qū)，政策扶持LED照明大多在戶外應(yīng)用上發(fā)力，而在室內(nèi)應(yīng)用上少有用功。LED照明發(fā)展的路徑恰好相反，應(yīng)該遵循LED應(yīng)用技術(shù)從室內(nèi)穩(wěn)定性環(huán)境，到戶外非穩(wěn)定性環(huán)境推廣的路徑。二是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的誤區(qū)，一些企業(yè)所建LED產(chǎn)業(yè)園區(qū)只是為了圈地。三是企業(yè)發(fā)展定位的誤區(qū)。很多企業(yè)缺少對主業(yè)的堅守。四是產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的誤區(qū)，一些大有前途的細分消費市場少人用心。

　　應(yīng)該說，LED作為新興產(chǎn)業(yè)，符合國家節(jié)能減排、綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟的政策，有著每年上千億元的照明產(chǎn)品替換性市場，“錢”途一片光明。事實上，最近幾年全國LED產(chǎn)業(yè)銷售總額的增長也證明了產(chǎn)業(yè)前景：2009年827億元，2010年1200億元，預(yù)計2015年達6000億元。

　　深圳市半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會名譽會長王殿甫說，從2005年到2010年是我國半導體照明產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展期。全國中小LED企業(yè)目前已達3500多家，深圳發(fā)展到1350家之多，其中99%是中小企業(yè)，80%是做應(yīng)用產(chǎn)品的企業(yè)。與此同時，各有關(guān)地方政府以高補貼和高投入的方式，上馬LED上游產(chǎn)業(yè)項目。據(jù)初步統(tǒng)計，已訂貨和已到貨的外延設(shè)備達1400臺，相當目前全世界外延設(shè)備的總和。

　　王殿甫說，產(chǎn)業(yè)高燒之下，由于國際“氣候”變化，經(jīng)濟危機不斷升級，出口受阻，加上國內(nèi)沿海地區(qū)運營成本增高，LED產(chǎn)業(yè)開始洗牌：產(chǎn)品質(zhì)量好、管理精細、資金運作正常的企業(yè)，仍然以較高的速度增長;部分企業(yè)由于粗放經(jīng)營，或盲目擴張導致資金鏈斷裂，有的破產(chǎn)，有的倒閉，有的重組。高工LED產(chǎn)業(yè)研究院院長張小飛說，根據(jù)他們的調(diào)研，1400臺外延設(shè)備中的一半左右正處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　在峰會上，晶能光電(江西)有限公司銷售總監(jiān)、高級工程師管志斌對眼下LED產(chǎn)業(yè)的上述現(xiàn)狀有一個形象的比喻，即“行業(yè)春天企業(yè)冬天”。

　　把脈六大瓶頸困擾LED

　　深圳市半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會會長陳靖認為，目前我國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正面臨六大瓶頸。

　　政策與法律的瓶頸，各級政府雖出臺了許多發(fā)展LED的法規(guī)，但缺少整套規(guī)范的法規(guī);人才與管理的瓶頸，缺少按現(xiàn)代企業(yè)制度管理的企業(yè);技術(shù)與質(zhì)量的瓶頸，LED核心技術(shù)都不在我國，很多企業(yè)忙于抄襲，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊;成本和價格的瓶頸，LED產(chǎn)品價格下不來，產(chǎn)品難以走進千家萬戶;市場銷售瓶頸，由于存在產(chǎn)品質(zhì)量等問題，市場也變得難以進入;資金與資本的瓶頸，盡管LED的發(fā)展前景巨大，但現(xiàn)在很少有銀行敢大規(guī)模貸款給LED企業(yè)，風投、擔保公司等也多以小股份進行投資。

　　處方行業(yè)需打組合拳

　　在LED行業(yè)飛速增長、企業(yè)不斷倒閉的情況下，整個行業(yè)該往何處去?

　　王殿甫建議，企業(yè)應(yīng)堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造差異化產(chǎn)品;要重視標準，積極參與標準制定;要重視知識產(chǎn)權(quán)，不斷積累更多專利;要堅持質(zhì)量第一，走專業(yè)化、高精尖道路;要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，建立半導體照明的市場渠道;要把產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合起來，以資本為紐帶對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，培育龍頭企業(yè)。

　　陳靖則稱，LED的根本出路在于打組合拳，抱團打天下?；诤诵募夹g(shù)在國外的現(xiàn)狀，他認為，不一定要有最好的技術(shù)，但我們一定要有最好的產(chǎn)品，可以從國外進口芯片，然后將產(chǎn)品大量出口;先在“?！弊稚献鑫恼?，再謀求做大做強。

　　他透露，為抱團打天下，形成集團軍，深圳市半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會正著手搭建五大平臺：成立職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)公司，搭建人才服務(wù)平臺;成立產(chǎn)業(yè)基金公司，搭建投融資服務(wù)平臺;成立投資節(jié)能公司，搭建聯(lián)合采購銷售服務(wù)平臺;建立公共檢測檢驗中心，搭建行業(yè)產(chǎn)品標準服務(wù)平臺;建立內(nèi)外交流體系，搭建信息服務(wù)平臺。