在深圳研祥高科技控股集團(tuán)的展覽廳里，陳列著一把榔頭。

　　1998年，集團(tuán)董事局主席陳志列去德國參加一個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)展覽會(huì)，由于要布置會(huì)場，他到當(dāng)?shù)厣痰曩I榔頭。導(dǎo)購是一位德國姑娘。“先生，您要質(zhì)量好的，還是要質(zhì)量一般的？”“我當(dāng)然要質(zhì)量最好的?！标愔玖谢卮鸬?。結(jié)果德國姑娘告訴他：“您要是買最好的，那就買我們國產(chǎn)的，進(jìn)口的雖然便宜但質(zhì)量都不太好?！?/p>

　　這句話深深地刺激了陳志列。在一些國人的觀念中，“進(jìn)口貨”往往是最好的。他想，什么時(shí)候中國產(chǎn)品也能成為全世界質(zhì)量最好、最值得信賴的產(chǎn)品？

　　就這樣，這把榔頭成了集團(tuán)的展品。陳志列說：“榔頭陳列在這里，就是要隨時(shí)提醒我、提醒4000多名研祥人不要懈怠，要努力生產(chǎn)出令國人為之驕傲、自豪的高科技產(chǎn)品?！?/p>

　　研祥集團(tuán)是做高科技特種計(jì)算機(jī)的企業(yè)。多年來，陳志列帶領(lǐng)研祥人刻苦鉆研國外先進(jìn)技術(shù)，突破層層技術(shù)壁壘，逐漸把研祥集團(tuán)發(fā)展成為中國特種計(jì)算機(jī)市場的龍頭老大，目前全球排名第三。

　　和外國人打交道的過程中，陳志列更加深刻地體會(huì)到，只有掌握核心技術(shù)才會(huì)受人尊敬，才能讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新才是企業(yè)永恒的生命動(dòng)力。所以，研祥集團(tuán)一開始的定位就是自主創(chuàng)新，做到與眾不同、質(zhì)量過硬。

　　為此，研祥集團(tuán)每年拿出銷售額的10%左右作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，中國的科技企業(yè)平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售額的1.6%。作為計(jì)算機(jī)行業(yè)中的“特種兵”，研祥產(chǎn)品能適應(yīng)零下70攝氏度的極地環(huán)境、5000米深的海溝。研祥集團(tuán)還主導(dǎo)制定了中國工業(yè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)，每年20%的產(chǎn)品是全球首創(chuàng)并擁有定價(jià)權(quán)。

　　研祥產(chǎn)品與國際產(chǎn)品相比也毫不遜色。2004年，深圳地鐵一號(hào)線全面投入使用，其中許多控制設(shè)備，用的就是研祥的產(chǎn)品。此前，這類設(shè)備大多由德國或美國公司包攬。

　　研祥集團(tuán)與德國S公司第一次競標(biāo)時(shí)，專家讓雙方各提供50%的設(shè)備在惡劣環(huán)境中測試。10個(gè)月后，10個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)故障，其中9個(gè)是德國S公司的，只有1個(gè)是研祥集團(tuán)的。最終，研祥集團(tuán)成為深圳地鐵核心控制設(shè)備的獨(dú)家供應(yīng)商。

　　研祥集團(tuán)的產(chǎn)品還涉及裝備制造業(yè)。研祥集團(tuán)在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的科研能力和產(chǎn)業(yè)化能力已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平，是最早一批通過國家裝備許可的國家二級(jí)保密單位，其1000多款自主研發(fā)的特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于國防、航空等領(lǐng)域，為保證國家安全起到了重要作用。