在不久前舉行的2011全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)上，來(lái)自全球的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)巨頭就全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)及中國(guó)裝備制造業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)前進(jìn)方向等問題進(jìn)行了探討。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)、CEO詹純新，對(duì)目前世界工程機(jī)械市場(chǎng)現(xiàn)狀做了詳細(xì)分析，他認(rèn)為多極、多元、多彩的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

　　多極、多元、多彩時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　詹純新表示，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)從沒有像當(dāng)前這樣緊密聯(lián)系，全球行業(yè)之間資本、技術(shù)、管理，各種資源流動(dòng)、配置，牽一發(fā)而動(dòng)全身，在歐州的一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，很快就能進(jìn)入新興市場(chǎng)，從而改變行業(yè)的格局;同樣的，在新興市場(chǎng)的一次資本并購(gòu)，也會(huì)對(duì)全球行業(yè)產(chǎn)生重要影響。工程機(jī)械行業(yè)在參與、推進(jìn)、加速全球化的過程中，進(jìn)入了一個(gè)多極、多元、多彩的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　詹純新指出，這個(gè)生態(tài)首先是多極的。不僅有體型龐大、處于食物鏈頂端的超級(jí)生物，也有眾多弱小但不失活力的微生物，還有敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)權(quán)威的新生代。這個(gè)生態(tài)也是多元的。新技術(shù)、新產(chǎn)品正不斷推陳出新;新理念、新思維正顛覆著傳統(tǒng)模式;東西方文化在保持各自特色的同時(shí)，也在不斷碰撞交融;競(jìng)爭(zhēng)者可以在此求同存異，客戶們可以各取所需。

　　這個(gè)生態(tài)的未來(lái)更是多彩的。雖然目前全球工程機(jī)械市場(chǎng)遇到了暫時(shí)的困難，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，仍為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。而我們回報(bào)給這個(gè)世界的，是凝聚科技的美學(xué)，是建設(shè)世界的力量，是人類和諧而多彩的家園。

　　詹純新強(qiáng)調(diào)，正因?yàn)槲覀兯幍漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)是多極、多元和多彩的，我們應(yīng)當(dāng)攜手同心，共同維護(hù)健康有序的行業(yè)生態(tài)。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、市場(chǎng)形勢(shì)相對(duì)低迷的時(shí)期，更應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)一切積極力量，思考如何共享資源，如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如何在資本、技術(shù)、市場(chǎng)等方面有效合作并付諸行動(dòng)。

　　在這個(gè)生態(tài)體系中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該做的是，遵循國(guó)際規(guī)則，尊重各自的文化，學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，包容發(fā)展，共同進(jìn)步。

　　在國(guó)際化進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè)新姿態(tài)

　　中國(guó)加入WTO短短10年，已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。未來(lái)的中國(guó)，勢(shì)必繼續(xù)加快、加深與世界的融合;未來(lái)的中國(guó)工程機(jī)械跨國(guó)公司也勢(shì)必不斷誕生和快速成長(zhǎng)。而在這一過程中，首先考驗(yàn)的是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的心態(tài)與姿態(tài)。

　　詹純新表示，中聯(lián)重科從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，首先要本土化。也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。所以中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)，即包容、共享和責(zé)任。對(duì)此詹純新展開了詳細(xì)論述。

　　詹純新認(rèn)為，“包容”有兩層意思。第一層意思是“包”，也就是“涵”。身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過改變自己而不是試圖改變對(duì)方，來(lái)融入當(dāng)?shù)厝宋模@體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷。無(wú)論是技術(shù)合作還是重組并購(gòu)，我們需要跳出中國(guó)人固有的思維去換位思考，要讓別人理解，首先去理解別人，用海涵他人的行為去彌合東西方文化差異。第二層意思是“容”，也就是“納”，要海納對(duì)方優(yōu)秀的成果為我所用，提高我們自身整合資源的能力。這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。

　　2008年中聯(lián)重科收購(gòu)了意大利CIFA公司，中聯(lián)重科快速消化、吸收、再創(chuàng)新了CIFA的臂架輕量化設(shè)計(jì)技術(shù)，使泵車質(zhì)量和穩(wěn)定性達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，全球最長(zhǎng)臂架的80米泵車已創(chuàng)下吉尼斯紀(jì)錄。CIFA公司成為集全球研發(fā)平臺(tái)、全球供應(yīng)鏈中樞和發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)拓展支撐點(diǎn)于一體的橋頭堡。只有具備快速學(xué)習(xí)能力，才能收獲更多的話語(yǔ)權(quán)，提升掌控能力。因此，“包容”清除的是東西方文化差異帶來(lái)的障礙，我們只有學(xué)會(huì)海涵、海納，方可“出海”。

　　詹純新指出，共享，意味著坦誠(chéng)、開放、合作。共享、共創(chuàng)，才可共贏。國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)殖民，不是文化殖民，不是誰(shuí)買下誰(shuí)、誰(shuí)征服誰(shuí)，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在整合CIFA的過程中，我們同樣感受到共享帶來(lái)的整合力量。收購(gòu)初期，CIFA公司的員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的變革懷有各種各樣的心態(tài)，溝通效率低，執(zhí)行力差。直至我們建立了CIFA的發(fā)展愿景，并對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，結(jié)成了一個(gè)利益共同體，工作狀態(tài)由此完全改觀。所以說，愿景共享讓目標(biāo)一致，利益共享讓人心凝聚。

　　對(duì)于責(zé)任，詹純新認(rèn)為，責(zé)任，意味著企業(yè)在國(guó)際化中，要在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民，企業(yè)要承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。盡責(zé)、負(fù)責(zé)，才令人尊敬。據(jù)詹純新介紹，2008年，中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA后，金融危機(jī)席卷全球，相當(dāng)多的跨國(guó)公司大幅裁員。但中聯(lián)重科沒有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯(lián)總部增加了一個(gè)生產(chǎn)車間，中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，形成“廠中廠”模式，不僅化解了CIFA的用工壓力，而且實(shí)現(xiàn)制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升。

　　詹純新強(qiáng)調(diào)，責(zé)任往往是相互的。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任于是演化為一種雙向承諾?！笆召?gòu)至今，我們沒有更換CIFA的管理團(tuán)隊(duì)，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來(lái)的回報(bào)則是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。面對(duì)同行的多次邀請(qǐng)，CIFA沒有一名骨干員工流失。在金融危機(jī)最困難的時(shí)期，CIFA管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)減薪，甚至自籌300萬(wàn)歐元增資入股，與公司共命運(yùn)。這便是責(zé)任的力量。包容、共享、責(zé)任，實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，也是中國(guó)企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力。這就是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)?！?/p>