怎樣打造世界級(jí)先進(jìn)的石油罐區(qū)？在霍尼韋爾公司與中石油西北銷售公司進(jìn)行了油庫(kù)管控一體化改造的項(xiàng)目合作之后，雙方又針對(duì)后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作制定了規(guī)劃。

　　11月11日，霍尼韋爾公司與中石油西北銷售公司簽訂合作協(xié)議，共同建設(shè)油庫(kù)管控一體化解決方案應(yīng)用示范庫(kù)以及無線技術(shù)全球示范庫(kù)?；裟犴f爾過程控制部副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理吳勝波、霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)高技術(shù)執(zhí)行業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐水根，中石油西北銷售公司總經(jīng)理蔣尚軍，中石油西北銷售公司蘭州分公司經(jīng)理盧奎等出席了簽字儀式。

　　現(xiàn)代化的油庫(kù)

　　據(jù)了解，油庫(kù)管控一體化改造項(xiàng)目主要是在中石油西北銷售公司蘭州分公司所屬的西固油庫(kù)展開的。西固油庫(kù)始建于1959年，占地面積約25萬平方米，是一座集成品油儲(chǔ)存、管道輸轉(zhuǎn)、鐵路裝卸、公路發(fā)運(yùn)于一體的綜合性一級(jí)油庫(kù)。該改造項(xiàng)目于2009年開始動(dòng)工，2010年10月初步投運(yùn)。其改造的內(nèi)容，主要是新建和改進(jìn)13個(gè)子系統(tǒng)和一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。其中新建9個(gè)子系統(tǒng)，主要包括油品移動(dòng)子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、鐵路定量付油子系統(tǒng)等。改造的4個(gè)子系統(tǒng)包括光纖光柵感溫火災(zāi)報(bào)警子系統(tǒng)、油氣回收子系統(tǒng)和巡檢子系統(tǒng)等。

　　中石油西北銷售公司總經(jīng)理蔣尚軍表示，這次改造項(xiàng)目初步實(shí)施一年以來，其成效主要是建立了油庫(kù)自動(dòng)化系統(tǒng)的長(zhǎng)期規(guī)劃。油庫(kù)自動(dòng)化水平的提升，整體功能的加強(qiáng)，系統(tǒng)的統(tǒng)一性、可靠性、先進(jìn)性，都得到了加強(qiáng)。另外，實(shí)現(xiàn)了各分散系統(tǒng)的有效整合。通過改造，一次發(fā)油的所有信息全部匯總在一個(gè)自動(dòng)化平臺(tái)上，有效改變了原來需要在多個(gè)自動(dòng)化平臺(tái)上人工操作和手工傳遞及計(jì)算等問題。通過油庫(kù)信息管理平臺(tái)提升了管理水平，降低了操作人員的人工作業(yè)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。

　　記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，油庫(kù)工作人員可以手持一個(gè)筆記本電腦大小的無線移動(dòng)工作站，登錄鐵路業(yè)務(wù)軟件，抄錄運(yùn)油罐車的信息等，解決了以前手工抄錄和二次傳遞的問題，減少了不必要的工作誤差。

　　嶄新的合作

　　吳勝波在接受記者采訪時(shí)表示，2008年中旬霍尼韋爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就來到了蘭州西固庫(kù)區(qū)，在長(zhǎng)達(dá)七八個(gè)月的時(shí)間里，雙方就如何開展庫(kù)區(qū)自動(dòng)化展開了全面的構(gòu)想。要達(dá)到什么目標(biāo)？管理體制上需要哪些調(diào)整？需要進(jìn)行哪些技術(shù)的儲(chǔ)備與培訓(xùn)？為什么前期會(huì)花費(fèi)如此長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研呢？吳勝波解釋說，因?yàn)檫@是一個(gè)嶄新的合作。

　　徐水根也表示，西固油庫(kù)不是一個(gè)新建的油庫(kù)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)受很多條件限制，因此改造要有機(jī)地與技術(shù)結(jié)合，才能達(dá)到一個(gè)更為完美的結(jié)果。吳勝波還補(bǔ)充說，這次合作確實(shí)取得了令人滿意的結(jié)果。他介紹說，不久前霍尼韋爾召開的全球客戶年會(huì)上，很多客戶看到西固油庫(kù)的改造宣傳資料后，不斷向他們打聽，西固油庫(kù)在哪里？而且陸續(xù)已經(jīng)有一些國(guó)外的同行企業(yè)，包括來自德國(guó)、新加坡、韓國(guó)、印度等國(guó)外的媒體前來參觀、訪問。從這種意義上來說，第一個(gè)探路的人是最艱難的，一旦走出了一條成功之路，后面復(fù)制起來就會(huì)相對(duì)容易。

　　一個(gè)新的起點(diǎn)

　　吳勝波反復(fù)強(qiáng)調(diào)，雙方關(guān)于油庫(kù)合作共建的揭牌儀式不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)起點(diǎn)。一方面是總結(jié)前一段時(shí)間的工作，另一方面更多的是開啟未來合作的新篇章。

　　盧奎則表示，中石油公司與霍尼韋爾關(guān)于管控一體化改造項(xiàng)目的合作現(xiàn)在已經(jīng)暫告一段落，今后將要繼續(xù)延伸和升級(jí)為長(zhǎng)期的合作關(guān)系。雙方由商務(wù)關(guān)系上升到合作關(guān)系，這是不同行業(yè)之間，生產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)品用戶之間，不同企業(yè)文化之間的一種融匯與交流。雙方將循著這一思路，尋找未來更多的合作途徑。

　　盧奎還具體介紹了下一步雙方即將開展的一些合作方式。第一，由西固油庫(kù)負(fù)責(zé)提供場(chǎng)地，霍尼韋爾的專家進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)油庫(kù)自動(dòng)化、信息化的解決方案進(jìn)行展示和示范。讓更多的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，以及有自動(dòng)化和信息化需求的企業(yè)，在西固油庫(kù)感受到霍尼韋爾應(yīng)用方案的先進(jìn)性、實(shí)用性。第二，還將合作共建一個(gè)共同維系的平臺(tái)，在傳統(tǒng)的商務(wù)合作基礎(chǔ)上，在維保支持方面進(jìn)行一些探索。目前雙方已指派相關(guān)部門，以任務(wù)書的方式下達(dá)指標(biāo)，共同建立日常維保工作模式，鞏固已有的年度合作成果。第三，要進(jìn)行人員隊(duì)伍的持續(xù)培養(yǎng)。揭牌儀式上已經(jīng)對(duì)油庫(kù)自動(dòng)化管理的高級(jí)顧問和專項(xiàng)顧問頒發(fā)了聘用書，將來相關(guān)的顧問不只局限于西固油庫(kù)，或是西北石油銷售系統(tǒng)，在其他領(lǐng)域、行業(yè)、省份，以及霍尼韋爾的其他應(yīng)用項(xiàng)目，如果需要方案評(píng)價(jià)以及工程實(shí)施的顧問，打造和擁有一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)無疑將是一件有益的事情。

　　雙方對(duì)未來的合作充滿了誠(chéng)意。在探討無線技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，吳勝波介紹了霍尼韋爾最新的無線移動(dòng)工作站的產(chǎn)品，引起了對(duì)方的積極回應(yīng)。盧奎表示，中石油公司已經(jīng)與霍尼韋爾共建了全球無線技術(shù)的應(yīng)用示范庫(kù)，如果后續(xù)還有更好的新產(chǎn)品，他們將會(huì)考慮加以應(yīng)用。“我們不僅是具體產(chǎn)品的簡(jiǎn)單使用者，我們還要通過使用經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，幫助產(chǎn)品更加完善，把合作領(lǐng)域擴(kuò)寬?！?/p>

　　做全世界最領(lǐng)先的、最智能的、最安全的石油罐區(qū)，打造管理最有效的業(yè)務(wù)版塊?！斑@是中石油公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也是霍尼韋爾的努力目標(biāo)和責(zé)任所在。”吳勝波一再?gòu)?qiáng)調(diào)。