十幾年間，我國節(jié)能服務(wù)公司從無到有。如果按照發(fā)展特點(diǎn)來劃分，或許分為三個(gè)階段最為合理?！笆濉逼陂g，我國節(jié)能服務(wù)公司初創(chuàng)，靠單向技術(shù)吃飯，沒有成熟的商業(yè)模式；“十一五”期間，政府對(duì)合同能源管理機(jī)制進(jìn)一步重視，出臺(tái)一系列有利于節(jié)能服務(wù)公司的政策，企業(yè)自身核心競爭力得到不小提升，出現(xiàn)了特定的商業(yè)運(yùn)營模式；“十一五”末期到2011年，企業(yè)圍繞合同能源管理形成了一系列自有的商業(yè)模式，呈現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴的態(tài)勢。

　　細(xì)數(shù)這十年，我國節(jié)能服務(wù)公司經(jīng)歷的種種，值得記錄。

　　艱難，除了技術(shù)一無所有

　　曾經(jīng)的他們，想只依靠技術(shù)就能打遍天下，也曾飽嘗別人的冷眼與不解，甚至被人說成是“空手套白狼”。而這些也許都不算什么，最讓他們一籌莫展的，還是一個(gè)“錢”字，家底單薄，讓本就實(shí)力單薄的中小節(jié)能服務(wù)公司屢屢遭受融資難題。

　　“一手拿著資金，一手拿著技術(shù)”，這是多少節(jié)能服務(wù)公司夢寐以求的。然而，實(shí)際上，在節(jié)能服務(wù)公司成立之初，很多節(jié)能服務(wù)公司除了技術(shù)，一無所有。

　　1998年，在世界銀行、全球環(huán)境基金的支持下，我國實(shí)施了“中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”，第一次將合同能源管理機(jī)制引入中國。盡管如此，合同能源管理這一在發(fā)達(dá)國家普遍推行、運(yùn)用市場手段促進(jìn)節(jié)能的服務(wù)機(jī)制，在我國發(fā)展的過程中，卻步履蹣跚。

　　“節(jié)能服務(wù)的投資收益回報(bào)時(shí)間通常較長，至少需要5年甚至更長。”這在業(yè)內(nèi)眾所周知。

　　成立之初，國內(nèi)的節(jié)能服務(wù)公司往往是小企業(yè)，融資難，信譽(yù)度不高、沒有抵押物、沒有擔(dān)保，節(jié)能服務(wù)公司有的只是技術(shù)。在合同能源管理機(jī)制中，客戶與節(jié)能服務(wù)公司合作前期，所有的資金由節(jié)能服務(wù)公司支出，很多節(jié)能服務(wù)公司由于資金周轉(zhuǎn)不靈，用能企業(yè)匯款不及時(shí)，瀕臨倒閉甚至破產(chǎn)。

　　蛻變，政策扶植破繭成蝶

　　艱難、窘迫，這些詞似乎都不足以形容節(jié)能服務(wù)公司初創(chuàng)時(shí)的境況。因?yàn)槠D難創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，他們也在收獲，也在成長，就算經(jīng)營如此艱辛，他們依然充滿信心，一步一步經(jīng)歷蛻變。

　　如果說“十五”期間是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的“誕生期”，那么，“十一五”期間，就是產(chǎn)業(yè)的“蛻變期”，產(chǎn)業(yè)終于在艱難發(fā)展中迎來了政策的春風(fēng)。

　　在“十一五”GDP單位能耗降低20%的指標(biāo)下，2010年，政府發(fā)布了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國艱難前行了12年后，終于迎來姍姍來遲的政策春風(fēng)，其力度之大、決心之明確、措施針對(duì)性之強(qiáng)，都為業(yè)界所樂道。

　　“十一五”是中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目春華秋實(shí)圓滿收官的五年。從引進(jìn)、示范和大力推廣合同能源管理機(jī)制，到培育、扶持了一支遍布全國的節(jié)能服務(wù)隊(duì)伍，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)終于完成了一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)國際合作項(xiàng)目向一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　這期間，節(jié)能服務(wù)公司不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場也形成了一批充滿活力、特色鮮明、頗具規(guī)模的品牌企業(yè)，他們?cè)诤贤茉垂芾硎袌錾蟿?chuàng)造性地走出了富有自身特色的發(fā)展之路，為我國節(jié)能服務(wù)公司持續(xù)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和借鑒。這些公司持續(xù)保持高速增長的發(fā)展勢頭，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，他們是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　這期間，節(jié)能服務(wù)公司依靠擔(dān)保、銀行借貸、融資租賃等多重方式實(shí)現(xiàn)了資金的有效運(yùn)用和流通，解決了融資困難，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，很多節(jié)能服務(wù)公司的商業(yè)模式甚至成為產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典模式被后來的企業(yè)不斷復(fù)制。

　　成長，大浪淘沙真金在

　　是朝陽產(chǎn)業(yè)，也是困難的產(chǎn)業(yè)，享受著成功喜悅也承受著成長之痛。此時(shí)的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，更像是前幾年企業(yè)一擁而入的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，初嘗碩果的公司還在吸引更多的公司不斷加入?！笆濉钡乃{(lán)圖已經(jīng)展開，面對(duì)更大的市場，能發(fā)展起來的企業(yè)才是“真金”。

　　就在節(jié)能服務(wù)公司蓬勃發(fā)展，不斷創(chuàng)新高的時(shí)候，2011年12月底，國家發(fā)改委的一封通告給節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。15家節(jié)能服務(wù)公司因存在資質(zhì)申報(bào)材料造假或項(xiàng)目造假等問題被取消備案資格，并收回這些節(jié)能服務(wù)公司所有合同能源管理項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　　與其說這是對(duì)造假節(jié)能服務(wù)公司的懲罰，不如說是對(duì)整個(gè)行業(yè)的警醒。經(jīng)歷了“十一五”的高速成長，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)以更加理性的態(tài)度面對(duì)“十二五”。

　　“十一五”期間，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從量的積累到質(zhì)的跨越，終于迎來了“十二五”這個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期?！笆濉惫?jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：全國節(jié)能服務(wù)公司數(shù)量大幅度增加，從業(yè)人員突破100萬人，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3000億元，其中合同能源管理投資超過1500億元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力超過4000萬噸標(biāo)煤。同時(shí)，加快形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　“十二五”的藍(lán)圖已經(jīng)展開，國家節(jié)能降耗壓力也在不斷加大，給廣大節(jié)能服務(wù)公司帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更是巨大的機(jī)遇，能不能走下去，走得更好，憑的是企業(yè)的技術(shù)、融資、創(chuàng)新等多方面能力。