隨著物聯(lián)網號角的不斷響起，無線物聯(lián)網技術合作一次又一次的成功應用，美的、海信、海爾等重點大客戶的頻頻捷報，2011年我們的戰(zhàn)旗已經遍布了大江南北。產業(yè)轉型蓄勢已發(fā)，而我們的管理根基承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，經公司高層決策，全面啟動“利爾達質量管控體系”建設，搭建萬人集團管理架構。
      為了能快速響應各職能部門的需求，我們再次將架構進行了扁平化的縮減，減少了中間環(huán)節(jié)，將研發(fā)中心與事業(yè)部進行完美結合；重組了五大事業(yè)部，以產品市場進行劃分，從市場商機、技術研發(fā)到生產營銷進行一體化管理；強化了以服務客戶為中心，以創(chuàng)新改革為宗旨，以產品質量為公司生命的運營理念，將內部工作流程細化分析，保證了各工作流程的順暢接軌。
      我們在銷售流程、大客戶營銷策略、應收帳款管控等方面進一步完善了營銷管控體系的建設；
      我們在研發(fā)立項評估、技術知識產權的保護、技術研發(fā)中試質量標準制定等方面進一步完善開了技術研發(fā)平臺的建設；
      我們在市場需求分析、客戶需求分析、產品應用分析、價格分析、商機評估、品牌宣傳推廣等方面進一步完善了市場控體系的建設；
      我們在生產工藝改進、產品性能分析、測試技術標準、制造工時設計、品質管理等方面進一步完善了生產管控體系建設；
      我們在供應商認證、物料計劃管理、應付賬款管理、單據管理、數(shù)據分析、成本分析等方面著手理順各工作流程，明確各流程環(huán)節(jié)的考核關鍵點，建立量化考核體系，進一步完善運營管控體系的建設；
      我們在人員引進、員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪資體系建設、人均業(yè)績增長、人均利潤增長、人均費用管控等方面，以培養(yǎng)員工能力為重點，進一步完善了人力資源管理體系的建設。
      重視員工價值，體現(xiàn)技術核心，全面推動自主技術創(chuàng)新，創(chuàng)造無形資產價值最大化，創(chuàng)建利爾達品牌價值最大化。整合公司資源把相關的管理流程嵌入公司ERP管理系統(tǒng)，不斷的優(yōu)化、完善，用三年時間完成一套完整的“利爾達質量管控體系”，快速推進公司產業(yè)轉型。
      2011年，是我們產業(yè)轉型的關鍵年。
      2011年，是我們集團化管理體系建設的艱辛年。
      2011年，是我們對質量管控體系創(chuàng)建開始年，完善的質量管控體系是我們創(chuàng)建百年利爾達起著非常重要的要素！