面臨白熱化的接線端子市場競爭，上海聯(lián)捷電氣有限公司在分析國內(nèi)外接線端子的整體發(fā)展趨勢的情況下，正確把握自身的特點和發(fā)展優(yōu)勢。在2011年9月公司提出了“品質(zhì)與文化并重”的發(fā)展思路。即：注重接線端子本身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；建立完善的企業(yè)文化體系，為接線端子的品牌升級打下堅實的基礎(chǔ)。

　　接線端子品質(zhì)建設(shè)方面：

　　上海聯(lián)捷電氣認(rèn)為當(dāng)今市場產(chǎn)品競爭異常激烈，伴隨著客戶的消費心理的日趨穩(wěn)健和成熟，國產(chǎn)接線端子光靠價格站，已經(jīng)難以獲得長效的生存和發(fā)展空間。這對生產(chǎn)和銷售企業(yè)提出了更高的要求。因此聯(lián)捷電氣在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、銷售服務(wù)等方面予以較大的投入，走出價格戰(zhàn)的路子。

　　產(chǎn)品質(zhì)量方面。首先，從原材料進(jìn)貨渠道抓起，我們選擇的都是國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商。同時加強對原材料的檢驗和管理，做好原材料的入庫,出庫,和盤點等各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和歸納。其次，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先是骨干人員，然后是生產(chǎn)工人，都要樹立起產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位的思想。建立簽收、質(zhì)量互保、獎懲、入庫前再抽查等一系列制度，形成完善的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，為高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

　　產(chǎn)品服務(wù)方面。聯(lián)捷電氣提出“三個為客戶”。即：為客戶提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品；為客戶提供方便快捷的營銷渠道；為客戶提供非標(biāo)定制服務(wù)。

　　企業(yè)文化建設(shè)方面：

　　2011年9月上海聯(lián)捷電氣有限公司在總經(jīng)理陳冠鵬的帶領(lǐng)下，開展了企業(yè)文化建設(shè)，提出了“振興民族品牌”的企業(yè)發(fā)展口號。

　　企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力具有巨大的作用。

　　在實踐中，先后舉辦了諸如“弟子規(guī)”、“技能大學(xué)習(xí)”、“愛心百分百”等學(xué)習(xí)講座和公益活動。并在2012年元旦成功發(fā)行了企業(yè)內(nèi)刊《聯(lián)創(chuàng)未來》，獲得了企業(yè)內(nèi)外人士的廣泛認(rèn)可和好評。

　　上海聯(lián)捷電氣通過大量的市場投入和企業(yè)實踐認(rèn)為，作為國內(nèi)接線端子企業(yè)要具有有長遠(yuǎn)的發(fā)展和市場立足，就必須擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)理念，轉(zhuǎn)變營銷和經(jīng)營思維，對企業(yè)進(jìn)行長效的精準(zhǔn)化變革。在穩(wěn)抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強企業(yè)文化建設(shè)。只有將接線端子品質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)并重，才能獲得企業(yè)的凝聚力和向心力，才能獲得業(yè)界的認(rèn)可。才能真正為“振興民族品牌”做出更為務(wù)實的貢獻(xiàn)。