15年前，剛成立的中國機械工業(yè)集團有限公司當年營業(yè)收入89億元，2011年實現(xiàn)營業(yè)收入1910億元，是當年的21倍;2011年利潤同比增長17%，是15年前的78倍。2011年國機集團首次進入世界企業(yè)500強。

　　“這說明國機集團的規(guī)模大了，但大并不代表強，有規(guī)模并不意味著有競爭力。國機集團距離世界一流企業(yè)還有很大差距。”國機集團董事長任洪斌日前接受新華社記者專訪時，道出了一個“心要熱頭要冷”的“企業(yè)發(fā)展經(jīng)”。

　　中國企業(yè)正處于成長期

　　“近年來中國企業(yè)快速增長，國外企業(yè)增速沒有這么快，有人說是金融危機的因素，其實是因為中國企業(yè)處于成長期，國外企業(yè)已經(jīng)進入成熟期，彼此處于不同的發(fā)展階段?！比魏楸筇孤实馗嬖V記者，要認清實際，國機集團正處于成長期，如果以后進入成熟期，就不會保持這么高的增長率了。

　　據(jù)了解，目前國機集團每年有400億元至500億元的營業(yè)收入增長。集團是我國機械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務鏈最完善的大型中央企業(yè)集團。目前擁有50家全資及控股子公司，7家上市公司，70多家海外服務機構(gòu)，全球員工總數(shù)近10萬人。

　　其主營業(yè)務包括機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務三大主業(yè)，服務領(lǐng)域覆蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、建筑、輕工、汽車、船舶、礦山、冶金、航空航天等國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　“要科學看待成長率，和國外一流企業(yè)比起來，我們既不大也不強。進入世界500強，從來不是我們的刻意追求，而是集團自然發(fā)展、水到渠成的結(jié)果。”任洪斌說，我們要更多著眼于增長質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，切不可盲目追求規(guī)模擴張。當前和今后一個相當長時期，國機集團主要是處于打好基礎、提高能力、提升水平的階段。

　　“所以，我們的心要熱，但是頭要冷?！彼f。

　　一定要突破關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)壟斷

　　“從技術(shù)上來說，一定要看到中國機械工業(yè)和國外差距還很大?！比魏楸笈e例說，全世界市場上有7000多種拖拉機、農(nóng)業(yè)機械等技術(shù)，而中國企業(yè)目前只掌握了3500多種。

　　任洪斌說，自有技術(shù)是最重要的。國內(nèi)市場競爭環(huán)境看似激烈，其實真正的競爭來自海外，目前高端市場值得開拓的空間很大。

　　“作為機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們一定要突破一些關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)等國際壟斷，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。”

　　據(jù)介紹，國機集團持續(xù)加強科技創(chuàng)新體系建設，在農(nóng)業(yè)機械、工程機械、汽車工程、機械基礎件、儀器儀表及環(huán)保設備等領(lǐng)域擁有較大的研發(fā)能力和系統(tǒng)集成能力。其中200多項高新技術(shù)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過20%，一批具有世界水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)和設備還出口海外。

　　“可以說，自主創(chuàng)新是國機集團轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的突破口。”任洪斌說，“舉個例子，大型板殼式換熱器，目前只有我們和法國能做。如果我們不行，全世界就只剩下法國一家了?！?/p>

　　為了支持自主創(chuàng)新，集團實行“利潤反哺科技”。“雖然集團中的科研院所凈資產(chǎn)規(guī)模不高，但其大量的技術(shù)沉淀是用金錢無法衡量的?！比魏楸笳f，自己到GE(通用電氣公司)參觀時發(fā)現(xiàn)，其研發(fā)平臺是在研發(fā)未來5年、10年才應用的技術(shù)，是在創(chuàng)造市場。

　　國機集團不斷加大科技投入，年均增長率在30%左右。從2001年的2.4億元增長到2011年的30.5億元，增加了20多倍，僅“十一五”期間就投入了100多億元。

　　截至2011年，國機集團共獲得國家與省部級以上各類科技成果5400多項，其中國家科學技術(shù)獎150多項;被授予專利3800多項，其中發(fā)明專利620多項。

　　據(jù)介紹，下一步集團將力爭在更多領(lǐng)域取得技術(shù)突破，并大力促進科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、工程化。

　　再造一個“海外國機”

　　2011年，國機集團進出口總額達到110億美元，其中1/3業(yè)務來自海外。

　　據(jù)介紹，國機集團一直按照打造裝備制造業(yè)為主體的戰(zhàn)略思路不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對內(nèi)整合集團工程機械資源，對外力爭再造一個“海外國機”。

　　全球低迷的經(jīng)濟環(huán)境給中國傳統(tǒng)制造型企業(yè)帶來很大壓力。但國機集團走了出去，收購了法國農(nóng)機公司與加拿大采礦工程承包公司?！斑@把我們與西方在相關(guān)重要技術(shù)領(lǐng)域的差距縮短了約10年。”任洪斌說。

　　“企業(yè)一定要有夢想，而且要有充分的準備和實力，到國際市場上去配置資源?！比魏楸笳f。

　　他表示，下一步集團將加快調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品與業(yè)務結(jié)構(gòu)，培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務為核心的國際化競爭新優(yōu)勢，制訂高效可行的海外并購路線圖，通過多種方式，立足全球配置資源。