日企機(jī)電行業(yè)巨虧在中國(guó)市場(chǎng)的輝煌與困境

　　3月31日是日本財(cái)年的最后一天。在就要迎來(lái)新的一個(gè)財(cái)年的時(shí)候，很多日企對(duì)2011年度的收支情況做了大致的估算。這種估算結(jié)果通常不會(huì)在日后有太大的修改，也基本上可以用這些數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去一年的日企經(jīng)營(yíng)狀況作出定論。

　　如果看松下公司虧損7800億日元，夏普虧2900億日元，索尼虧2200億日元，NEC虧1000億日元的話，人們會(huì)認(rèn)為日本機(jī)電企業(yè)一籌莫展，似乎已經(jīng)危在旦夕了。

　　但是也有一部分企業(yè)，日本國(guó)內(nèi)外并沒有充分注目。比如，2011年日立利潤(rùn)將達(dá)到2000億日元，三菱電機(jī)為1000億日元，東芝650億日元，富士通也能賺上350億日元。

　　看日本機(jī)電行業(yè)需要對(duì)多個(gè)企業(yè)進(jìn)行觀察。不能因?yàn)樗上?、夏普等比較著名，看到它們巨虧，便以為日企已經(jīng)江河日下。我們還需要看到在21世紀(jì)在走完了前十年后，日本機(jī)電企業(yè)發(fā)生了很大的變化，電視數(shù)碼階段已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)賺取利潤(rùn)的領(lǐng)域開始向社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施等方面轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變通常不太為普通消費(fèi)者感知，但日企的確是在這個(gè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展著，如果不受日本厭華輿論及價(jià)值觀外交的影響，今后可持續(xù)增長(zhǎng)的空間很大。

　　地震洪水并非虧損的最重要原因

　　不僅僅是機(jī)電企業(yè)，日本的數(shù)碼企業(yè)、汽車企業(yè)等等在2011年度也都出現(xiàn)了大大小小的不少問(wèn)題，虧損或者是利潤(rùn)大幅度下滑的情況比較多。日企利潤(rùn)率原來(lái)就不高，現(xiàn)在則更低或者出現(xiàn)了低于地平線的現(xiàn)象。

　　各家企業(yè)均有不少說(shuō)辭。比如2011年3月11日的大地震、地震之后的電力匱乏、2011年7月開始發(fā)生的泰國(guó)洪災(zāi)、日元匯率的升值等等。再遠(yuǎn)一點(diǎn)的話，還可以追溯到2008年美國(guó)雷曼兄弟公司的倒產(chǎn)引發(fā)的國(guó)際金融動(dòng)蕩，近一點(diǎn)的話，歐洲國(guó)債危機(jī)導(dǎo)致的歐洲經(jīng)濟(jì)全面下滑等等，國(guó)際局勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。

　　即便如此，我們還是認(rèn)為日本機(jī)電行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題主要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，地震洪水并不是絕對(duì)原因。

　　今天在中國(guó)購(gòu)買電視時(shí)一定選擇日系品牌的消費(fèi)者還有多少？東芝（中國(guó)）有限公司總裁桐山輝夫說(shuō)：“信號(hào)模擬時(shí)代，各個(gè)廠家可以出有自己獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品，最著名的廠家也主要集中在了日本。但到了數(shù)碼時(shí)代，隨著數(shù)碼技術(shù)的統(tǒng)一，有相關(guān)零部件就能組裝出電視來(lái)，品牌的作用相對(duì)減小，而價(jià)格對(duì)策更加直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買行動(dòng)?！辈扇×悴考饕扇毡緩S家生產(chǎn)，設(shè)計(jì)由組裝公司來(lái)進(jìn)行，最后用日系廠家的品牌來(lái)推銷電視的模式，在進(jìn)入21世紀(jì)以后，已經(jīng)不再發(fā)揮重要作用。夏普、索尼在電視事業(yè)上的虧損，主要來(lái)自這個(gè)方面的原因。在地震、洪水到來(lái)之前，夏普、索尼的電視事業(yè)已經(jīng)危在旦夕，天災(zāi)的如期到來(lái)，只不過(guò)是壓倒駱駝的最后一根稻草而已。

　　市場(chǎng)也開始逐步向液晶統(tǒng)一。松下等企業(yè)在等離子方面有著強(qiáng)有力的技術(shù)儲(chǔ)備，但就是沒有贏得市場(chǎng)的理解。花巨資建設(shè)的等離子電視工廠基本沒有回收投資，便在2011年10月不得不停產(chǎn)。同時(shí)松下在并購(gòu)三洋電機(jī)時(shí)，用去了6600億日元，其中5180億日元是收購(gòu)三洋品牌的費(fèi)用，但從松下最近發(fā)表的財(cái)務(wù)數(shù)字看，短短幾個(gè)月三洋品牌的價(jià)值已經(jīng)減少2500億日元。話句話說(shuō)，松下在收購(gòu)三洋電機(jī)品牌上就多花了2500億日元。如果是某些發(fā)展中國(guó)家的國(guó)營(yíng)企業(yè)遇到這個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)單和政府說(shuō)一句就算了，日本企業(yè)則需要向股東作出解釋。當(dāng)然這種解釋讓股東等聽起來(lái)會(huì)感到非常的不高興。

　　單晶、多晶的半導(dǎo)體原材料的投資是非常需要資本的。過(guò)去鋼鐵是產(chǎn)業(yè)的糧食，現(xiàn)在半導(dǎo)體在發(fā)揮著這個(gè)作用。大多數(shù)日企半導(dǎo)體企業(yè)在投資后，未能按計(jì)劃收回投資，這讓企業(yè)背上了沉重的包袱。

　　日本機(jī)電企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的輝煌與困境

　　讓日立、三菱電機(jī)、東芝能在這樣的環(huán)境下取得較高收益的原因，我們認(rèn)為是以中國(guó)為中心的新興市場(chǎng)，在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，給了日資企業(yè)新的機(jī)會(huì)，凡是順應(yīng)了新興市場(chǎng)需求的企業(yè)，即便在電視、半導(dǎo)體方面存在問(wèn)題，也即便遭遇了地震洪水，但最終還是能振作起來(lái)。

　　東芝（中國(guó)）桐山總裁說(shuō)，該集團(tuán)在泰國(guó)有10家工廠，全部遭遇了洪災(zāi)，到現(xiàn)在也還有6家工廠未能恢復(fù)生產(chǎn)，受災(zāi)可謂相當(dāng)嚴(yán)重。東芝是電視廠家，更是半導(dǎo)體的重要廠家。東芝能在這次天災(zāi)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變換中取得成績(jī)，用桐山總裁的話來(lái)說(shuō)，是“在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，如電梯、火電、水電、送電等方面，保持了良好的效益和收益?！比绻麤]有這部分較高的效益，東芝也許會(huì)被歸入到松下陣營(yíng)中去。

　　在重慶市，日立（中國(guó)）有限公司大野信行總裁發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，把2015年的在華銷售額目標(biāo)從2010年的1000億人民幣，提升到了1600億人民幣?！拔覀?cè)谥袊?guó)的發(fā)展速度要超過(guò)中國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度。”大野總裁說(shuō)。之所以如此強(qiáng)勢(shì)，是因?yàn)槿樟⒖吹搅酥袊?guó)在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施方面的巨大需求。從建設(shè)用建筑機(jī)械、到鐵路中需要的信號(hào)、車輛，再到樓宇中需要的電梯，智能城市的電網(wǎng)建設(shè)等等，日立把社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備與IT“融合”了起來(lái)，在中國(guó)開拓著市場(chǎng)。5年實(shí)現(xiàn)將近翻番的1.6倍增長(zhǎng)，可謂雄心勃勃。

　　但是，日企面對(duì)著一個(gè)難以克服的問(wèn)題。眼下80%左右的日本民眾對(duì)中國(guó)持厭惡情緒，野田內(nèi)閣也比較明確地打出了對(duì)中國(guó)推行“價(jià)值觀外交”的政策，日本媒體對(duì)中國(guó)的負(fù)面報(bào)道要大大超過(guò)正面內(nèi)容。盡管日本企業(yè)依舊在全力開拓中國(guó)市場(chǎng)，也取得了巨大的成績(jī)，但日本媒體談中國(guó)的成功時(shí)，有意將“中國(guó)”替換成了“新興國(guó)家”，把機(jī)電企業(yè)在中國(guó)的成功，在中國(guó)的繼續(xù)開拓，說(shuō)成在新興國(guó)家的成功和繼續(xù)開拓新興國(guó)市場(chǎng)。

　　這種成功和繼續(xù)開拓，今后會(huì)向醫(yī)療設(shè)備、污水處理、節(jié)能環(huán)保等更深的領(lǐng)域邁進(jìn)。在這個(gè)領(lǐng)域中，日企與中國(guó)本土企業(yè)基本上不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，只是存在著日本機(jī)電企業(yè)之間、日企與少數(shù)歐美企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，日企能取得較大的成績(jī)。但是日本與歐美唯一不同的是，太多的日本媒體在專注于報(bào)道中國(guó)的負(fù)面新聞，日本的一些政治家在拿上個(gè)世紀(jì)歐美玩剩下的價(jià)值觀概念說(shuō)事，這讓本來(lái)在中國(guó)能取得更大成績(jī)的日本企業(yè)，變得有些縮手縮腳。其結(jié)果是，和韓國(guó)、歐洲的機(jī)電企業(yè)比，日企今后在中國(guó)市場(chǎng)的占有率似乎難有大的提高。