產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的中國(guó)光伏業(yè)像似一場(chǎng)無(wú)序競(jìng)賽，幾度洗牌后，勉強(qiáng)存活下來(lái)的大小企業(yè)還在尋求著自我救贖的路徑，然而，未來(lái)似乎仍然不可預(yù)見(jiàn)。

　　2月17日，位于山東臨沂的山東巨皇光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“巨皇光電”）總部的會(huì)議室里，15家光伏企業(yè)還在延續(xù)著前一天的話題，在行業(yè)境況正值低谷、企業(yè)利潤(rùn)堪稱慘淡之時(shí)，這些來(lái)自廈門、湖南、安徽的十余家光伏企業(yè)負(fù)責(zé)人試圖“抱團(tuán)取暖”，組建一家足以接洽超級(jí)大單的能源集團(tuán)——“亞美能源投資集團(tuán)”。

　　事實(shí)上，自2011年年底，類似于此號(hào)稱要打造光伏業(yè)航空母艦的呼聲已經(jīng)不絕于耳，在浙江、江蘇、山東等光伏組件企業(yè)聚集地，從業(yè)內(nèi)翹楚無(wú)錫尚德到多數(shù)掙扎于倒閉邊緣的中小企業(yè)，無(wú)一不喊出“行業(yè)整合”的口號(hào)，但在歐盟補(bǔ)貼削減、美國(guó)雙反調(diào)查等多重打壓之下，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)的生存狀況始終難逃蕭條陰霾，整合之路也未見(jiàn)成效。

　　從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，此次巨皇光電發(fā)起的重組之舉似乎進(jìn)一步推動(dòng)了光伏業(yè)“洗牌周期”的進(jìn)程，但多名業(yè)內(nèi)人士及光伏企業(yè)高官表示，在競(jìng)爭(zhēng)混亂、企業(yè)水平參差不齊的光伏業(yè)，企業(yè)重組是大勢(shì)所趨，而“當(dāng)下的整合步伐依然僅是行業(yè)洗牌的預(yù)熱。”

　　“現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行整合只是出于對(duì)生存的考慮，所謂的‘光伏航母’有些夸大其詞?！敝袊?guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦說(shuō)。

　　臨時(shí)策略

　　“組建聯(lián)合體并非出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而是暫時(shí)抱團(tuán)取暖換取一線生機(jī)?！?/p>

　　飽受寒冬之苦的中國(guó)光伏企業(yè)，尤其是中小企業(yè)正面臨著一道左右為難的選擇題，或者繼續(xù)選擇獨(dú)自冒險(xiǎn)，或者選擇“尋樹而棲”。

　　在即將到來(lái)的整合大潮中，此次扮演“帶頭大哥”角色的巨皇光電則極具代表性。

　　據(jù)巨皇光電董事長(zhǎng)李京安介紹，包括巨皇光電在內(nèi)的15家企業(yè)擬組建一家名為“亞美能源投資集團(tuán)”的新公司，各方將以入股形式進(jìn)行運(yùn)作。

　　但本報(bào)記者注意到，被納入整合名單的14家企業(yè)中，多數(shù)均為光伏行業(yè)的中小企業(yè)。相比業(yè)內(nèi)實(shí)力相對(duì)雄厚的企業(yè)，牽頭方巨皇光電也不過(guò)是一家員工總數(shù)不足400、研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅50人的小公司。

　　一名了解巨皇光電的同業(yè)高管指出，巨皇光電的業(yè)務(wù)主要集中在光伏電站領(lǐng)域，并定位于國(guó)外市場(chǎng)，但依據(jù)其自身實(shí)力，試圖全盤接手大項(xiàng)目的把握也并不充分。

　　“類似于這樣的中小公司組建聯(lián)合體并非出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而是暫時(shí)抱團(tuán)取暖換取一線生機(jī)?！鄙鲜龈吖苷f(shuō)。

　　巨皇光電董事長(zhǎng)助理張弛表示，巨皇光電籌備組建新公司已逾半年，14家企業(yè)中多數(shù)均與巨皇光電有業(yè)務(wù)來(lái)往，但他也同時(shí)坦承，雖然集團(tuán)公司章程、投資規(guī)模等相關(guān)細(xì)節(jié)尚未敲定，但“最后出錢的企業(yè)大概也只有四五家?！?/p>

　　“2月18日簽訂協(xié)議，大概兩周后新公司將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段?！睆埑谡f(shuō)。

　　雖然巨皇光電整合步伐箭已上弦，但其求一時(shí)之大的意圖也凸顯無(wú)遺。

　　本報(bào)記者了解到，在與14家企業(yè)的溝通中，圍繞巨皇光電目前手頭訂單情況的探討是各方的重要議題之一。這也意味著，在多數(shù)企業(yè)訂單數(shù)量嚴(yán)重縮水時(shí)，各參與方入股分羹也讓其他企業(yè)找到了利益共同點(diǎn)。

　　張弛向記者透露，2011年，巨皇光電接手的訂單總計(jì)為200多兆瓦。目前，與國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)簽訂的意向訂單已達(dá)500多兆瓦。“推進(jìn)公司目前的這些項(xiàng)目是組建新公司的動(dòng)機(jī)之一。”

　　但對(duì)于巨皇光電僅發(fā)力于眼前的應(yīng)景之舉，上述企業(yè)高管則指出，由于各整合主體在設(shè)備、技術(shù)、資金等方面良莠不齊，在對(duì)前景規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估尚未進(jìn)行系統(tǒng)分析之前，僅圖一時(shí)之大也難免埋下諸多隱患。

　　“現(xiàn)在希望找靠山避免倒閉的中小企業(yè)一抓一大把，但多數(shù)都是先保證自己留一口氣，遇到問(wèn)題了再臨時(shí)解決，這種整合模式還有待觀望?！泵蠎椾普f(shuō)。

　　本報(bào)記者了解到，受前幾年利潤(rùn)爆發(fā)式增長(zhǎng)影響，國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏企業(yè)數(shù)量急劇增多，截至2011年，國(guó)內(nèi)光伏組件企業(yè)已達(dá)400多家。而在過(guò)去的幾個(gè)月中，已有50余家企業(yè)倒閉，1/3的企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　光伏整合第一波

　　“到目前為止，半數(shù)以上的中小企業(yè)減產(chǎn)幅度為30%，或者努力維持，有些已經(jīng)不同程度地裁員了。

　　對(duì)于還處在生存窘境中的光伏企業(yè)而言，目前徐徐展開的整合步履還僅僅是風(fēng)暴來(lái)臨之前的第一波。

　　孟憲淦預(yù)測(cè)，當(dāng)下中小企業(yè)為挽救自身不得不“病急亂投醫(yī)”，而未來(lái)的3-5年才是真正的行業(yè)大清洗時(shí)期。

　　事實(shí)上，2011年底，國(guó)內(nèi)第三大硅片廠商——昱輝陽(yáng)光就對(duì)外宣布，將牽頭對(duì)浙江省開化縣60家中小光伏企業(yè)進(jìn)行整合，形成一個(gè)新的光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的股份制公司。但在整合消息宣布近兩個(gè)月后，這一計(jì)劃也因各方的利益分配分歧被迫流產(chǎn)。

　　上述企業(yè)管理人士透露，雖然昱輝陽(yáng)光的整合計(jì)劃目前尚無(wú)最新進(jìn)展，但在光伏企業(yè)集中的沿海省份，光伏企業(yè)欲行重組的念頭已然蠢蠢欲動(dòng)。值得注意的是，在這場(chǎng)山雨欲來(lái)的風(fēng)暴前夜，行業(yè)內(nèi)位于第一、第二梯隊(duì)的巨頭似乎并未有所動(dòng)作，而數(shù)數(shù)百家中小企業(yè)則無(wú)疑將是行業(yè)整合第一波的主要對(duì)象。

　　“一線企業(yè)不會(huì)輕易對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行兼并，弄不好反而成了包袱。”孟憲淦說(shuō)，“對(duì)于規(guī)模較大的公司而言，行業(yè)整合其實(shí)是個(gè)好消息?！?/p>

　　依據(jù)目前光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，核心技術(shù)的更新周期一般為3-4年，而大多數(shù)中小企業(yè)的設(shè)備均難以實(shí)現(xiàn)即時(shí)更新，“一條生產(chǎn)線過(guò)不了幾年就過(guò)時(shí)了”。

　　“到目前為止，半數(shù)以上的中小企業(yè)減產(chǎn)幅度為30%，或者努力維持，有些已經(jīng)不同程度地裁員了。”上述企業(yè)人士說(shuō)。