眾所周知，無論是在世界500強還是中國500強的企業(yè)評選標準中，企業(yè)的影響力都占有很大比重，但無論是經(jīng)濟效益還是社會效益，它們都涉及到一個共同的概念，那就是成本管理。在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡！那百強企業(yè)之成本管理強在何處呢？讓我們一起來破解其中玄妙，一探究竟：

成本管理是花錢的藝術(shù)——重在及時引進新技術(shù)。

      以海爾為例，張瑞敏“掄錘砸冰箱”的事跡是人們最喜聞樂道的談資，它甚至成就了今日的海爾品牌，研究海爾的持續(xù)成功之道，我們會發(fā)現(xiàn)它的文化、優(yōu)秀的成本管理是兩大決定性因素。成本管理和技術(shù)的引進密不可分，如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，以實現(xiàn)“小投入大回報”是一種智慧，所以成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不僅是節(jié)約的藝術(shù)。海爾的成本管理主要依托于管理的信息化、生產(chǎn)成本控制、員工的節(jié)能意識等，在國內(nèi)家電制造市場競爭中，海爾的生產(chǎn)成本控制做得最好，可精確到每一個部件及整機的生產(chǎn)成本控制，所以它能持續(xù)領(lǐng)先，長時間立足于500強前列。

     2008年，金融危機席卷全球，2009年初海爾集團再次對下屬生產(chǎn)廠進行重點節(jié)能改造，當時在壓縮空氣領(lǐng)域選擇了與北京愛社時代科技發(fā)展有限公司合作，主要是因為愛社科技在節(jié)能上有比較系統(tǒng)、成熟的解決方案，有先進的科研理念作支撐，有自主研發(fā)的精神等特質(zhì)，這與海爾的企業(yè)文化相契合，雙方在空壓機節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)項目的合作上，取得了非常好的成績，一組數(shù)據(jù)，可以說明問題：改造后，空壓機耗電量每年可削減180萬度，可節(jié)省648噸標準煤，可減少1700噸二氧化碳的排放，節(jié)能率達到15%。

成本管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略—— 重在實行集中控制。

      作為全國的四大發(fā)電集團之一的大唐國際在發(fā)展戰(zhàn)略可概括為“以電為主，多元協(xié)同”；在管理戰(zhàn)略上注重風(fēng)險管理，強化內(nèi)部控制。憑借出色的成本控制能力和內(nèi)部管理能力， 實現(xiàn)了相當強的盈利能力，并曾多次斬獲“中國25家最受歡迎上市公司”殊榮，可見，大唐電力將成本管理作為一種可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略貫徹始終。

      俗話說，不當家不知柴米油鹽貴，以“能源生產(chǎn)者”的身份出生的大唐電力深知能源的可貴性，在發(fā)電設(shè)備上注重節(jié)水與節(jié)電的“雙管齊下”，以便實現(xiàn)成本管理的最大化。率先在山西大同云岡熱電廠進行節(jié)能改造中，在國內(nèi)首次采壓縮空氣系統(tǒng)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)，提高了用氣設(shè)備的使用效率，愛社科技針對其“儀表用氣、除灰用氣、檢修用氣”三大問題，用一個對策——壓縮空氣的系統(tǒng)節(jié)能解決方案取得了良好的成績，不僅提高了企業(yè)的節(jié)能率，同時幫助解決了“堵管吹灰”這一實際問題。通過對空壓機進行集中控制，匹配用氣端用氣需求，實現(xiàn)了按需供氣，并利用智能算法，優(yōu)化空壓機運行，使空壓機處在最優(yōu)運行狀態(tài)，成功削減用電146萬度，節(jié)能率達到18.3%，助力大唐電力成為真正的“能源大贏家”。

成本管理需將社會責任感放在首位——重在增強節(jié)能意識。

      寶鋼集團公司，是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，這個被稱為“世界上最美麗的鋼鐵企業(yè)”集誠信、人才、創(chuàng)新、技術(shù)諸多綜合優(yōu)勢于一身，但其世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)地位的奠定，與其深厚的社會責任感意識密不可分，它非常重視保護環(huán)境，在中國冶金行業(yè)第一家通過 ISO14001 環(huán)境貫標認證。由此可見，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成本管理是絕對不是以犧牲環(huán)境、濫用能源為代價的。在成本管理方面，它正處于提升成本競爭力階段，那么如何在繼續(xù)注重保護環(huán)境的同時，更好地進行成本控制？

      據(jù)悉，它即將與愛社科技進行合作，合作后每個分廠每年可節(jié)省1000萬度電，以每個家庭每年使用2000度計算，相當于能節(jié)省5000個家庭未來一年的用電儲備量，在能源緊缺的今天，這個合作顯得刻不容緩。

      世界著名管理咨詢祖師爺麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人，成本管理上的侏儒。但這即將成為過去，時代在變，中國企業(yè)也在變！隨著全球競爭的推動、科技的不斷創(chuàng)新，節(jié)能意識不斷普及的情況下，企業(yè)對成本管理的能力在不斷提高，而在這些500強企業(yè)的成本管理進程中，愛社科技扮演著重要的角色，因為它就是這些公司在設(shè)備改造進程中的主要推動者，其創(chuàng)新性“空氣壓縮系統(tǒng)解決方案”的專家身份正在被越來越多的500強公司接受，無論是世界500強還是國內(nèi)500強，通過它的幫助，讓我們一起期待越來越多的國內(nèi)企業(yè)能在這個強者林立的商海世界中脫穎而出！