在高樓大廈林立的深圳，南山區(qū)深南大道旁新落成的研祥智能科技有限公司的大廈顯得巍峨壯觀，而旁邊，一些企業(yè)正在熱火朝天地建設新的辦公大廈。在深圳企業(yè)流行出走熱中，這些公司是堅定的留守者。 　　而在這些留守者的背后，是近５００家企業(yè)選擇了外遷。因經(jīng)營成本升高，深圳一些企業(yè)選擇了離去，一些企業(yè)選擇了留守，但無論是留守還是出走，企業(yè)的發(fā)展智慧都面臨著一個考驗。 留守企業(yè)的思維 　　深圳面積３９１．７１平方公里，東西寬，南北窄，呈狹長形。據(jù)民間機構統(tǒng)計，深圳人口總數(shù)大概有１２００多萬。同人口和企業(yè)數(shù)量相比，深圳空間是狹窄的。 　　土地緊張，房價高企，人力成本升高，這已成為深圳企業(yè)無法回避的現(xiàn)實。在深圳企業(yè)生產(chǎn)成本升高的形勢下，一些企業(yè)選擇了離去，去尋找更好的棲息地。 　　由深圳貿工局牽頭展開的一項調查表明，到今年６月，深圳外遷的企業(yè)達４９９家。其中，機械、玩具、儀器儀表、塑膠４個行業(yè)外遷企業(yè)數(shù)量較多，占外遷總數(shù)的５８％。 　　深圳企業(yè)外遷主要緣于土地和人力資源緊張。 　　長期從事城市規(guī)劃與建設研究的經(jīng)濟學家李開發(fā)研究員對本報記者說：“到今天，深圳改革開放橋頭堡的作用正在弱化，除了離香港距離更近優(yōu)勢外，其他的優(yōu)勢正在減弱。深圳房價過高，勞動成本抬升，一些企業(yè)外遷是個不錯的選擇?！? 　　然而，成立于１９９３年，作為中國最大的特種計算機研究、開發(fā)、制造的高科技企業(yè)，研祥公司并沒有過多在意深圳企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，也沒有選擇專家肯定的出走策略，而是選擇了堅定地留守于深圳。 　　“對于搬遷問題，企業(yè)應從長遠的戰(zhàn)略角度來看，如果搬遷地成本升高后怎么辦？如果只考慮生產(chǎn)成本，企業(yè)就可能要不斷地搬遷，顯然這是不可能的。”研祥總經(jīng)理孫偉對記者說，“企業(yè)經(jīng)營成本提高是個現(xiàn)實問題，深圳在提高，其他地區(qū)也在提高，現(xiàn)在幾乎全國各地企業(yè)經(jīng)營成本都在提高。所以，企業(yè)對待搬遷不能單純只從一方面看，要綜合看?！? 　　“既然企業(yè)生產(chǎn)成本不斷升高，企業(yè)就要消化這些成本，增強企業(yè)盈利能力?！睂O偉說，“增強盈利能力的重要一點就是要盡早、更快、更多地推出新產(chǎn)品，就要不斷研發(fā)投入。”孫偉說，“ＩＴ行業(yè)研發(fā)投入一般是５％，低的是３％，但我們研祥公司在研發(fā)投入上達到１０％。只有這樣高投入，才能有更多新產(chǎn)品投入市場，增強盈利能力?！? 　　在孫偉看來，在成本提高的情況下，選擇出走并不是上上策。他認為，經(jīng)營成本的提高并不是一個無法解決的問題，有很多方式可以化解成本提高帶來的發(fā)展危機。既然企業(yè)生產(chǎn)成本提高了，重要的是要提高企業(yè)盈利能力，而不是采取搬遷這種被動的做法。 延長產(chǎn)業(yè)鏈化解危機 在解決人力成本上，孫偉說：“從前年開始，我們研祥公司也感覺到招人比以往困難。但我們選擇了另一種方式，在北京、上海等其他城市建立了研發(fā)中心，這樣一來，既容易招到人才，也能使企業(yè)充分發(fā)展。這種把研發(fā)中心放在外地，總部留在深圳的做法，能夠解決人才問題?！? 對于研祥公司的做法，中國區(qū)域經(jīng)濟研究所所長張乃劍對記者說，深圳企業(yè)外遷需要重新解決產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈及社會分工的合理化問題，要解決技術研發(fā)和制造問題。研祥這種在深圳有制造基地，在外地有研發(fā)中心，是產(chǎn)業(yè)鏈的延長，產(chǎn)業(yè)鏈的重新組合，這種模式能夠解決空間不足的問題。 孫偉說，深圳企業(yè)要充分利用外地資源，目前一些企業(yè)也正在這樣做。同時他表示，目前研祥也沒有打算把生產(chǎn)基地遷出深圳。 研祥公司利用延長產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用外地資源，提高內部管理效率來應對深圳經(jīng)營成本升高的問題并非個案，其他諸如華為、中興通訊等企業(yè)也采取了類似的做法。 實際上，研祥公司的做法符合總部經(jīng)濟的特征。 張乃劍認為，深圳２０多年來的改革，就是解決了生產(chǎn)力的要素要合理流動和快速流動問題，使資源達到合理配置，深圳才得以快速發(fā)展。目前深圳面臨的問題仍是生產(chǎn)力的要素問題，但解決的重點是在原有的基礎上，解決如何使生產(chǎn)力要素科學有序并可持續(xù)流動，如何保證發(fā)展效益的最大化問題。 “現(xiàn)在深圳土地比較緊張，這個問題不是無法解決的。涉及土地問題，可以遷移到別的地方去，也可以留下來?！睆埬藙φf，“現(xiàn)在交通和通訊非常發(fā)達，空間的距離大大縮小了。企業(yè)不見得都在有限的空間內?！? 在張乃劍看來，延長產(chǎn)業(yè)鏈，合理地利用社會分工，發(fā)展總部經(jīng)濟模式仍可以使企業(yè)留在深圳。 指揮系統(tǒng)和制造系統(tǒng)分離的總部經(jīng)濟模式需要企業(yè)具備兩個條件，即企業(yè)的規(guī)?；凸芾淼目茖W規(guī)范化。沒有這兩個條件，指揮和制造系統(tǒng)是無法分離的?？抗芾碇贫冗\作，而不是靠某個人來進行運作。 顯然，研祥、華為、中興等公司具備了這些條件。 事實上，集中外遷的機械、玩具、儀器儀表、塑膠等行業(yè)企業(yè)在規(guī)模和管理上很多并不具備實行總部經(jīng)濟的模式。 總部經(jīng)濟模式起到了“他山之石，可以攻玉”的作用，企業(yè)利用外地資源巧妙地化解了深圳空間和人力資源稀缺的危機。 戰(zhàn)略轉變考驗企業(yè)智慧 　　“現(xiàn)在一些企業(yè)遷出，也可能使產(chǎn)業(yè)結構進行更合理的調整，留下的企業(yè)有更強的生命力。如果勞動密集型企業(yè)仍留在深圳，對深圳來說并不見得是什么好事，現(xiàn)在深圳人口有１２００多萬，面積有限，人口壓力很大。所以，一些技術附加值低的低端產(chǎn)業(yè)企業(yè)外遷不見得是壞事?！毖邢楣究偨?jīng)理孫偉對本報記者說。 　　孫偉的觀點并不是孤立的，在官方和學界同樣存在類似的看法。 　　“現(xiàn)在深圳的產(chǎn)業(yè)體系相對比較復雜，但受制于土地、環(huán)境等要素資源制約，各個產(chǎn)業(yè)之間存在著資源爭奪而導致要素價格大幅度上升，這種情況下，即使沒有政府的引導，市場作用下也會自然淘汰一部分附加值比較低、能耗高的勞動密集型企業(yè)。”清華大學經(jīng)濟管理學院秦合舫研究員對本報記者說。 　　張乃劍對記者說，“深圳土地緊張，如果企業(yè)在發(fā)展中涉及土地問題，完全可以遷移到別的地方去?，F(xiàn)在交通和通訊都比較發(fā)達，大大縮小了空間距離，這個條件具備了企業(yè)就沒有必要擠在有限的空間內?！? 　　深圳市委書記李鴻忠認為，深圳城市產(chǎn)業(yè)結構正在升級，相關的勞務成本、土地成本都提高了，中低檔的一些企業(yè)就往外轉移，沿著成本臺階向下轉移，是非常正常的。 　　而深圳市的總體發(fā)展戰(zhàn)略轉變也日益凸顯。深圳市政府本月２１日發(fā)布的《深圳市城市總體規(guī)劃牗２００７—２０２０牘》草案，對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進行了謀劃，提出以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導，適度重型化制造業(yè)為重點，高端服務業(yè)為支撐，構建高新技術產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)和特色文化產(chǎn)業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)。 　　顯然，深圳產(chǎn)業(yè)目標發(fā)展的目光瞄準了全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的高端環(huán)節(jié)，按照深圳政府官員的說法是：一種是高端服務業(yè)，一種是突出體現(xiàn)自主創(chuàng)新特征的工業(yè)產(chǎn)業(yè)。要把這兩個特征結合起來，并與全球產(chǎn)業(yè)價值鏈吻合。 　　雖然深圳對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并沒有拋棄，深圳市主管經(jīng)濟的政府官員在多種場合表示要繼續(xù)鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術改造。但是，這多少有些曲終人散后禮貌性挽留的意味。 　　政府態(tài)度是明顯的，鼓勵高端技術企業(yè)在深圳發(fā)展，對一些低端勞動密集型企業(yè)采取了不拋棄，但要促進其技術改造的策略。這個戰(zhàn)略目的很明確：更有效地利用深圳空間及各種資源。 　　秦合舫認為，隨著深圳大批勞動密集型企業(yè)的外遷，反而可能促使深圳在城市人口、市容、制度等方面更有利于高科技企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，這對于高科技企業(yè)提升產(chǎn)品附加值和在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將是一個正向的促進。 　　秦合舫說：“研祥公司這樣的高科技企業(yè)應該推動并利用這樣一個趨勢變化，同時也可以把附加值比較低的價值環(huán)節(jié)向其他要素成本更低的地區(qū)轉移，并借以形成全國或全球企業(yè)管理構架?！? 　　但是，這對深圳各類企業(yè)來說，卻是一個考驗。即便是受鼓勵的高新科技企業(yè)也同樣受到土地和人力資源的制約。政府的政策只能提供一個導向，土地和其他資源的競爭仍很激烈。一些在鼓勵之列的高新技術企業(yè)出走深圳，也說明了這種考驗的嚴峻性。 深圳魅力仍在 　　研祥公司作為一個ＩＴ業(yè)的高新技術企業(yè)，對深圳的魅力有特殊的感受。 　　孫偉說，深圳的吸引力主要有三點，即深圳市政府對企業(yè)服務的意識非常濃厚。企業(yè)在同政府辦事上也很簡單，政府很熱心地幫企業(yè)辦事。其次，深圳產(chǎn)業(yè)結構是多元化的，作為ＩＴ產(chǎn)業(yè)，需要很多上下游產(chǎn)業(yè)，需要各種各樣人才。在這方面，深圳具有這種優(yōu)勢，而其他城市就很少具備。第三，深圳的投資、融資環(huán)境比其他地區(qū)好。 　　據(jù)了解，目前深圳已經(jīng)發(fā)行了中小民營企業(yè)債，這在全國是首次。 　　作為企業(yè)家，孫偉的感受在學界也得到了印證。 　　秦合舫認為，盡管深圳在國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展布局中的政策優(yōu)勢減弱，但深圳在多年的外向型經(jīng)濟發(fā)展過程中所形成的人才優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等軟資源仍然是其他地區(qū)所不具備的。 　　深圳工業(yè)轉型面臨的土地稀缺、人力資源短缺，一方面限制了一些企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)的發(fā)展，另一方面也為高科技企業(yè)提供了機會。無論是在政策環(huán)境還是在自然地理環(huán)境上都是這樣。非常明顯，這種轉變考驗著深圳企業(yè)的發(fā)展生存智慧。