和曾經(jīng)的汽車、半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)一樣，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷周期性震蕩，面臨有史以來(lái)最大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。目前在冊(cè)的太陽(yáng)能光伏企業(yè)有750多家，這輪洗牌過(guò)后，幾乎所有企業(yè)都將掉到地板上，誰(shuí)趴著，誰(shuí)蹲著，誰(shuí)站著，取決于自身模式和內(nèi)在能力。

　　對(duì)于歷史較短的中國(guó)太陽(yáng)能光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)很少，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握，也更多靠自己摸索。

　　晶澳能源控股有限公司CEO方朋向《經(jīng)理人》稱。目前遇到的困難是暫時(shí)性的，往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還應(yīng)樂(lè)觀。

　　最近兩年：2010年，行業(yè)增長(zhǎng)速度大概135%，即使被稱作寒冬的2011年，仍有40%左右增長(zhǎng)，同比其它行業(yè)，已相當(dāng)之高。我們采訪了多位太陽(yáng)能光伏企業(yè)的CEO及高管，把他們對(duì)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)走勢(shì)的判斷與業(yè)界分享。

　　商業(yè)化步伐加快

　　2012年上游產(chǎn)業(yè)會(huì)比去年好，去年是最糟糕的一年，下游價(jià)格已經(jīng)降下去了，但上游價(jià)格沒(méi)有動(dòng)，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經(jīng)大幅下降，今年對(duì)于電池、光伏組件行業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于比較平衡的狀態(tài)。

　　全球的太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)總體會(huì)不錯(cuò)，最近歐洲傳來(lái)很多負(fù)面消息，比如補(bǔ)貼下降等等，我認(rèn)為，不要從負(fù)面去理解，要想為什么下降?規(guī)模越大，越市場(chǎng)化，補(bǔ)貼會(huì)越少，這是好事兒，這個(gè)行業(yè)開始由政府驅(qū)動(dòng)，變?yōu)槭袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)，太陽(yáng)能離第二個(gè)春天也就不遠(yuǎn)了。

　　從行業(yè)發(fā)展周期來(lái)看，每隔幾年就應(yīng)該進(jìn)行一次整合，但中國(guó)的太陽(yáng)能很難整合下去，這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有預(yù)測(cè)，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，很多企業(yè)只看到好賺錢，就大規(guī)模進(jìn)來(lái)。大規(guī)模過(guò)剩后，對(duì)小型企業(yè)影響很大，然后打價(jià)格戰(zhàn)，擾亂整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格。

　　但是，這種干擾不可能長(zhǎng)期存在，最后還要整合起來(lái)，未來(lái)終端市場(chǎng)越來(lái)越集中，對(duì)供應(yīng)商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求，小企業(yè)或者不規(guī)范的企業(yè)，很難進(jìn)來(lái)。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷，上市不可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)成熟，缺乏規(guī)模的小企業(yè)將會(huì)出局，但它們出局的時(shí)間比較慢，可能要經(jīng)過(guò)兩三個(gè)周期，只有實(shí)在耗不下去的時(shí)候，才會(huì)選擇離開。

　　品牌與管理越來(lái)越重要

　　我認(rèn)為，太陽(yáng)能光伏還在全球內(nèi)擴(kuò)大發(fā)展和影響力。國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，必須關(guān)注成本控制、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造。同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)人民幣升值，歐元貶值的大趨勢(shì)，以及會(huì)越來(lái)越重的反傾銷調(diào)查及博弈。2011年，行業(yè)內(nèi)有很多盲目的行為，短暫性的供遠(yuǎn)大于求，但高庫(kù)存是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)大幅緩解。由于生產(chǎn)成本的壓力，進(jìn)入低谷的多是生產(chǎn)型企業(yè)，以及那些對(duì)市場(chǎng)變化準(zhǔn)備不足的工程商和分銷商。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，已到了該轉(zhuǎn)型的時(shí)候。成本控制是一個(gè)大核心，同時(shí)需要加深內(nèi)功。以前瘋狂的擴(kuò)產(chǎn)中，管理抓得不細(xì)，花高價(jià)格請(qǐng)來(lái)的人才和購(gòu)買的設(shè)備，在危機(jī)面前都沒(méi)有發(fā)揮作用。對(duì)于那些已經(jīng)建立國(guó)際品牌的企業(yè)，建議他們繼續(xù)維護(hù)好自己的品牌，并加大投資品牌，不要讓這種優(yōu)勢(shì)在危機(jī)面前喪失。

　　光伏組件類企業(yè)的產(chǎn)品太單一，要加大新產(chǎn)品的開發(fā)?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本壓縮，在品牌和研發(fā)要加大投入。當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)還有另外一個(gè)論調(diào)說(shuō)并購(gòu)海外的項(xiàng)目公司和工程公司，我的判斷是并購(gòu)容易，管理和融入很難。需要很強(qiáng)的運(yùn)作能力，要有團(tuán)隊(duì)積累，與其在上面花精力，還不如做好最擅長(zhǎng)的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌建設(shè)。

　　市場(chǎng)日趨多元化

　　歐洲市場(chǎng)很難預(yù)估，歐債危機(jī)還在發(fā)酵，大家能夠預(yù)見到的，不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)解決。這會(huì)影響各個(gè)國(guó)家對(duì)太陽(yáng)能光伏的政策，以德國(guó)來(lái)看，兩個(gè)月一個(gè)政策，變化很快。目前來(lái)講，光伏市場(chǎng)很大程度取決于政策的穩(wěn)定性，未來(lái)的歐洲市場(chǎng)不確定性比較大，意大利、德國(guó)、法國(guó)，都不太被看好，相反一些中歐的保加利亞、捷克等國(guó)家，可能會(huì)有增長(zhǎng)，所以總體來(lái)講，歐洲會(huì)下滑10%左右，德國(guó)、意大利會(huì)掉的較多，靠別的國(guó)家來(lái)彌補(bǔ)，這是我們對(duì)歐洲市場(chǎng)一個(gè)大概的估計(jì)。

　　美國(guó)也是很大的市場(chǎng)，但現(xiàn)在組件要加稅，零件器件都要加稅，雙反也不是一時(shí)半會(huì)能解決的，即使有工廠在美國(guó)的，它的量也沒(méi)辦法滿足需求。對(duì)中國(guó)的太陽(yáng)能光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底怎么辦?在海外投資工廠，來(lái)供給美國(guó)市場(chǎng)的需求，還是說(shuō)就放棄這個(gè)市場(chǎng)，我覺(jué)得大家都不會(huì)放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場(chǎng)才剛剛起步，但是它們將變得愈發(fā)重要。

　　未來(lái)太陽(yáng)能發(fā)電會(huì)非常有前景?，F(xiàn)在出現(xiàn)的供大與求，其實(shí)并不是真正的供大與求，而是需求沒(méi)有被挖出來(lái)。一是還沒(méi)有真正的并入電網(wǎng)，比如說(shuō)我有一個(gè)別墅，想裝兩塊太陽(yáng)能電池板，像歐洲國(guó)家，我自己用太陽(yáng)能發(fā)電自己用，用不了的電可以并入電網(wǎng)，賣給國(guó)家，不夠用的時(shí)候，再?gòu)碾娋W(wǎng)里買，這種在中國(guó)還實(shí)現(xiàn)不了。二是還在靠政府吃飯，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義的商業(yè)化，這些都要靠時(shí)間去解決。