至今仍未擺脫賄賂丑聞的全球電氣和電子巨頭德國西門子股份公司（下稱西門子）正在試圖通過新一輪的全球業(yè)務重組和董事會“瘦身”，讓自己變得更透明、更有效率。 11月28日，西門子監(jiān)事會通過了新任首席執(zhí)行官羅旭德（PeterLoescher）提出的重組方案。從明年1月1日起，公司現有的10大業(yè)務部門將重組為能源、工業(yè)和醫(yī)療三大板塊，下設15個業(yè)務部門，董事會成員將從11人減少至8人。中國區(qū)也將進行適當調整。 這次重組是西門子自1989年以來第一次大規(guī)模的調整。根據重組方案，發(fā)電集團（PG）和輸配電集團（PTD）將并入能源板塊，自動化與驅動集團（A&；D）、工業(yè)系統(tǒng)及技術服務集團（I&；S）、交通技術集團（TS）、西門子樓宇科技集團（SBT）和歐司朗有限公司將重組為工業(yè)板塊，醫(yī)療系統(tǒng)集團（Med）將納入醫(yī)療板塊。進一步重組后，能源、工業(yè)、醫(yī)療板塊將分別下設6個、6個和3個業(yè)務部門。 為了與公司新的業(yè)務結構相適應，西門子縮減了董事會的規(guī)模，董事會成員從11人減至8人，分別是羅旭德、負責三大業(yè)務板塊的三位首席執(zhí)行官，以及另外四位分別負責財務和控制、人力資源、法務、技術的高管。 “新的公司架構將進一步提升我們的利潤率和透明度。”羅旭德表示，明確的分工將使我們在市場上反應更快，距離客戶更近。 今年5月，曾任默克公司首席執(zhí)行官的羅旭德取代因賄賂丑聞而離職的克勞斯·柯菲德（KlausKlein－feld），成為西門子新的領軍人物。他上任后，一方面帶領公司配合有關機構的調查，重建公眾信心；另一方面推進公司變革，提高效率和靈活性。10月初，他提出了初步的重組方案，隨后設立了工作組詳細定義和規(guī)劃三大板塊的業(yè)務。11月28日，西門子監(jiān)事會通過并正式公布了重組方案和新的公司組織架構。 接下來，西門子將在12月初公布15個業(yè)務部門的負責人名單，并在明年1月24日的年度股東會議上，宣布工業(yè)和能源板塊新設定的利潤目標。此前，西門子已在11月初將醫(yī)療板塊的利潤目標從原來的13%-15%，調升至14%-17%。 此次重組也將涉及中國。西門子中國總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強在11月21日召開的年度新聞發(fā)布會上告訴本報，公司全球范圍內的重組有望在今后半年內完成，而中國區(qū)已經為重組做好準備，只需微調即可。 在郝睿強看來，西門子此次在全球范圍內的調整并不是全面重組，而是將以往的業(yè)務線規(guī)整到不同的板塊，并進行有針對性的結構和流程優(yōu)化，以發(fā)揮各條業(yè)務線的合力。 據了解，重組完成后，在全球業(yè)務和地區(qū)公司之間，西門子將保持原有的矩陣式結構，但將賦予全球業(yè)務更高的優(yōu)先級，而地區(qū)公司將強化銷售職責。在中國業(yè)務方面，業(yè)界預期西門子中國將在總部完成重組后，參照總部的重組模式進行調整。郝睿強則表示，中國區(qū)目前的組織結構很大程度上已經到位，沒有必要進行大幅調整。 西門子中國一位內部人士表示，目前中國區(qū)還未發(fā)布重組的消息，可能要等到明年總部重組完成后，才會推進在華業(yè)務的調整。 2007財年（2006年10月1日-2007年9月30日），西門子在華業(yè)務繼續(xù)保持快速發(fā)展，銷售額和新訂單均實現了21%的增長，分別達到533億元和607億元人民幣。郝睿強表示，西門子將把在華中期投資中的50億元人民幣投入到與節(jié)能環(huán)保相關的技術創(chuàng)新領域。 郝睿強預期，公司未來在華銷售額的一半以上將來自節(jié)能環(huán)保領域。到2010年，西門子在華新訂單額有望突破1000億人民幣。