開誠電器全面施行6S管理并取得成效

時間：2006-06-16

來源：唐山開誠電器有限責任公司

導(dǎo)語：應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，重新審視現(xiàn)有的管理體制

總經(jīng)理致辭 　　在市場激烈竟爭中，為了確保產(chǎn)品的QCD，我們必須重新審視現(xiàn)有的管理體制，將每一個工序的白干、瞎干、盲干降至最低點；將每一個工序所創(chuàng)造的價值延伸到最大，否則我們就會遭到市場無情的淘汰；就無法生存下去。與同行業(yè)的一流大公司相比，我們在5S活動方面有落后了一步，我們要有勇氣正視這一點，這也正是制約我們公司進一步發(fā)展的瓶頸所在。5S活動是其它管理活動順利開展的基石所在，5S執(zhí)行不徹底，談不上確保QCD，更談不上建立一流企業(yè)...... 什么是6S管理？ 　　6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一種基本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實際需要，增加了第 六個S--安全。為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。 整理（SEIRI）：及時將無用的物品清除現(xiàn)場。 整頓（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放。 清掃（SEISO）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。 清潔（SEIKETSU）：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)。 素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。 安全（SAFETY）：貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴守國家機密。 6S管理前后對比
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