摘要：身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以身作則，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而帶動(dòng)下屬的工作積極性，為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)和效益，以下五大致命缺點(diǎn)要不得。

　　身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，以身作則，這樣才能給下屬做一個(gè)好榜樣，從而帶動(dòng)下屬的工作積極性，為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)和效益，然而，并非所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是完美的，或多或少的存在一些缺點(diǎn)和不足，以下五大致命缺點(diǎn)值得引起重視：

　　要求完美

　　一個(gè)要求完美的主管會(huì)給下屬極大的壓力，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上不會(huì)有完美的人，當(dāng)然也不會(huì)有完美的事。靜下心來(lái)思考一下，我們自己也并非完美，我們所做的事也并非完美不是嗎?如果我們要求他人完美，他人也有相對(duì)的權(quán)利來(lái)要求我們完美，這種權(quán)利和交互都是公平的。因此完美適合當(dāng)作是我們?nèi)θプ非蟮睦硐刖辰?，但是卻不適合拿來(lái)作為考核他人的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟菢拥臉?biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人倍受挫折、不被肯定，除非是自我價(jià)值極高的下屬，否則他們每一個(gè)人都會(huì)像是一只斗敗的公雞一樣無(wú)精打采，因?yàn)樗麄兠恳惶焖鎸?duì)的是永無(wú)止盡的要求，而沒(méi)有贊美。

　　要給他人去進(jìn)步的空間和時(shí)間，學(xué)習(xí)不是短暫的，經(jīng)驗(yàn)也不是一蹴可幾的，如果沒(méi)有時(shí)間和空間的給予，那么這些要求就不再是要求而是苛求了。所以為人上司的人必須要有人性化的思考邏輯，而非只是從結(jié)果上去做唯一的考量。再者，身為上司的人在要求他人之前也要思考一下您到底在他們身上付出了多少教育和培養(yǎng)的功夫，如果您沒(méi)有教過(guò)，您就失去要求的資格;如果您要求的是完美，那么完美就是您和他共同的目標(biāo)!您有教育、協(xié)助和督導(dǎo)的責(zé)任，而非只是要求這么簡(jiǎn)單而已，因?yàn)槟彩秦?zé)無(wú)旁貸的責(zé)任者，這一點(diǎn)是不容被忽略的，所以在要求他人的同時(shí)也應(yīng)該是在要求自己才對(duì)，這就像是一只刮胡刀廣告中的廣告詞一樣“要刮別人的胡子之前，先把自己的刮干凈!”。

　　一個(gè)優(yōu)秀的主管必須要學(xué)會(huì)獎(jiǎng)罰分明，對(duì)的要給予贊美，該改進(jìn)的地方要給予實(shí)際上的意見(jiàn)，要給人適當(dāng)犯錯(cuò)的空間，這中間的拿捏是為人主管必須學(xué)習(xí)的藝術(shù)，因?yàn)闆](méi)有人永遠(yuǎn)不做錯(cuò)事，人說(shuō)：“知錯(cuò)能改善莫大焉”!有事件才會(huì)有英雄救美，有事件才會(huì)有機(jī)會(huì)教育的時(shí)機(jī)，掌握每一次所發(fā)生的事件，讓事件在下屬的心中留下有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，而不要讓他在下屬的心中留下永不磨滅的傷痕，更不要讓下屬在背著這些已過(guò)去的包袱的狀況下去面對(duì)未來(lái)要繼續(xù)走下去的漫漫長(zhǎng)路，因?yàn)槲覀兯Ｍ氖恰翱鞓?lè)積極向前行!”，不是嗎?

　　永不滿足的認(rèn)可需求

　　耳朵里只喜歡聽(tīng)贊揚(yáng)自己的甜言蜜語(yǔ)，喜歡聽(tīng)對(duì)自己歌功頌德的語(yǔ)言，然后滿心喜悅的享受在飄飄然的成就感當(dāng)中，而且對(duì)于自己贊美越多的人就會(huì)越喜歡他，對(duì)下屬的判斷也不再客觀，完全端看自己的喜好偏惡，忽略了下屬的能力，反而比較在乎下屬跟自己的個(gè)性合不合，看的順不順眼。處在這個(gè)階段上的主管，不管是行事的準(zhǔn)則、判斷的標(biāo)準(zhǔn)、立場(chǎng)的公平超然，都將要受到最嚴(yán)格的考驗(yàn)，而且對(duì)下屬而言，不再是像以前一樣是由您去領(lǐng)導(dǎo)下屬，而是那些懂得逢迎拍馬、聰明有余的下屬在領(lǐng)導(dǎo)您，只是可能您自己渾然不知而已!

　　所以在下屬的眼中您已經(jīng)越來(lái)越失去身為上司的尊嚴(yán)，您已經(jīng)變成了一個(gè)天天都在等糖吃的小孩了!

　　不要害怕他人的批評(píng)，任何的批評(píng)都不應(yīng)該損傷到您的自我價(jià)值，但也不是對(duì)于批評(píng)充耳不聞，要有“有則改之，無(wú)則嘉勉”的平常心，要有自己獨(dú)立思考的能力，但是又能夠謙虛的接受不同聲音的存在，要讓自己的成就感來(lái)自于自我的成長(zhǎng)以及自我的目標(biāo)完成，而不是只是依靠那些贊美的語(yǔ)言來(lái)支持，因?yàn)檫@樣才是最腳踏實(shí)地的作法!

　　毫不留情的爭(zhēng)取

　　在毫不留情的爭(zhēng)取過(guò)程中，您所站的立場(chǎng)一定是以心中堅(jiān)持在自己是正確的前提上，也許您真的是正確的，但是在自我意識(shí)過(guò)高的狀態(tài)下，溝通的語(yǔ)言如果失去了對(duì)于他人意見(jiàn)的尊重和客觀的評(píng)估，沒(méi)有在乎到他人的立場(chǎng)、想法、心情，甚至是難處，那么您很容易就會(huì)引起他人的不悅。而一個(gè)環(huán)境如果失去了人和的力量，即使?fàn)広A了現(xiàn)在，可能也要輸了未來(lái)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)策略的推動(dòng)不是您一個(gè)人就做的到的事，必須要團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力才能成事，一個(gè)推不動(dòng)的好策略不具有任何的價(jià)值，策略的推動(dòng)需要有共同的愿景，所以古人有云：“欲成就大業(yè)，必天時(shí)、地利、人和”!

　　有能力的人在企業(yè)中就一定有發(fā)展的空間嗎?答案是不一定!因?yàn)樵谑袌?chǎng)上有太多自認(rèn)才華洋溢而無(wú)人賞識(shí)的千里馬存在，其實(shí)真正的問(wèn)題可能是在自己的身上而不自知，因?yàn)橐粋€(gè)無(wú)法與上司或是下屬達(dá)成共識(shí)的主管，會(huì)在企業(yè)中造成相當(dāng)大的壓力，因?yàn)樗麑?duì)團(tuán)隊(duì)的和諧會(huì)生成負(fù)面的影響，甚至影響他人工作的質(zhì)量和效率，畢竟要改變所有人去配合他是一件比較難的事，相對(duì)之下要請(qǐng)他另謀高就是一件比較容易的事了!

　　所以當(dāng)有不同意見(jiàn)生成的時(shí)候，千萬(wàn)不要跟刺猬一樣的認(rèn)為他人跟自己作對(duì)，更不要錯(cuò)誤的認(rèn)為所有的人都有必須要跟您配合的責(zé)任和義務(wù)。一個(gè)好的主管應(yīng)該就要像大海一樣能納百川，透過(guò)良性的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)找出最佳方式，要顧及企業(yè)內(nèi)全面的人際平衡，但是如果您不具備有溝通協(xié)調(diào)的能力，那么那就是您必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的部分，要自我期許讓自己成為企業(yè)中的助力，而不是成為企業(yè)中的阻力，要努力去成為下屬與上司或是公司之間溝通的橋梁，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)因您的存在而成型，更要積極的讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)因您的用心而發(fā)揮無(wú)比的力量! 

　　您很有可能成為做任何事都只是希望能夠得到他人贊美的人，您會(huì)非常在乎他人的眼光和看法，最后您將會(huì)失去您自己，您也會(huì)失去一個(gè)高級(jí)主管應(yīng)有的魄力和決斷力。一個(gè)高級(jí)主管做任何事都絕對(duì)不要去期待能夠得到所有人的贊美和認(rèn)同。做應(yīng)該做的事，而不是只做希望得到他人贊美的事，因?yàn)樵蕉嗟脑诤蹙蜁?huì)讓自己越加的動(dòng)彈不得，而最后您將會(huì)失去所有的贊美和認(rèn)同，因?yàn)槟辉僮稣嬲钊速澝篮驼J(rèn)同的事，習(xí)慣性的命令他人

　　沒(méi)有人喜歡被人用命令的語(yǔ)言和態(tài)度去驅(qū)動(dòng)，即使您的下屬也是一樣的，因?yàn)槟墙凶鋈诵?，我相信?dāng)您為人下屬的時(shí)候也會(huì)有一樣的感受，同樣是進(jìn)行一樣的工作，下屬可以有心甘情愿的心情和態(tài)度，當(dāng)然也可以有不甘不愿的心情和態(tài)度去運(yùn)行。然而都是一樣在運(yùn)行，一個(gè)具有生命力和熱情，而另一個(gè)卻沒(méi)有。真正要接受對(duì)事不對(duì)人這樣成熟態(tài)度考驗(yàn)的人不應(yīng)該是下屬，應(yīng)該是我們這些為人主管的上司才對(duì)。

　　很多的高級(jí)主管在還沒(méi)有成就自己之前是以“行動(dòng)”來(lái)成為他人的表率，但是常常在成就之后轉(zhuǎn)變成行動(dòng)消失而成為“口頭帶領(lǐng)”，這可能來(lái)自于心態(tài)不同，覺(jué)得自己已非基層而是高級(jí)主管，因此受了身份的束縛和捆綁，也可能是因?yàn)樽陨淼亩栊允谷?，不愿努力工作，也可能?duì)于“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)字錯(cuò)誤的認(rèn)知以為只要?jiǎng)涌诰秃?，然而?dāng)一個(gè)高級(jí)主管沒(méi)有站在市場(chǎng)上的時(shí)候，意見(jiàn)和語(yǔ)言都會(huì)很明顯的變成理論而不切合市場(chǎng)的需求，這時(shí)候最容易造成上司與下屬之間的隔閡和溝通之間的代溝，因?yàn)槟嬖诘目赡芏际沁^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或觀念，所以要常自覺(jué)的提醒自己當(dāng)一只指頭指向別人的時(shí)候不要忘記有四只指頭是指向自己，如果要求別人的事，也要拿來(lái)要求自己才對(duì)!

　　過(guò)去的豐功偉業(yè)是值得尊敬的，也因此這些事才會(huì)被人所津津樂(lè)道，但是如果沈溺于這些過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的話那就很容易會(huì)讓這些豐功偉業(yè)失去價(jià)值，因?yàn)檫@些豐功偉業(yè)應(yīng)該是成就更亮麗的未來(lái)的基礎(chǔ)，而不是您事業(yè)的最高峰!您為人所津津樂(lè)道的新事跡在哪兒?最常見(jiàn)的語(yǔ)言就是：我以前……當(dāng)這些倚老賣(mài)老的語(yǔ)言出現(xiàn)時(shí)，要小心提醒自己：我可能已經(jīng)處在被淘汰的邊緣了……

　　永無(wú)止盡的物質(zhì)欲望

　　許多人在功成名就時(shí)喜歡藉由外在的改變來(lái)表現(xiàn)出自己高高在上的優(yōu)越感，喜歡凸顯自己，甚至希望透過(guò)這樣的改變來(lái)引人注意。雖然好的形象對(duì)一個(gè)高級(jí)主管是百分百應(yīng)該要做到的，但是卻不需要太過(guò)，當(dāng)然更不能沈迷，因?yàn)楫?dāng)心思被外觀完全占據(jù)的時(shí)候，您大部分的焦點(diǎn)就會(huì)從工作上轉(zhuǎn)移到您的外觀上，因而喪失了全力以赴的力量，尤其是較為年輕的高級(jí)主管這個(gè)族群，年輕氣盛、追求時(shí)尚，最容易犯這樣的錯(cuò)!

　　外表的虛榮是永無(wú)止盡的，所以古人說(shuō)：“由儉入奢易，由奢反儉難”，當(dāng)物質(zhì)欲望開(kāi)啟之后您一定要有自律和控制的能力，如果您無(wú)法駕馭他，那么就會(huì)變成由他來(lái)駕馭您，追求名牌、炫耀名牌，包括服飾、汽車(chē)等等，完全以使用名牌為榮，以使用名牌為自己所驕傲的事。更甚者會(huì)以花錢(qián)的多少來(lái)作為自己實(shí)力和能力的證明，并以此做為個(gè)人身份地位的重要表徵，來(lái)和他人做出明顯的區(qū)隔，但是一定要謹(jǐn)慎小心，這個(gè)物質(zhì)欲望的大門(mén)一旦開(kāi)啟，就會(huì)展開(kāi)一連串永無(wú)止盡的追求，當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一山還有一山高時(shí)，比較的心態(tài)會(huì)更加助長(zhǎng)您的欲望，當(dāng)您有一天想回頭的時(shí)候，通常已經(jīng)在財(cái)物上付出了慘痛的代價(jià)!

　　但是絕非因此而認(rèn)為擁有物質(zhì)的欲望是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)欲望是人進(jìn)步的動(dòng)力和泉源，以物質(zhì)的獲得來(lái)作為自己階段性獎(jiǎng)勵(lì)自己的目標(biāo)，也是一種在目標(biāo)設(shè)立中有效的作法，所以不應(yīng)該是去逃避它，而是應(yīng)該更積極的去面對(duì)物質(zhì)欲望的挑戰(zhàn)、學(xué)會(huì)控制物質(zhì)的欲望、學(xué)會(huì)自我的財(cái)務(wù)管理、學(xué)會(huì)投資理財(cái)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，讓自己的專(zhuān)業(yè)更加的全面，讓物質(zhì)的欲望成為自己往前進(jìn)步的動(dòng)力而非阻力，讓物質(zhì)的獲得變成自己目標(biāo)完成時(shí)的獎(jiǎng)品，而非自己想要時(shí)就要的不受控制和約束，最后應(yīng)該設(shè)法讓物質(zhì)欲望無(wú)窮的力量來(lái)幫助我們事業(yè)的發(fā)展!