目前,絕大多數(shù)數(shù)控切割機市場是由產(chǎn)權(quán)式商鋪構(gòu)成,并不是產(chǎn)權(quán)式商鋪就經(jīng)營不好,根據(jù)我們在華東地區(qū)運作幾個市場的經(jīng)驗,成功的做法是商鋪出售給分散的各個業(yè)主的同時,市場管理公司與各業(yè)主隨即簽定委托經(jīng)營合同,給業(yè)主穩(wěn)定的租金收益作為回報,委托經(jīng)營期限應(yīng)在5年以上。
統(tǒng)一的委托經(jīng)營首先確保了對市場的不同區(qū)域可以進行統(tǒng)一的市場規(guī)劃,在招商之初就可以根據(jù)市場的業(yè)態(tài)規(guī)劃進行統(tǒng)一的招商,在避免了混合經(jīng)營混亂局面現(xiàn)象的同時,也促使其形成規(guī)模效應(yīng),使不同的功能區(qū)域做大做強,形成專業(yè)市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。
中國北方數(shù)控切割機城目前的四大區(qū)域與我們經(jīng)營的四大版塊專業(yè)市場相適應(yīng),如果沒有統(tǒng)一的經(jīng)營是無法做到的。在統(tǒng)一委托經(jīng)營的前提下,管理公司最好保留40%以上的營業(yè)面積,在啟動市場的兩年內(nèi),為促進大品牌廠家、總經(jīng)銷商、一級代理商的進駐而實行免租等優(yōu)惠政策提供回旋余地,同時也可以在市場發(fā)展過程中用40%的自留營業(yè)面積起到租金政策的杠桿作用。