“只有在水退去的時候，才知道誰在裸泳”，投資大師巴菲特的這句名言無疑是對當前處于泥沼中不能脫身的全球光伏業(yè)的真實寫照。

　　太陽能光伏，這個曾經(jīng)讓無數(shù)投資者拎著錢袋大舉殺入、制造了高速增長神話的戰(zhàn)略新興和明星產(chǎn)業(yè)在去年陽春伊始一夜入冬，而今窗外的春花開的正燦爛，而整個光伏行業(yè)仍舊在寒冬中苦苦掙扎：外需低迷、產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)、雙反調(diào)查……一個要依靠陽光照射生存的行業(yè)如今卻被濃厚的陰霾所籠罩。

　　內(nèi)外交困，原本靠簡單擴張產(chǎn)能就能賺錢的光伏企業(yè)不得不悄然調(diào)整路子，或延伸產(chǎn)業(yè)鏈，或急攻國內(nèi)市場，或發(fā)力品牌塑造……大多數(shù)人都堅信，既然能源是社會發(fā)展的剛性需求，而傳統(tǒng)的能源正在減少，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢在必行，只要挺過最黑暗的時刻就一定可以迎來黎明。然而，這一次的黑夜比人們想象中的要漫長的多。一個殘酷的事實擺在每一個光伏企業(yè)面前，而作為占據(jù)世界50%以上的中國光伏企業(yè)來說更是如此：伴隨著海外市場補貼連續(xù)下調(diào)或停止，海外市場急劇收縮，而國內(nèi)新增裝機容量根本無法有效消耗現(xiàn)有產(chǎn)能，行業(yè)洗牌也就無可避免了。

　　浙江中小企業(yè)首迎倒閉潮

　　去年9月份，一則消息在光伏業(yè)內(nèi)悄然流傳：鑒于歐債危機的蔓延及德、意等光伏大國削減補貼，在過去幾個月里，國內(nèi)已有50多家太陽能企業(yè)倒下，三分之一的企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。作為佐證，在美國上市的尚德、晶澳、中電光伏、賽維LDK等光伏企業(yè)，在二季度業(yè)務(wù)均出現(xiàn)虧損。

　　在度過金融危機之后，2010年世界光伏市場疾速成長，世界兩大光伏安裝大國德國、意大利的安裝量均有翻倍成長，市場規(guī)模達到約600億美元，促使大量投資涌向光伏行業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，盲目擴張。大批企業(yè)進入這一行業(yè)，以浙江為例，2011年9月份浙江共有光伏企業(yè)205家左右，其中有110家左右成立于2010年9月以后，且規(guī)模在100MW以下。中小企業(yè)的產(chǎn)品多集中于進入門檻較低光伏組件領(lǐng)域，技術(shù)含量低不具有核心競爭力，大量企業(yè)的涌入造成產(chǎn)能過剩，行業(yè)發(fā)展受限。

　　產(chǎn)能嚴重過剩，已導(dǎo)致目前一些小企業(yè)的生產(chǎn)接近盈虧平衡點，被合并或者關(guān)閉成為企業(yè)不多的選擇。這也預(yù)示著光伏行業(yè)一輪行業(yè)洗牌的到來，為數(shù)眾多的光伏企業(yè)尤其是小企業(yè)面臨被淘汰的命運。

　　編輯視點：面對海外市場的“風雨交加”，原本就不占優(yōu)勢的中小光伏企業(yè)處境必然尷尬。據(jù)統(tǒng)計，2010年，國內(nèi)中小光伏企業(yè)的出口量占到了出口總量的67%;但2011年，這個數(shù)字驟降為34%，2012年估計不到20%。對于中小企業(yè)能在海外市場分到多大的蛋糕多數(shù)人士都持悲觀論調(diào)。

　　浙江協(xié)成硅業(yè)破產(chǎn)

　　2012年1月17日，浙江協(xié)成硅業(yè)有限公司(下稱協(xié)成硅業(yè))行政辦公室一位負責人向媒體證實，該公司正在走破產(chǎn)清算程序?！澳壳肮疽呀?jīng)全面停產(chǎn)，5月后才會有新的結(jié)果?！边@位負責人表示。由此，協(xié)成硅業(yè)成為繼“2011光伏風暴”之后，國內(nèi)多晶硅行業(yè)第一家破產(chǎn)的公司，在業(yè)界引起巨大的震動。

　　2008年6月，作為協(xié)成硅業(yè)的母公司，新成達集團曾向當?shù)孛枥L了一份美好的圖景：一個總投資40億元，規(guī)模達400兆瓦的太陽能光伏電池和3300噸/年的多晶硅生產(chǎn)建設(shè)項目，將會在嘉興港區(qū)誕生。其中一期項目總投資約8億元，項目將在5年內(nèi)全部建成投產(chǎn)，預(yù)計將實現(xiàn)年銷售收入120億元。這在當?shù)夭⒉欢嘁?。協(xié)成硅業(yè)原本計劃用5年時間建成全部項目，不曾想全部投資尚未完成，公司在第4年便走到了盡頭。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，事實上，身陷困局的多晶硅企業(yè)不單單是協(xié)成硅業(yè)一家。此前也有多家公司試圖上市，但都因多晶硅價格暴跌而擱淺。其中，樂山電力和天威保變就曾發(fā)布公告，其合資公司樂電天威硅業(yè)的多晶硅生產(chǎn)線就因生產(chǎn)成本倒掛而停產(chǎn)。彼時，國內(nèi)大部分中小多晶硅企業(yè)已經(jīng)停止生產(chǎn)，協(xié)成硅業(yè)面臨的困境僅僅是一個側(cè)面。光伏產(chǎn)業(yè)整合不可避免，不少企業(yè)也將吞下盲目擴張的苦果。這這只不過是繼工業(yè)和信息化部等部門聯(lián)合發(fā)布《多晶硅行業(yè)準入條件》門檻之后，國內(nèi)多晶硅企業(yè)面臨的又一次大洗牌。

　　編輯視點：多晶硅行業(yè)是一個對技術(shù)和規(guī)?；a(chǎn)要求較高的領(lǐng)域，此前高純原生多晶硅幾乎被海姆洛克、瓦克和三菱這三家海外公司控制，直至國內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)風起云涌，多晶硅的自給率才大步提升，盡管此前國內(nèi)某光伏巨頭引進了美國福祿的萬噸級全套原生高純多晶硅生產(chǎn)設(shè)備，但是無論是生產(chǎn)成本還是產(chǎn)品質(zhì)量都還與國外硅料巨頭相差甚遠。這說明，引進設(shè)備與掌握核心技術(shù)完全是兩碼事，國內(nèi)所用高純多晶硅仍嚴重依賴進口。沒有真正的核心技術(shù)和成本優(yōu)勢，當危機來臨倒閉似乎就是唯一的選擇了。

　　沒有利潤分配的基礎(chǔ)就沒有整合

　　去年，當很多光伏企業(yè)老板都不知所措時，沈福鑫給出了一個浙江光伏企業(yè)的自救方案，那就是“抱團發(fā)展”。這一方案的具體措施，是在每一個區(qū)域比如寧波和杭州，選擇當?shù)氐墓夥堫^企業(yè)，如昱輝和正泰，由這些企業(yè)牽頭整合光伏中小企業(yè)，達到企業(yè)的共贏。

　　10月28日有消息報道昱輝陽光將整合20家開化當?shù)氐闹行」夥髽I(yè)，并成立了開化昱輝公司，由昱輝陽光控股，20家小企業(yè)參股，通過輸出管理經(jīng)驗，實際上是讓中小企業(yè)做昱輝的代工。

　　但是這一美好的設(shè)想?yún)s遭到昱輝陽光的否認：“這一開始就只是一個意向?！标泡x之所以會啟動整合，原本的意圖是通過這些小企業(yè)和分銷店建立聯(lián)系，抓住客戶。另一方面希望可以整合小企業(yè)各自的成本優(yōu)勢，使整體成本降低。但是目前小企業(yè)沒有任何利潤，全部虧損生產(chǎn)，而沒有利潤分配的基礎(chǔ)，整合也無從談起了。當時昱輝陽光負責人還表示：“目前光伏產(chǎn)業(yè)多面臨的低谷期不是一個短時間的低谷，而是將持續(xù)下去，中小企業(yè)即使不生產(chǎn)而采取停產(chǎn)戰(zhàn)略，也沒有可能維持太久，因為預(yù)計不到市場的復(fù)興會在什么時候?！?/p>

　　而此前正泰太陽能董事長仇展燁也表示，沒有整合中小企業(yè)的計劃。他還表示，正泰太陽能目前對產(chǎn)能擴張的需求不大，即使需要擴張，也希望是通過新技術(shù)和新設(shè)備的引進來提升，不考慮整合中小企業(yè)的手段。

　　編輯視點：光伏行業(yè)本來就是一個高投入的行業(yè)，任何一個光伏企業(yè)與同等規(guī)模的傳統(tǒng)行業(yè)相比，其投資額度都是驚人的，當市場驟然收縮，下游需求的疲軟勢態(tài)勢必推動上游光伏設(shè)備等固定資產(chǎn)總值的下滑?！皼]有利潤分配的基礎(chǔ)就沒有整合”的邏輯固然有些荒謬—如果中小企業(yè)有利潤還會接受整合，屈居別人的屋檐下?但是，這一略顯荒謬的邏輯正好折射出這樣一個無可爭辯的事實：在整個行業(yè)的冬天里，即使是體型巨大的“東北虎”也得小心翼翼的留存自己的能量，以期能夠度過漫漫寒冬。投資本身就是有風險的，中小企業(yè)必須遵循市場規(guī)律，把自己做大做強，才能在公平競爭的環(huán)境中生存。

　　賽維LDK帶頭裁員減壓

　　4月3日，德國最大光伏企業(yè)之一Q-Cells向當?shù)胤ㄔ哼f交破產(chǎn)申請，該公司2011年全年虧損額達8.46億歐元(約合11億美元)，產(chǎn)品跌價與銷售不暢使得入不敷的Q-Cells步履維艱。作為受此影響最大的當屬江西賽維，其為Q-Cells“量身定做”的1.5萬噸多晶硅擴產(chǎn)項目成為賽維難以擺脫的巨大包袱。

　　4月6日，一位自稱為江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱“賽維LDK”)的員工日前在網(wǎng)絡(luò)上公開稱，其公司將大規(guī)模裁員，工齡不滿三年者將被全部辭退。頓時在網(wǎng)上迅速傳播開來，引發(fā)廣泛關(guān)注。

　　雖然在正式公告之前，公司稱此次為優(yōu)化成本并非裁員，但紙終究包不住火，產(chǎn)能嚴重過剩、負債額度驚人的賽維已經(jīng)深陷危局，裁員實屬必然。隨后該公司正式發(fā)布裁員的公告和相關(guān)細則。4月8日，賽維員工數(shù)目最多的新余硅片廠開始裁員，一位賽維內(nèi)部高管人士證實，在賽維工作不滿2年的員工將被全部辭退。

　　多位賽維員工分別對外證實，賽維此次裁員分為兩批。第一批裁員從4月8日開始，主要針對新余總廠的硅片事業(yè)部。第二批也將在近幾日內(nèi)啟動，具體方案不詳。而一位賽維內(nèi)部人士透露，全部兩批裁員都將在本月15日前全部完成。

　　第一批裁員的具體標準是：在賽維工作不滿2年的員工將全部被辭退。同時，對被裁員員工的補償方案是：工作不滿1年的賠償1個月工資，工作滿1年不滿1年半的賠償一個半月工資，工作滿1年半不滿2年的賠償2個月工資。賠償部分按照向前推12個月的平均月工資結(jié)算。上副主管和助工以上級別的員工(含副主管和助工)，不在此次裁員范圍內(nèi)。賽維內(nèi)部員工的等級制度從下而上依次是：員工-班長-值班主任-副主管。對于工作滿2年的員工，如果主動提出辭職的將不予賠償。而如果在賽維工作滿2年，所在車間崗位飽和，也將安排在家待崗。待崗工資為每月600元。

　　也有個別部門員工透露，其部門將裁員標準上升到工作不滿三年的員工。工作滿三年的員工，安排分流轉(zhuǎn)崗。工作滿三年以上，且車間人員飽和的，將安排休長假，三月一休，每月660元，可續(xù)休。

　　賽維新余總廠硅片事業(yè)部是整個賽維人數(shù)最多的部門，總員工數(shù)有1萬人左右。賽維董事長助理李龍吉告訴記者，賽維目前共有2.5萬名員工。對于此次裁員總規(guī)模，公司公共關(guān)系部的李龍吉未對“數(shù)千人”的傳言數(shù)字做出回應(yīng)，半官方的消息稱裁員3000人，而另有內(nèi)部人士透露鑒于公司未來將助推系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)以求翻身，裁員的規(guī)模遠大于3000，或達到6000以上。

　　編輯視點：直至去年年底，賽維還在一直通過各種渠道募集資金，根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，其通過發(fā)放中短期債券等方式獲得了高達三十多億的流動資金，用于購入生產(chǎn)原料、支付貨款以及彌補虧損，同時還擬在內(nèi)蒙古投資新建產(chǎn)能為3萬噸的高純多晶硅生產(chǎn)線，試圖奮力一搏，迎接2012年光伏的春天。但是2012年對于光伏而言，跟美國大片里的“2012”并不遙遠—不僅春天沒有來，而且寒冬的溫度更低了。面對如此頹勢，公司不得不斷腕求生。無論是對公司管理層還是對所有的員工，這無疑是一個非常艱難的決定，但是賽維對于整個行業(yè)來說也不失為一個很好的樣板。硬撐不是硬道理，唯有適應(yīng)市場變化，主動做出改變才能生存下去并在行業(yè)回暖時迅速崛起。試想如果賽維能夠及早做出調(diào)整，情況可能會比現(xiàn)在好得多。大公司的發(fā)展對整個行業(yè)具有標桿作用，賽維若能成功轉(zhuǎn)型對于整個光伏行業(yè)無疑具有極大的激勵作用。

　　自救比他救靠譜

　　繼國家出臺統(tǒng)一的上網(wǎng)電價規(guī)則之后，不少光伏企業(yè)仍然寄希望于國家出臺更多的優(yōu)惠政策支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是在光伏產(chǎn)業(yè)處于風雨飄搖的當下，這種渴望尤為強烈。在剛剛過去不久的“兩會”上，各光伏企業(yè)的大佬們對“制止”和“防止”的敏感也足以看出。

　　然而，光伏產(chǎn)業(yè)是一個新興領(lǐng)域，政府主要是在宏觀上對其進行引導(dǎo)和鼓勵，比如指定相關(guān)的法律政策，利用財政、稅收等經(jīng)濟杠桿給予扶持，就好像VIP客戶擁有一些優(yōu)先發(fā)展的機會。

　　在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀下，優(yōu)勝劣汰將是光伏企業(yè)的必然選擇。重新洗牌的大環(huán)境下，優(yōu)化整合將是中小企業(yè)的未來方向。不過，整合并非那么容易，如何重新分配企業(yè)原有的各種資源，最大化地實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這將是中國光伏企業(yè)必須思考的問題。

　　OFweek編輯視點：光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總是圍繞著速度與質(zhì)量的爭議。中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題是過于追求速度而忽視了發(fā)展的質(zhì)量，多數(shù)企業(yè)將重心放在擴大企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力上，忽視了對核心技術(shù)的研究，往往陷入大而不強的境地。另外，國內(nèi)的光伏企業(yè)大部分將價格作為競爭手段，通過不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低光伏組件價格來開拓市場，這造成今年光伏市場的產(chǎn)能過剩。

　　時下流行的觀點仍然是：“只有具備一定規(guī)模的企業(yè)才能具備競爭力”。這種觀點不無道理，規(guī)?；纳a(chǎn)確實能夠帶來成本下降，但是對于本來就缺乏核心技術(shù)的中國光伏企業(yè)而言，試圖通吃所有環(huán)節(jié)顯然不具有現(xiàn)實意義。最近中盛光電關(guān)閉硅片廠的事實進一步證明，垂直一體化(硅片、電池及組件同時運作)的策略是完全行不通。各光伏企業(yè)唯有在優(yōu)勢環(huán)節(jié)發(fā)力，各取所長，中國光伏產(chǎn)業(yè)才能比較順利的度過寒冬，迎接仍然遙遠但必將到來的春天。

　　優(yōu)勝劣汰是永恒不變的自然法則，光伏行業(yè)正在經(jīng)受的陣痛也曾經(jīng)在其他行業(yè)一次有一次的上演。沒有經(jīng)歷破蛹的痛楚就不可能化蝶成舞，拿著剪子剪破蛹的“好心人”可能恰恰是兇手。光伏行業(yè)也是如此，在經(jīng)歷了瘋狂無序的發(fā)展之后，唯有通過行業(yè)整合才能夠肅清行業(yè)的輪廓，實現(xiàn)從純粹的制造行業(yè)到研發(fā)性的高科技行業(yè)的轉(zhuǎn)變，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品能夠真正普羅在普通大眾身邊，從而改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式甚至改變整個世界的宏大遠景。盡管整合、轉(zhuǎn)變的過程非常艱難，道路很遙遠，但是我們正在前行，看到曙光。