我國(guó)火電設(shè)備巨頭本土化運(yùn)作掘金印度

時(shí)間:2012-04-27

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):上海電氣印度公司將會(huì)采用本土化的運(yùn)作方式,兼具售后服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和當(dāng)?shù)胤职δ?

  上海電氣印度公司將會(huì)采用本土化的運(yùn)作方式,兼具售后服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和當(dāng)?shù)胤职δ?/p>

  2012年3月5日,上海電氣印度公司正式宣告成立。從十四年前開(kāi)始謀劃進(jìn)入印度,到如今,上海電氣集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的火電設(shè)備供應(yīng)商之一,在占印度新增電力設(shè)備市場(chǎng)占了20%的份額。

  布局印度市場(chǎng)

  在上海電站集團(tuán)總部,掛著一幅全球風(fēng)險(xiǎn)地圖,由中國(guó)進(jìn)出口銀行制訂,顏色的深淺意味著不同國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

  此圖成為上海電氣布局全球的決策依據(jù)之一。歐洲、美洲顏色較淺,意味著風(fēng)險(xiǎn)低,但是市場(chǎng)已趨于飽和,而南美非洲等地顏色深,風(fēng)險(xiǎn)高,市場(chǎng)空間亦有限。

  “中國(guó)電力設(shè)備服務(wù)的現(xiàn)狀只能是以周邊為突破口,越南、泰國(guó)、孟加拉我們都去過(guò),人口總量小,市場(chǎng)需求也不大,在電力市場(chǎng)的全球版圖中,能和中國(guó)市場(chǎng)相媲美的只有印度。”上海電站集團(tuán)專(zhuān)業(yè)人士告訴《上海國(guó)資》。

  “當(dāng)時(shí)印度的電力設(shè)備相當(dāng)匱乏,本土制造商供應(yīng)能力有限,總裝機(jī)容量?jī)H相當(dāng)于中國(guó)的20%,全國(guó)基本上處于缺電的狀態(tài)。我們看到了其中的機(jī)遇,幾次深入調(diào)研之后,將印度確立為海外的主戰(zhàn)場(chǎng)。”

  此外,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供電量與需求量的逐漸平衡,也是促使企業(yè)走出去的重要因素。2002年,我國(guó)的電力供應(yīng)進(jìn)入緊缺周期,為了盡快彌補(bǔ)電力缺口,企業(yè)對(duì)火電設(shè)備的投資力度增大。而到2005年底,電力緊缺周期已近尾聲。同一年,上海電氣正式在印度開(kāi)疆拓土。

  根據(jù)印度《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》的報(bào)道,使用中國(guó)電力設(shè)備的企業(yè)主要是私營(yíng)電力公司。由于電力設(shè)備占電廠(chǎng)建設(shè)成本60%,因此設(shè)備價(jià)格成為印度公司中標(biāo)電廠(chǎng)的關(guān)鍵。

  此后的七年間,依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及扎根印度多年的信譽(yù),上海電氣承接了不少大單,包括印度孟買(mǎi)瑞吉電站項(xiàng)目、印度羅莎二期項(xiàng)目、印度拉古納項(xiàng)目、印度瓦羅拉項(xiàng)目、印度昌德拉普項(xiàng)目等。

  目前印度成為上海電氣最大的海外市場(chǎng),已完成或正在執(zhí)行的裝機(jī)容量達(dá)2萬(wàn)兆瓦,擁有12個(gè)電站建設(shè)項(xiàng)目,占到中國(guó)出口印度電力設(shè)備的一半?!拔磥?lái)30年到50年,印度將成為繼中國(guó)之后發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膰?guó)家,”上海電氣電站集團(tuán)總裁鄭建華曾對(duì)媒體表示。

  據(jù)印度電力部統(tǒng)計(jì),2012年到2017年,印度已開(kāi)工建設(shè)的裝機(jī)容量為7.6萬(wàn)兆瓦,其中超過(guò)六成的設(shè)備由中國(guó)制造商提供。目前,包括上海電氣、和哈爾濱電氣等中國(guó)主要火力發(fā)電設(shè)備制造商都已進(jìn)入印度市場(chǎng)。

  從辦事處到獨(dú)資公司

  隨著業(yè)務(wù)的拓展以及項(xiàng)目的完工,印度市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入已經(jīng)成為上海電氣產(chǎn)業(yè)板塊中不可或缺的資金來(lái)源。大規(guī)模的貿(mào)易往來(lái),如果沒(méi)有好的措施保證,容易導(dǎo)致印度人的抵制。

  “所以我們?cè)?年前就已經(jīng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立辦事處,但由于印度內(nèi)政部的原因,這事拖了三年?!彪娬炯瘓F(tuán)相關(guān)人士表示。辦事處相當(dāng)于一個(gè)臨時(shí)辦公地,并非一種正規(guī)的商業(yè)運(yùn)作方式,按照印度法律的規(guī)定,辦事處成立之后是不能從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的,但按印度以往的經(jīng)驗(yàn),不少辦事處成立之后,都在私下進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售,容易造成逃稅和經(jīng)濟(jì)入侵,這讓印度政府對(duì)辦事處的設(shè)立比較嚴(yán)格。另外,當(dāng)時(shí)印度政府對(duì)本土的電力設(shè)備制造商持保護(hù)的態(tài)度,對(duì)中國(guó)眾多電力設(shè)備的進(jìn)入亦有抵觸情緒。

  窮則通,通則變。事情的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在一年前。既然成立辦事處的路走不通,上海電氣的領(lǐng)導(dǎo)層決定在印度設(shè)立本土公司,一來(lái)無(wú)需印度內(nèi)政部門(mén)的批準(zhǔn),受到印度法律的保護(hù);二來(lái)在國(guó)內(nèi)此事也符合國(guó)有企業(yè)“走出去”的整體戰(zhàn)略,得到了上海市商委和各級(jí)政府的大力支持。批準(zhǔn)程序走得很快,一年不到,批文就下來(lái)了。

 

  “印度政府也是非常歡迎設(shè)立公司的,因?yàn)檫@種方式帶有投資的性質(zhì),需要雇傭當(dāng)?shù)氐膯T工,可以幫助解決了就業(yè)問(wèn)題,還需要租辦公樓、買(mǎi)車(chē)、資金注入等,期間發(fā)生的費(fèi)用都由上海電氣支付,這就不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出了,也符合印度本土化的利益需求?!?/p>

  當(dāng)初籌劃之時(shí),是全資還是合資也經(jīng)過(guò)了一番討論和考量。“上海電氣獨(dú)資經(jīng)營(yíng)有利于控制國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,而成立合資公司,之后的效益就很難說(shuō),如果對(duì)方越來(lái)越強(qiáng)勢(shì),可能會(huì)侵蝕我們的國(guó)家利益?!鄙鲜鋈耸勘硎?。

  因此,該印度公司由上海電氣獨(dú)資設(shè)立。

  經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)

  據(jù)悉,上海電氣印度公司將會(huì)采用本土化的運(yùn)作方式,兼具售后服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和當(dāng)?shù)胤职δ堋?/p>

  上海電氣在印度開(kāi)拓市場(chǎng)已有7年,期間建立了不少電站,提供配套的售后服務(wù)將是印度分公司的主要任務(wù)。

  “西方電力設(shè)備公司45%的利潤(rùn)是來(lái)自于備品備件的售后服務(wù)。電站建設(shè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)大,利潤(rùn)空間壓縮,但建成后有30年的設(shè)備運(yùn)行期,這期間投入不大,而產(chǎn)出效益高,利潤(rùn)空間很豐厚。我們估計(jì)大概會(huì)有30%的利潤(rùn)由后續(xù)服務(wù)貢獻(xiàn)?!?/p>

  而且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,未來(lái)上海電氣印度市場(chǎng)的銷(xiāo)售平臺(tái)會(huì)轉(zhuǎn)移到印度,在本地談項(xiàng)目。“總的來(lái)說(shuō),印度公司輔助性的服務(wù)會(huì)做大。”集團(tuán)內(nèi)部人士表示。

  而大單依然還是集團(tuán)來(lái)簽?!皫装賰|的單子只能由總公司來(lái)做,因?yàn)橛《?2%的稅率太高;小的合同會(huì)考慮由本土業(yè)主簽,并同時(shí)建立財(cái)務(wù)制度。印度公司總體來(lái)說(shuō)是提供服務(wù)的?!?/p>

  目前上海電氣印度公司剛成立不久,“我們還需要時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備,做到心里有數(shù)了,才會(huì)開(kāi)始運(yùn)作?!鄙鲜鋈耸空f(shuō),需要籌備的包括熟悉當(dāng)?shù)氐姆蓷l款、稅務(wù)政策,建立財(cái)務(wù)制度,控制產(chǎn)生的費(fèi)用和成本,管理當(dāng)?shù)氐膯T工等等。

  充滿(mǎn)變數(shù)的還包括印度政府的態(tài)度和電力市場(chǎng)的周期性變化。此前,印度本土的電力設(shè)備制造商游說(shuō)政府對(duì)進(jìn)口電力設(shè)備加稅19%,但在印度政府最新的預(yù)算報(bào)告中,并沒(méi)有提到對(duì)進(jìn)口設(shè)備加稅。

  “此事畢竟?fàn)可娴剿械耐鈬?guó)企業(yè),要使通過(guò)勢(shì)必會(huì)遇到不少阻力,阻滯印度的電力設(shè)備發(fā)展水平,印度政府定會(huì)三思而后行。不過(guò)就算通過(guò)了,我們也有應(yīng)對(duì)措施,因?yàn)槲覀冊(cè)谟《鹊氖酆蠓?wù)收入就已經(jīng)足夠支撐印度公司的發(fā)展?!鄙虾k姎馊耸勘硎?。

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