2012年是臥龍實現(xiàn)“十二五”的關鍵之年,實體經濟在當前宏觀經濟環(huán)境中迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為搶占新一輪經濟發(fā)展制高點,臥龍家電公司深入貫徹集團加強內涵提升的指導精神,積極推進新產品產業(yè)化和戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目,努力尋找新的立足點、開拓新局面,加速產品結構轉型,持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。
針對企業(yè)發(fā)展實際,家電公司總經理萬創(chuàng)奇在季度例會上強調,全體員工要“固化堅持、創(chuàng)新突破”,即在保證現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下,積極開發(fā)新產品,充分發(fā)揮與ATB的協(xié)同效應,優(yōu)化產業(yè)結構,建立新的利潤增長點。
會上初步計劃成立新品量產化推進領導小組和工作小組,要求在經營班子成員的帶領下,各核心技術、管理人員要加快對大AC量產化項目,BLDC電機量產化項目,室外機鋁線電機、YYW5系列量產化項目的推進。項目小組要制定詳細周密的推進計劃,合理布置時間節(jié)點,統(tǒng)籌協(xié)調新品量產化推進過程中出現(xiàn)的一切問題,并定期召開項目進度分析會議,有效及時解決各種瓶頸問題。
新產品從樣機到量產是一個系統(tǒng)工程,不是單項技術、單個產品或某個環(huán)節(jié)的突破就能發(fā)展起來,需要相關基礎設施和產業(yè)鏈配套。家電顧問永井茂分析說,新品從樣機到量產的確認,不是技術上的確認,而是品質確認。只有確保樣機的完美運行,才能投入量產,從新品的出生對其進行質量把關,對整個家電質量提升有著至關重要的作用。希望各項目組成員恪盡職守,發(fā)揚吃苦耐勞、創(chuàng)新求變的工作精神,嚴格把握項目進度時間節(jié)點,完善各項基礎設施和產業(yè)鏈配套,推進新品量產化工作,為公司2012年產品順利實現(xiàn)結構轉型而努力。
“家電要做大、做強,就必須堅持‘涵提升’。只有積極開發(fā)新興產品、優(yōu)化產業(yè)結構,才能增強企業(yè)核心競爭能力,保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?!比f創(chuàng)奇如是說