改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)了30多年的歷程，中國(guó)機(jī)床制造業(yè)在成長(zhǎng)中走向成熟，關(guān)鍵在于這個(gè)走字。如何走好，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為重點(diǎn)在于把握五個(gè)轉(zhuǎn)型，這是中國(guó)機(jī)床制造業(yè)發(fā)展路上的當(dāng)務(wù)之急。
一是由制造商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，別人是在拿技術(shù)壟斷來(lái)和我們競(jìng)爭(zhēng)的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身，而是一個(gè)配套系統(tǒng)。就像一個(gè)套裝、一個(gè)軟件，里面什么都有，我們推廣好這個(gè)系統(tǒng)，那元器件就很容易推廣了，這個(gè)就是技術(shù)革命。而今天，那些跨國(guó)公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了，這就是應(yīng)用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當(dāng)中的研發(fā)戰(zhàn)略問(wèn)題--由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
二是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
由于環(huán)境污染帶來(lái)的自然災(zāi)害不斷，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來(lái)自太陽(yáng)能。太陽(yáng)能是取之不盡用之不竭的，全地球1％的面積裝上太陽(yáng)能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個(gè)了不得的事情，而且是最清潔、最環(huán)保的。
三是由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)型。
就是要實(shí)施走出去戰(zhàn)略，推行交鑰匙總包工程。中國(guó)已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項(xiàng)發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項(xiàng)目，帶動(dòng)了成套設(shè)備的銷(xiāo)售。這說(shuō)明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)M2B營(yíng)銷(xiāo)模式，正在積極探索由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)型。
四是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的管理轉(zhuǎn)型。
民營(yíng)企業(yè)雖然借改革開(kāi)放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長(zhǎng)期處于草創(chuàng)時(shí)期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理水平競(jìng)爭(zhēng)的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營(yíng)企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，要把科學(xué)管理的思想、原理、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中來(lái)，全面提升企業(yè)的管理水平。
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