做了十多年外貿(mào)服裝生意的寧波萊士服裝有限公司總經(jīng)理胡孝波從未如此迷茫。“受歐洲債務(wù)危機(jī)影響，歐洲的訂單銳減六成。做內(nèi)銷(xiāo)需要大量資金投入打品牌、做營(yíng)銷(xiāo)，心有余而力不足。”
受歐債危機(jī)影響，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)訂單銳減，加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，中小企業(yè)“融資難”、“盈利難”問(wèn)題日益突出。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)集中的傳統(tǒng)行業(yè)如紡織業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)如光伏行業(yè)的眾多企業(yè)陷入“緩凍”困境。
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，與2008年和去年溫州部分企業(yè)因資金鏈斷裂“速凍”死亡不同，這種“緩凍”狀態(tài)不斷蔓延，“感染”眾多民企及上下游產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)在持續(xù)的迷茫中，錯(cuò)失開(kāi)拓市場(chǎng)、科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，在不知不覺(jué)“死亡”。
中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)裴長(zhǎng)洪指出，當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，核心原因是 “盈利難”，造成這一狀況的因素在于，中國(guó)企業(yè)真正具有品牌和高附加值的產(chǎn)品仍然不多，利潤(rùn)菲薄，而生產(chǎn)要素成本、財(cái)務(wù)成本持續(xù)上漲。
“絲綢之府”浙江湖州的大東吳繅絲廠副總經(jīng)理馬成龍對(duì)此頗有感慨：“周邊的繅絲廠已經(jīng)死了一批了，我們現(xiàn)在的開(kāi)工率為原來(lái)的一半。”馬成龍說(shuō)，用工成本、稅收太高，企業(yè)根本吃不消，現(xiàn)在的利潤(rùn)率只有2%-3%左右。
“從未如此艱難，感覺(jué)現(xiàn)在我們這種企業(yè)只有兩條路，要么轉(zhuǎn)型，要么等死。”寧波啟盈針織服裝有限公司總經(jīng)理沈解矛說(shuō)。
在浙洽會(huì)期間舉行的“中國(guó)開(kāi)放論壇”上，長(zhǎng)期研究日中經(jīng)濟(jì)對(duì)比的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、日中管理學(xué)院理事長(zhǎng)李克認(rèn)為，企業(yè)要擺脫“緩凍”危機(jī)，首先要“減肥”，不要虛胖，改變“以大為美”的成見(jiàn)，有壯士斷臂的勇氣。
“中國(guó)要警惕的是，前幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，很多企業(yè)能跨越幾十個(gè)行業(yè)，什么都做，但是拿出來(lái)叫得響的一個(gè)也沒(méi)有”，李克說(shuō)，此外，企業(yè)要“練筋骨肉”，有自己的東西，“轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一個(gè)概念，最終是要增加企業(yè)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品”。
此外，企業(yè)要擺脫目前迷茫、“盈利難”的現(xiàn)狀，還需政策面支持。專(zhuān)家認(rèn)為，通過(guò)有組織的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移以及企業(yè)“練內(nèi)功”，中國(guó)的勞動(dòng)要素稟賦優(yōu)勢(shì)就能在沿海和內(nèi)地得到同步提升，提高在國(guó)際分工中的地位，企業(yè)將逐步成長(zhǎng)為服務(wù)型供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)。
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