辦企業(yè)其實(shí)就像爬山，當(dāng)你沒有到達(dá)山頂?shù)臅r候總是想，只要爬到了山頂就可以閑下來了。當(dāng)你艱難地爬上眼前的山峰時你才發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)處還有更高的山峰，而你來時的路上已經(jīng)擠滿了人，他們的目標(biāo)也是山頂。你已沒有退路，你只有向著更高的山峰攀登才能找到出路……

　　這是一個最壞的時代，處處充滿了陷阱與禁忌；這是一個最好的時代，機(jī)遇與奇跡成為時代的主旋律。時勢造英雄。他們出生在充滿革命精神的20世紀(jì)60年代，成長于集體主義盛行的70年代，在80年代初期遭遇西方文明的沖擊，在90年代成為中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中最為活躍的中堅(jiān)分子，并在21世紀(jì)代表了中國制造的未來。

　　20世紀(jì)60年代初期，出生在甌江之畔的南存輝，生逢其時地碰上了這樣一個激蕩多變的大時代，一個創(chuàng)業(yè)者的人生樂章就此展開。

　　第一樂章：青云之志

　　南存輝出生在溫州柳市的一戶普通農(nóng)家。13歲那年，由于父親的傷病，少年南存輝放棄了繼續(xù)求學(xué)的機(jī)會，毅然挑起了家庭的重?fù)?dān)。子承父業(yè)，成了小鎮(zhèn)街頭的一名修鞋匠。

　　生活的窘迫使他變得非常懂事，家庭的變故加速了他心靈的成長?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”孟子的這番感慨，在少年南存輝艱難的成長道路上，比同齡人領(lǐng)悟得更早、更深。

　　南存輝修鞋，一干就是三年。思維敏捷的他從中悟得了不少門道。根據(jù)客流的規(guī)律，他寧肯多走路，也要去城鎮(zhèn)街道、工礦企業(yè)、機(jī)關(guān)學(xué)校門前擺開修鞋攤，以贏得更多的客戶。他不圖一時之利，要價很公道，便有了不少的回頭客。謙虛好學(xué)、不畏艱辛、誠實(shí)守信的性格也在修鞋中逐漸形成。

　　從某種程度上說，這段修鞋的經(jīng)歷是他開始創(chuàng)業(yè)的真正前奏。盡管略顯沉重，卻充滿了某種未知的張力。正如貝多芬所譜寫的諸多樂章中所孕育著的那種信念：必然，沉重，價值。只有必然，才能沉重；因?yàn)槌林兀阌袃r值。

　　窮且彌堅(jiān)，不墜青云之志?？粗扌瑪偳皝韥硗母魃巳?，南存輝暗下決心：沒有比腳更高的山，沒有比腳更遠(yuǎn)的路。只要靈魂不屈，一定會走出一條康莊大道。

　　機(jī)會終于來了。

　　改革開放的號角吹響后，仿佛一夜之間，在溫州柳市這塊不足50平方公里的土地上冒出了1000多家低壓電器生產(chǎn)廠家。那些平地而起的家庭工廠，讓南存輝羨慕不已；那些南來北往的客人們給他帶來的市場信息，更令他心馳神往。

　　面對這千載難逢的機(jī)遇，南存輝終于按捺不住。懷揣夢想的他白天修鞋，晚上學(xué)做電器。1984年7月，與人合伙創(chuàng)辦的“求精廠”（“正泰”的前身）誕生。

　　辦廠之初，資金不足，無法加工產(chǎn)品零部件。工廠先是購買別人的零部件來組裝，再由四處闖蕩的推銷員銷往全國各地。即使這樣，資金仍然非常緊張，按照一手交錢、一手交貨的買賣原則，生意難以為繼。

　　這時，人們熟識的小鞋匠以他個人的信譽(yù)，向大家賒來零件組裝，賣出錢后再付款。一來二去，很多經(jīng)銷商也認(rèn)為，小鞋匠的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，愿意為他推銷?？恐趧诤托抛u(yù)，電器小作坊一點(diǎn)點(diǎn)步入軌道。

　　有人說，南存輝之所以成功是因?yàn)闄C(jī)遇好。其實(shí)，機(jī)遇固然重要，但真要成就一番事業(yè)，眼光、胸懷、韜略一樣都少不得。

　　80年代中后期，由于缺乏生產(chǎn)電器的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，政府監(jiān)管又無法有效“遙控”，從柳市銷售出去的電器產(chǎn)品發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，各地電力工程事故頻發(fā)，在全國造成了極壞的影響。

　　南存輝以此為機(jī)遇，決定以提高產(chǎn)品質(zhì)量為生存之道。南存輝開始借人才、借技術(shù)，他“三顧茅廬”，用誠心打動了上海3位技術(shù)專家，請他們加盟。在技術(shù)專家的指導(dǎo)下，求精開關(guān)廠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在柳市眾多電器雜牌中打響了“質(zhì)量過硬”的美名。求精開關(guān)廠也成為樂清市首批獲得國家機(jī)電部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。

　　1990年，國家對柳市低壓電器進(jìn)行徹底整治。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和合法的經(jīng)營手續(xù)，求精開關(guān)廠成為政府扶持的對象。隨后，求精開關(guān)廠一分為二，南存輝的“正泰”因此誕生。正泰者，做人正直，處事泰然也。而“正泰”的英文商標(biāo)CHINT富有更多的含義：一是中國的明天；二是創(chuàng)中國的國際品牌；三是“正泰”的諧音?！罢币叱鰢T，接軌國際，爭創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。

　　1992年，鄧小平同志南方談話后，中國現(xiàn)代企業(yè)開始走進(jìn)人們的視野。正泰成為打破家族體制，邁向現(xiàn)代企業(yè)的成功典范。

　　1993年，正泰投入巨資，率先建起浙江規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的電器產(chǎn)品檢測試驗(yàn)站。1994年，正泰率先通過兼并組合，成立了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)。同年，正泰在全國低壓電器行業(yè)率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，率先在國際上申請產(chǎn)品認(rèn)證，率先跳出柳市綜合電器市場在全國鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　正泰的高歌猛進(jìn)，引來許多同行的紛紛效仿。一批批帶“泰”字的企業(yè)、一個個“正泰化”的企業(yè)LOGO讓人眼花繚亂。

　　“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。”成大事者總有其獨(dú)特之處，執(zhí)著追求，登高遠(yuǎn)眺，不斷創(chuàng)新，探索者于是能夠得到更多的機(jī)會，而創(chuàng)始人的性格與處世態(tài)度、決斷能力和對目標(biāo)的執(zhí)著則是成功的基礎(chǔ)。

　　“不講重復(fù)的故事”、“先革自己的命”，走過初創(chuàng)業(yè)的成功后，南存輝的股權(quán)意識開始蘇醒。南存輝的三次“革命”至今讓媒體津津樂道。

　　第一次“革命”，南存輝用家族“稀釋”自己，通過招進(jìn)9個家族成員入股，100萬股金一下子從100％降到40％。

　　第二次“革命”，南存輝用社會資本“稀釋”家族資本，他充分利用正泰的品牌優(yōu)勢，采用投資、控股或參股等多種靈活形式“招募”，先后吸引了48家企業(yè)進(jìn)入正泰，南存輝的個人股權(quán)也被稀釋到不足30％。

　　第三次“革命”，南存輝大膽改革用人制度，敞開大門，廣納賢才，通過股權(quán)配送的方式留住高品質(zhì)人才，將人才和企業(yè)的利益牢牢地聯(lián)系在一起。通過管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營入股的方式，吸收了幾十名“知本”型股東。就這樣，正泰的股東一下增加到現(xiàn)在的100多個，進(jìn)一步淡化了家族基因。

　　股權(quán)變革并非易事，阻力之大難以想象。南存輝帶領(lǐng)正泰“鳳凰涅槃”，成為正泰轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，正泰由此邁入了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展軌道。

　　股權(quán)變革之后，南存輝又頻頻對企業(yè)進(jìn)行全方面的改造。正泰在管理上逐步實(shí)現(xiàn)了“由人治到法治”，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了“由跟隨型到領(lǐng)先型”，市場營銷實(shí)現(xiàn)了“由專業(yè)市場到營銷網(wǎng)絡(luò)”，企業(yè)使命也實(shí)現(xiàn)了“由打工掙錢到產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的飛躍。

　　同時，正泰還健全了股東會、董事會、監(jiān)事會，初步形成了以總部為投資中心，以專業(yè)子公司為利潤中心，以基層生產(chǎn)公司或分廠為生產(chǎn)、成本中心的“母子公司管理體制”。通過這場正泰發(fā)展歷程中最深刻的戰(zhàn)略變革，最終成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

　　這一時期，正泰在管理上的日趨專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與業(yè)務(wù)上的高速增長相得益彰，企業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展勢頭。

　　由此，一個現(xiàn)代“企業(yè)家族”橫空出世。存心“瓦解”南氏家族的南存輝也被企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界、新聞界譽(yù)為最富遠(yuǎn)見和胸懷的企業(yè)家。南存輝被視為溫州“二次創(chuàng)業(yè)”的杰出代表，由他率領(lǐng)的正泰集團(tuán)從一個家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為“溫州模式的縮影”。2010年1月，正泰集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)低壓電器成為中國低壓電器行業(yè)內(nèi)首家A股上市的公司，成為正泰發(fā)展史上的又一里程碑事件。

　　發(fā)跡電器，這位起步于浙南小鎮(zhèn)上的創(chuàng)業(yè)者挾中國改革開放、振興民族產(chǎn)業(yè)的歷史性契機(jī)，連同那個時代的躁動、激情與理想，一并成為國人口中不朽的傳奇。

　　第二樂章：氣血之劍

　　沒有哪家民營企業(yè)能讓跨國巨頭如此惶恐不安，南存輝率領(lǐng)的“正泰”是個例外。

　　知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》中寫道：商業(yè)是一場總是可以被量化的智力游戲，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射。

　　南存輝敢于叫板跨國巨頭，其實(shí)正是因?yàn)樗膱?jiān)毅、執(zhí)著、正義和激情的性格使然。而“民族”二字，對南存輝這一代企業(yè)家而言，是一種根深蒂固的情結(jié)，是一種割舍不掉的情懷，也是一種使命的延續(xù)。

　　隨著改革開放步伐的不斷加快，中國的市場逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，國內(nèi)企業(yè)面對的競爭對手里，闖入了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國企業(yè)。

　　施耐德是一家在法國注冊的跨國企業(yè)。1979年進(jìn)入中國后，陸續(xù)控制和收購了上海機(jī)床電器廠等我國著名的電器龍頭品牌企業(yè)。

　　從20世紀(jì)90年代中期以來，施耐德把正泰視為它在中國的頭號競爭對手，設(shè)法并購、收購正泰，均遭南存輝拒絕。每次遭到拒絕后，施耐德就會有所“動作”，通過運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)這項(xiàng)中國民企尚不十分明白的手段，或者搶注商標(biāo)，或者起訴正泰，一方面擠占正泰在中國的市場，一方面阻止正泰產(chǎn)品在歐洲市場的宣傳與銷售。

　　正泰和施耐德的知識產(chǎn)權(quán)之爭，恰是一場中國民企的品牌保衛(wèi)戰(zhàn)。一個是全球電氣巨頭、世界500強(qiáng)企業(yè)，一個是中國最大的低壓電器制造商、浙江的民營企業(yè)，這場不對等較量一開始就引人關(guān)注：南存輝能堅(jiān)持多久？

　　長久以來，中國企業(yè)往往容易把自己擺在只有豐富的廉價勞動力資源的弱者位置上，奉行以“市場換技術(shù)”的權(quán)宜之計(jì)。這使得他們背上了包袱，落入到技術(shù)強(qiáng)者定下的行業(yè)習(xí)俗和規(guī)則制約中。

　　面對國際市場的激烈搏殺和對手的咄咄逼人，孤獨(dú)前行的南存輝帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，毅然頂住了壓力。對南存輝來說，“正泰”就是自己的“孩子”，需要呵護(hù)有加。為了這個孩子，他付出了難以想象的艱辛。

　　挫折并不意味著南存輝走進(jìn)了困局。儒雅的南存輝待人謙和，但在品牌堅(jiān)守上卻是異常堅(jiān)定而且充滿力量。如果拿武俠小說的套路來打比方，南存輝顯然不屬于那種招招凌厲的外家拳法，卻是內(nèi)力深厚、一劍封喉的武林高手。

　　保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的反擊戰(zhàn)終于打響。

　　2007年，正泰第一次站在原告席上。而此前，施耐德已在中國、意大利、德國、法國等國家起訴正泰20多次。其中，施耐德在法國本土對正泰的起訴，被當(dāng)?shù)嘏袨椤盀E用知識產(chǎn)權(quán)”。

　　在最初決定起訴施耐德的時候，很多人為南存輝捏了一把汗。南存輝卻是出奇地冷靜：“中國民營企業(yè)需要克服心理弱勢，既要尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，也要敢于維護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，既要敢于接招，又要勇于出招，維護(hù)自主創(chuàng)新的成果，在國際競爭中贏得自主權(quán)。”

　　敢于跟跨國巨頭叫板，南存輝的底氣來自堅(jiān)持不懈的技術(shù)創(chuàng)新。正泰有30多種產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，380多項(xiàng)技術(shù)獲得國內(nèi)外專利，領(lǐng)銜參與制定了30多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，正泰技術(shù)中心被授予國家級企業(yè)技術(shù)中心，正泰產(chǎn)品屢次獲得國內(nèi)外各項(xiàng)殊榮。

　　在2007年度風(fēng)云浙商的頒獎現(xiàn)場，主持人毫不吝惜地將充滿褒義的頒獎詞送給南存輝：“十年韜光養(yǎng)晦，十年臥薪嘗膽，他以氣血鑄就自己的創(chuàng)新之劍，當(dāng)對手再次襲來，騎士已擁有平等對決的利器……”

　　2009年4月，該專利侵權(quán)案在浙江省高院的主持下達(dá)成一系列全球和解，正泰獲賠1.575億元，令當(dāng)日到場的國內(nèi)外媒體記者一片嘩然。至此，南存輝結(jié)束了一段歷史，一段中國品牌屢遭跨國巨頭圍堵的尷尬歷史。有評論人士認(rèn)為,南存輝改變了中國民營企業(yè)家的形象。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在電器產(chǎn)業(yè)分工鏈條上苦苦掙扎，為獲得一份低端收入而不斷壓低身份、不惜血本甚至自相殘殺時，南存輝卻以攻破跨國巨頭的技術(shù)壁壘為突破點(diǎn)，挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的商業(yè)秩序和游戲規(guī)則，改變了中國企業(yè)家的形象。這也是一場本土民企變被動為主動，不斷突破技術(shù)創(chuàng)新，不斷認(rèn)識國際商業(yè)規(guī)則，最終獲得對手尊重的較量，加快了國際化的步伐。

　　如今，正泰營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布國際市場，每天為數(shù)以萬計(jì)的客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最可靠的技術(shù)服務(wù)與解決方案。正泰還參與了意大利國家電力、沙特國家電力、肯尼亞國家電力、古巴國家電力以及希臘雅典奧運(yùn)會等重大工程的建設(shè)，彰顯了中國民族品牌的力量。

　　與其說是這個官司給了南存輝一次在世界舞臺上亮相的機(jī)會，不如說是南存輝再次給了世界一個機(jī)會，一個能看到充滿智慧的“英雄”征服世界的機(jī)會。面對國際品牌對中國品牌的圍追堵截，他以中國人特有的智慧，亮出滿懷民族深情的氣血之劍，譜寫了一曲激昂雄壯的創(chuàng)業(yè)樂章。

　　第三樂章：太陽之城

　　在南存輝身上，既有強(qiáng)烈的民族品牌情結(jié)，也有與生俱來的憂患意識。

　　南存輝意識到，傳統(tǒng)的電氣產(chǎn)業(yè)如果沒有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的發(fā)展必然停滯不前，甚至?xí)媾R危機(jī)。作為掌舵者，他必須做前瞻性的準(zhǔn)備。

　　不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域。看到潛在危機(jī)的南存輝決定采取交錯戰(zhàn)略。一方面，對公司既有業(yè)務(wù)作漸進(jìn)式改進(jìn)；同時，圍繞“電”的主軸有選擇地發(fā)展新業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)突圍。

　　隨著全球環(huán)境惡化，各國達(dá)成了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的共識。新能源成為應(yīng)對全球能源與氣候問題的主要途徑之一。中國也提出將發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提到?jīng)Q定國家未來的高度。

　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向?yàn)槊駹I企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)，誰能搶抓先機(jī)，誰就能夠在市場競爭中贏得主動，掌握新一輪的競爭主動權(quán)。

　　南存輝敏銳地把眼光瞄向了太陽能。新能源領(lǐng)域的太陽能，尤其是二代太陽能薄膜電池產(chǎn)品，清潔、環(huán)保，于國于民有利?！叭绻?％的面積裝上太陽能電池板，就能把所有的用電問題全部解決，這是了不得的大事！”

　　2006年，正泰開始布局新能源產(chǎn)業(yè)。“電氣大王”再次成為國內(nèi)輿論的焦點(diǎn)。

　　從傳統(tǒng)電氣到新能源，南存輝的“華麗轉(zhuǎn)身”，引起了人們的熱議。對于一貫提倡專業(yè)化經(jīng)營，主張“燒好自己那壺水”的南存輝而言，這項(xiàng)舉動是否偏離了他苦心經(jīng)營20多年的電氣主業(yè)？

　　南存輝自然清楚自己在做什么。這是他經(jīng)過深思熟慮后的戰(zhàn)略布局，他的身后站著一個全球智囊團(tuán)。在新一輪的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)騰飛的引擎。圍繞“電”的主軸，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈大整合，提升企業(yè)整體競爭力，這與正泰一貫提倡的專業(yè)化思想完全吻合。

　　被南存輝的誠意和夢想所打動，在太陽能電池和其他光電器件領(lǐng)域擁有18項(xiàng)專利發(fā)明的楊立友來了，國家863項(xiàng)目“重大半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)”學(xué)術(shù)帶頭人丁健來了……2008年，當(dāng)全球性的金融危機(jī)襲來時，南存輝抓住機(jī)遇，來了一次“人才抄底”，引進(jìn)了一批國際一流的第二代太陽能光伏硅基薄膜專家、生產(chǎn)裝備制造專家、智能化電氣及系統(tǒng)制造專家。

　　從某種意義上說，正泰太陽能的發(fā)展帶動了原有電器產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而正泰內(nèi)部完善的產(chǎn)業(yè)鏈，又使正泰太陽能在國際競爭中具有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

　　在德國慕尼黑世界光伏展正泰展臺上，從光伏電池組件到光伏發(fā)電全系統(tǒng)產(chǎn)品，從智能逆變配電設(shè)備到光伏發(fā)電的智能電氣解決方案，正泰成為目前全球第一家完整的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　而正泰在寧夏石嘴山投資建設(shè)的100兆瓦太陽能發(fā)電站，首期建設(shè)完成的10兆瓦工程中，97%的產(chǎn)品用的是正泰的產(chǎn)品。杭州臨平開發(fā)區(qū)中節(jié)能產(chǎn)業(yè)園2兆瓦屋頂光伏發(fā)電站，從太陽能電池板，到系統(tǒng)，到成套柜，到電器開關(guān)配套，全部是正泰的產(chǎn)品。

　　彈指一揮間，南存輝搖身變成新能源的代表人物，昔日的“電氣大王”成為新能源領(lǐng)域的一顆耀眼“新星”

　　2011年5月10日，美國華盛頓。一場午餐會，吸引了全世界關(guān)注的目光。

　　午餐會在該國最高規(guī)格的布萊爾國賓館舉行，是為期兩天的第三輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話的一項(xiàng)重要活動。

　　南存輝等12位中美企業(yè)家受邀與中國國務(wù)院副總理王岐山、國務(wù)委員戴秉國及美國國務(wù)卿希拉里、財(cái)政部長蓋特納等一起舉行午餐會。能獲得中美領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)合會見的企業(yè)家，其業(yè)務(wù)往往涉及兩國經(jīng)貿(mào)交往，如太陽能等清潔能源、高鐵、新材料等多個領(lǐng)域的經(jīng)貿(mào)交流合作。其中，南存輝正是中方致力于發(fā)展新能源的企業(yè)家代表。

　　美國總統(tǒng)奧巴馬曾說過：“誰掌握可再生能源，誰就能引領(lǐng)21世紀(jì)。”“新能源的領(lǐng)軍者”成了近些年南存輝身上的新標(biāo)貼。他所帶領(lǐng)的全球領(lǐng)先的太陽能薄膜電池團(tuán)隊(duì)在新能源上的作為越來越受到外界的關(guān)注。

　　目前，正泰生產(chǎn)的二代高端硅基薄膜光伏電池，轉(zhuǎn)換效率為世界最高水平，生產(chǎn)線穩(wěn)定效率達(dá)到了10.3%。

　　而光伏產(chǎn)業(yè)能否大力發(fā)展，還有一個主要的制約因素——成本。只有成本下降到合理的價格區(qū)間，光伏發(fā)電才能真正成為替代的清潔能源。價格高昂的進(jìn)口光伏生產(chǎn)設(shè)備是導(dǎo)致光伏發(fā)電成本居高不下的主要原因之一。上游國外企業(yè)拿捏著話語權(quán)，使得國內(nèi)太陽能電池制造商利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓。

　　“我已經(jīng)看到了太陽能光伏發(fā)電成本降低的美麗曲線！”南存輝和他的團(tuán)隊(duì)再一次成為第一個吃螃蟹的人。2011年1月8日，首臺代表國際尖端水平的“中國造”薄膜太陽能電池關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備——等離子體增強(qiáng)型化學(xué)氣相沉積設(shè)備（PECVD）在正泰成功下線。自此，打破了高端薄膜太陽能電池設(shè)備一直被國外廠商壟斷的局面。相比于進(jìn)口裝備，正泰自己研發(fā)的國產(chǎn)設(shè)備節(jié)省了近50%的成本。

　　通過二代光伏電池裝備國產(chǎn)化、智能逆變配電設(shè)備制造及光伏發(fā)電系統(tǒng)整合，正泰太陽能大大降低系統(tǒng)組件成本，凸顯出整體產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。南存輝感到眼前的視野更加開闊了。

　　美國哲學(xué)家愛默生曾經(jīng)說過，每一次成功的背后，都一定有顆熱忱的心。

　　2011年，新年伊始，在正泰集團(tuán)“十二五”開局大會上，性格內(nèi)斂的南存輝禁不住豪情萬丈：“‘十二五’期間，正泰將著力構(gòu)建包括新能源產(chǎn)業(yè)、智能電氣、投資金融以及公益事業(yè)板塊，沖刺年銷售額超千億元。太陽能有望成為正泰產(chǎn)業(yè)集群的明星?！?/p>

　　言之錚錚，擲地有聲，透露著中國民營企業(yè)家的自信和追求。

　　在美國、西班牙、德國、意大利、韓國和寧夏、青海、甘肅、新疆等地，一座座由正泰打造的“太陽之城”正在拔地而起，見證著南存輝的光榮和夢想。

　　第四樂章：未竟之旅

　　從家族企業(yè)到上市公司，從傳統(tǒng)電氣到新能源，從溫州走向全球，一次次的華麗轉(zhuǎn)身，使南存輝不斷登上新的高峰。

　　然而，南存輝從未停步。他追求的是一種超越商業(yè)價值社會認(rèn)同。在南存輝眼里，市場競爭不是“大魚吃小魚”，而是“大魚帶小魚”。只有以大帶小，以小促大，和諧共處，才能形成健康有序的商業(yè)環(huán)境和良性互動的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。

　　在正泰20多年的發(fā)展歷程中，南存輝努力追求自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷反哺社會，帶動中小、微型企業(yè)共同發(fā)展。

　　20世紀(jì)90年代初期，眾多的小微企業(yè)瀕臨倒閉，而正泰卻在行業(yè)大整頓中脫穎而出。南存輝沒有借勢搞垮競爭對手，也沒有趁機(jī)逼垮同行，而是以市場和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，協(xié)助同行，兼并整合，使近百個小老板成為正泰股東，幾千名生產(chǎn)工人成為“正泰人”，組建了國內(nèi)低壓電器行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)。借助規(guī)模和品牌效應(yīng)，正泰得以快速發(fā)展。

　　為幫助供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)提升管理水平，正泰成立了供方優(yōu)扶辦公室，對供應(yīng)商開展定制化幫扶提升。正泰每年投入巨資用于供方幫扶，協(xié)助他們引進(jìn)人才，建立薪酬體系等。2010年，正泰投入2000萬元，幫助供應(yīng)商構(gòu)建電子商務(wù)平臺。對業(yè)績突出者授予“綠色供方”、“優(yōu)秀供方”等榮譽(yù)，并給予更大力度的扶持。在正泰的有效幫扶和引導(dǎo)下，一批中小、微型企業(yè)逐漸做強(qiáng)、做大。

　　在國內(nèi)2000多家營銷網(wǎng)點(diǎn)和國外40多家銷售機(jī)構(gòu)中，南存輝著力倡導(dǎo)企業(yè)與經(jīng)銷商建立一種“產(chǎn)銷聯(lián)盟”，追求“互利共贏”。正泰專門成立了“銷售渠道提升辦公室”，輔導(dǎo)經(jīng)銷商建立電子商務(wù)平臺，幫助經(jīng)銷商建立形象店。隨后又推出了“三方合伙協(xié)議（3PA）”營銷模式，致力于做“電器保姆”。經(jīng)過長期合作，正泰與經(jīng)銷商已由單純的“利益共同體”進(jìn)化為牢固的“命運(yùn)共同體”。集團(tuán)旗下的上市公司“正泰電器”，目前庫存周期達(dá)到28天，應(yīng)付款回收29天，達(dá)到全球同行業(yè)的最高水平。

　　“電影《阿凡達(dá)》里有一句臺詞，我很認(rèn)同，人的能量都是借來的，最終都是要還的。”南存輝說，“我現(xiàn)在思考的，是怎樣把借來的能量還給社會?！?/p>

　　在南存輝的帶領(lǐng)下，正泰主動履行企業(yè)的“公民”責(zé)任，積極回報(bào)社會。迄今為止，正泰先后為希望工程、扶貧濟(jì)困、抗震救災(zāi)、光彩事業(yè)等累計(jì)捐資2億多元。在南存輝看來，企業(yè)家的社會責(zé)任不僅包含傳統(tǒng)文化中講究的誠信、義利兼顧、天下興亡匹夫有責(zé)，還應(yīng)包括節(jié)約環(huán)保的生態(tài)意識、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一的價值觀。2010年初，正泰集團(tuán)出資9000萬元注冊成立了“正泰公益基金會”，這是浙江省迄今為止原始注冊資金最多的非公募基金會，旨在關(guān)注轉(zhuǎn)型期中國社會發(fā)展模式的變革和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，資助企業(yè)與個人自主創(chuàng)新活動，推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)節(jié)能減排。

　　南存輝曾講過這樣一個故事：一位老和尚，晚上化緣返回，要路過一個黑暗的弄堂。一天晚上，老和尚突然發(fā)現(xiàn)有人提著燈籠走來。走近了卻發(fā)現(xiàn)提燈籠的是個盲人。老和尚詫異地問：“盲人何需照明？”盲人回答：以前夜晚走此路經(jīng)常被人撞到，自從我打了燈籠，再也無人撞我。我在照亮別人的時候，也是在照亮自己?！崩虾蜕嗅θ恍盐颍骸拔业教幥蠓?，原來您就是佛?！?/p>

　　南存輝講這個故事寓意明顯：幫別人就是幫自己，在成就別人的時候，也是在成就自己。

　　南存輝還在多個場合講過，正泰的事業(yè)是“大家的事業(yè)”，是一大批志同道合的人走到一起，把艱難的事業(yè)演繹成創(chuàng)業(yè)的激情，把平凡的日子譜奏成美妙的樂章。正泰不斷發(fā)展的過程也是南存輝不斷與他人分享財(cái)富的過程。

　　“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰。辦企業(yè)就像爬山，當(dāng)你艱難地爬上頂峰時會發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處還有著更高的山峰，而你來時的路上已經(jīng)擠滿了人，他們的目標(biāo)也是山頂。你只有戰(zhàn)勝自己，向著更高的山峰攀登，才能找到出路……”

　　這是一種境界，一種文化，一種哲學(xué)，一種讓人心動的成熟。真正的企業(yè)家，就是用一種經(jīng)營哲學(xué)，聚集有緣人，一起創(chuàng)造社會價值。

　　如此心態(tài)，如此執(zhí)著，如此南存輝，讓人無限期待。

　　南存輝，1963年7月出生，浙江溫州樂清人，高級經(jīng)濟(jì)師。正泰集團(tuán)董事長兼總裁，第九屆、十屆、十一屆全國人大代表，全國工商聯(lián)常委、浙江省工商聯(lián)主席，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長，中國質(zhì)量協(xié)會副會長，中國國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會副主任，中國十大杰出青年，首屆中國優(yōu)秀民營企業(yè)家，浙江省勞動模范。