2012年7月9日，維博公司在C3學(xué)術(shù)廳召開了公司2012年上半年工作總結(jié)會。會議由公司總經(jīng)理謝勇主持，公司經(jīng)理層、相關(guān)部門負責(zé)人、公司全體員工參加會議，公司董事長岳曾敬出席會議并作重要講話。
上半年，公司銷售收入同比增長10%，與董事會下達的經(jīng)營目標存在一定差距?？偨?jīng)理在總結(jié)中深刻分析了各業(yè)務(wù)板塊市場競爭格局與發(fā)展態(tài)勢，并對數(shù)控事業(yè)部、特種設(shè)備事業(yè)部、傳感器事業(yè)部、基礎(chǔ)電子事業(yè)部、智能檢測事業(yè)部上半年完成的經(jīng)營指標、成果論文指標和科研項目研制工作完成情況等方面作了全面匯報與分析。特別是自6月份以來，公司科學(xué)梳理了整合后的公司架構(gòu)，理順了管理層級與關(guān)系，使公司進入了整合過渡期的有序發(fā)展軌道。
岳董事長在講話中要求大家一要正確認識國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形式。二要正確認識公司所面臨的市場環(huán)境，對公司后續(xù)發(fā)展充滿信心、鼓足干勁。針對公司各事業(yè)部發(fā)展不平衡現(xiàn)狀，董事長要求公司各事業(yè)部要加強研發(fā)技術(shù)交流，提升各團隊綜合能力；同時要在產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、內(nèi)部組織管理等方面，加快市場應(yīng)變能力，在快速變幻的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，贏得更有利的市場競爭主動地位。
最后，董事長根據(jù)公司目前處于過渡期的客觀事實，從管理、研發(fā)、營銷等方面作了全面的工作布置，要求各職能部門全力支持各事業(yè)部發(fā)展，公司各部門間也要相互學(xué)習(xí)加快融合，全體員工要緊緊圍繞公司重點工作，以強烈的責(zé)任感和使命感，為全面完成公司年度經(jīng)營指標而努力拼搏。
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