智能制造已經(jīng)成為中國制造業(yè)發(fā)展的主要方向，自動化生產(chǎn)設(shè)備正朝著智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)變。山龍智控作為國內(nèi)優(yōu)秀的機器人供應(yīng)商，憑借在控制系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)的優(yōu)勢于2013年開始切入機器人領(lǐng)域，通過系統(tǒng)集成的應(yīng)用來助推核心零部件的發(fā)展。而現(xiàn)在，無論是推動柔性化、智能化、標準化產(chǎn)品還是主打“適用”的理念，無一不是因為看到了市場的風(fēng)向和契機。

深圳市山龍智控有限公司總經(jīng)理曾雨權(quán)

    深圳市山龍智控有限公司是一家專注于數(shù)字化智能制造裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，是行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)機器人解決方案供應(yīng)商。公司產(chǎn)品涵蓋工業(yè)機器人解決方案、控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)三大產(chǎn)品體系，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)機器人系統(tǒng)集成、電子設(shè)備、雕刻雕銑、金屬加工、服裝行業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域。山龍依托多年的技術(shù)和行業(yè)積累，聚焦3C、紡織服裝、數(shù)控三大細分市場，可以為客戶提供從關(guān)鍵零部件到系統(tǒng)解決方案的整套服務(wù)，產(chǎn)品與技術(shù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平。為了更深入了解山龍智控，協(xié)會特派記者對山龍智控總經(jīng)理曾雨權(quán)進行了專訪。

記者：請給我們介紹一下“山龍”這個品牌的含義。

曾雨權(quán)：山龍品牌寓意山龍傳承著“東方之龍”的生機和活力，積極進取之文化淵源；山龍順應(yīng)時代的發(fā)展，視科技與創(chuàng)新為企業(yè)的生命力，與時代同步在現(xiàn)有的行業(yè)里彰顯現(xiàn)代化企業(yè)的活力。

記者：請介紹一下山龍的核心業(yè)務(wù)。

曾雨權(quán)：近幾年機器人市場發(fā)展很迅速，當下我們也很看好這塊市場的發(fā)展。山龍原來是做核心零部件起家，控制器和伺服也都是由我們的團隊研發(fā)。目前山龍的核心業(yè)務(wù)主要是SCARA機器人和CNC控制兩大業(yè)務(wù)。SCARA機器人我們專注于3C行業(yè)的自動裝配業(yè)務(wù)，針對行業(yè)的痛點把視覺技術(shù)與機器人的控制技術(shù)融合在一起。山龍在柔性在線裝配領(lǐng)域非常有競爭力，目前合作的客戶有某家電巨頭、大型汽車導(dǎo)航企業(yè)等多家3C領(lǐng)域企業(yè)。

山龍智控視覺SCARA螺絲機

記者：山龍近三年取得哪些成績和收獲？

曾雨權(quán)：山龍智控是2016年從山龍科技剝離出來成立的獨立運營公司。團隊是從原有的40人增加到現(xiàn)在的120人左右，研發(fā)團隊的占比在40%，我們希望能夠在2020年發(fā)展到200人以上的團隊。我們近幾年在業(yè)績方面也取得了飛速的進步，剛成立公司的時候業(yè)績不到1000萬，2017年完成3000多萬業(yè)績，預(yù)計2018年的銷售額能做到7000萬到1個億。

記者：山龍的研發(fā)團隊成員是通過什么渠道輸送？

曾雨權(quán)：我們研發(fā)團隊人員主要來自于國內(nèi)的知名工科院校，比如哈工大、北京理工、合肥工大、深圳大學(xué)等。公司內(nèi)部形成人才培養(yǎng)機制，形成專家、系統(tǒng)設(shè)計師、工程師、助理工程師的人才梯隊建設(shè)。

記者：您認為山龍跟其它的自動化企業(yè)有什么差異的地方？

曾雨權(quán)：目前我們的核心競爭力主要是在產(chǎn)品研發(fā)。我們產(chǎn)品研發(fā)團隊是以博士為帶頭人，然后整個中堅力量基本上都是博士研究生、碩士研究生及本科以上學(xué)歷組成的優(yōu)質(zhì)研發(fā)團隊。當下我會更深入地針對行業(yè)去做一些差異化的產(chǎn)品，挖掘機器人行業(yè)具體的需求點，通過我們的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力把產(chǎn)品做得更好。在此之前山龍給TCL做了一個在線裝配的項目，它需要融合視覺、產(chǎn)線工藝、控制技術(shù)，要把這三項都融合得很好難度還是很高的。

記者：山龍市場推廣的渠道有哪些？

曾雨權(quán)：我們品牌宣傳的方式主要是通過公眾微信號、媒介單位、行業(yè)展會，還有一些行業(yè)門戶網(wǎng)站進行報道。早期可能沒太重視，山龍整體的品牌宣傳一直做的還不到位。我也希望在未來幾年能夠把山龍品牌知名度再上升一個臺階，這也是我司接下來很重要的一項工作。

記者：您作為企業(yè)的管理人員認為管理者需要具備什么素質(zhì)？

曾雨權(quán)：我認為管理者需要擁有洞察力，你要能去捕捉到市場信息，利用自己的產(chǎn)品和技術(shù)把整個市場資源給對接起來，另外還需具備管理能力、技術(shù)能力、財務(wù)能力，總之管理者需具備較高的綜合素質(zhì)。

記者：對于自動化行業(yè)您有什么樣的期待？

曾雨權(quán)：中國自動化未來的前景肯定是非常大的，就如近幾年提出中國制造2025這個理念，中國原來的制造業(yè)可能停留在2.5，但是它是直接向4.0進行跨越。其實這個難度會非常大，但是難度越大，市場空白也會越大，2.5到4.0這個跨越是1.5的時代，中國這種跨越式的發(fā)展所帶來的商機是非常巨大的。現(xiàn)階段全球自動化公司做得比較好基本上都是幾百億上千億產(chǎn)值，但是中國目前自動化企業(yè)還沒有一家能達到，所以這也從側(cè)面反映了中國自動化行業(yè)是有很大的機會，而且在未來的五到十年之內(nèi)，中國肯定能夠在這個行業(yè)里產(chǎn)生一些巨頭企業(yè)。

記者：山龍發(fā)展的過程中有沒有經(jīng)歷過特別困難的階段？

曾雨權(quán)：我相信企業(yè)的發(fā)展必然都會經(jīng)歷不少困難時刻，尤其是我們這種研發(fā)型的企業(yè)在市場和資本接觸這一塊其實相對會比較保守一些。研發(fā)型企業(yè)多數(shù)的想法都是希望穩(wěn)扎穩(wěn)打，但是市場競爭是非常激烈的，如果不去接觸資本這個市場，你將很難憑借自己的能力完成目前的市場。山龍智控也是我們擁抱資本的一個轉(zhuǎn)變過程，正是因為有了風(fēng)投進來之后才單獨成立了山龍智控。我司這幾年的增長速度基本上都能有翻倍的增長，除了在運動控制這塊有了十幾年的技術(shù)積累因素之外，其實資本的助力也起到非常關(guān)鍵的作用，再加上目前智能制造的風(fēng)口，這也是讓山龍智控能快速成長起來的原因之一。

記者：山龍未來三年有哪些規(guī)劃？

曾雨權(quán)：我們今年定的目標是完成一個億的銷售額，到2020年做到兩個億的銷售額。山龍目前在木工行業(yè)市場的占有率已經(jīng)做到NO.1，我們希望三年內(nèi)能在三、四個細分領(lǐng)域做到行業(yè)NO.1。

記者：有什么東西可以給我們分享的嗎？

曾雨權(quán)：我自己有一個深刻的感受，很多時候大家都在說中國制造大而不強，那所謂的大而不強，指的就是多數(shù)企業(yè)的核心零部件都被國外企業(yè)掌控。我覺得大家應(yīng)該沉下心去做研發(fā)，能夠在一些核心零部件技術(shù)里去突破，只有把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手里，我們才有可能成為真正的制造強國。對于企業(yè)來講，你的核心競爭力在哪里？其實更多的還是你的核心技術(shù)和研發(fā)能力。中國的市場規(guī)模很大，或許現(xiàn)在企業(yè)不需要有什么核心技術(shù)照樣可以生存下來，但是當市場竟爭越來越白熱化的時候，你認為一個企業(yè)憑什么能生存下來？其實一個企業(yè)還是要有自己的核心競爭力。