很多人都知道原材料數(shù)量影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對原材料質(zhì)量影響產(chǎn)品質(zhì)量卻沒有引起足夠的重視。這集中表現(xiàn)在對采購人員的使用上，受“肥水不流外人田”的影響，企業(yè)總是安排老板的親朋好友負責采購，或者是讓企業(yè)高管兼職采購，二者都體現(xiàn)了對采購工作的重視，但卻沒有重視到點上。在不少人看來，似乎采購不需要專業(yè)、不需要技術(shù)，這其實是大錯而特錯的事情！許多生產(chǎn)任務(wù)不能按計劃完成的企業(yè)，其根源都在采購上面。

    有家企業(yè)市場需要旺盛，訂單接連不斷，但就是生產(chǎn)跟不上。生產(chǎn)跟不上，你別以為是生產(chǎn)車間的事。年初，生產(chǎn)車間月初停工待料，月末天天加班，沒幾個月，生產(chǎn)車間就再也沒有休班時間了，月初不再停工待料，也變成天天加班了。你也別以為這下就能滿足市場需求了，原來車間的繁忙是在為產(chǎn)品返工忙活……不用解釋，原材料不合格!

    為什么原材料不合格呢？因為企業(yè)上年下半年調(diào)整了高層分工，新上任的分管采購的副總，自己親自上陣，主抓原材料采購。他更換了以前的供應(yīng)商，新簽了采購合同，據(jù)說還預(yù)付了二百萬訂金，單價也比之前的供應(yīng)商高出了不少——當然他給出的理由是質(zhì)量更有保證。老板說“疑人不用，用人不疑”，力排眾議，信了他。不幸的是，半年之后，殘酷的市場反饋給了老板無情的一擊——沒有充分干燥的原材料造成了家具的大批量返工。老板無奈地更換了采購主管，可是企業(yè)卻為之付出了高昂的代價！

    也許有人會說，這只是個案?？墒俏覀冏屑毞治鲆幌拢卸嗌倨髽I(yè)訂單交不了貨，真正原因出在生產(chǎn)上？如果原材料合格并且數(shù)量充足、設(shè)備完好，有哪家企業(yè)不能交付訂單？按照二八定律，筆者可以斗膽說一句：生產(chǎn)不能完成訂單，百分之八十的責任在原材料！原材料因素除了資金短缺，就是采購不合格。今天筆者想說，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞原材料采購是源頭！

    我們知道“巧婦難為無米之炊”，如果我們提供地溝油、腐爛的青菜、變質(zhì)的魚肉，恐怕巧婦也難做出可口的飯菜。如果原材料有缺陷，如何制造合格的產(chǎn)品？特別是那些“雪中送炭”的所謂特采材料，常常讓生產(chǎn)車間陷入兩難境地：不接收，就意味著停工待料；勉強接收，挑揀使用，東拼西湊，效率低下不說，還會給日后不斷的返工留下伏筆。而那些不稱職的采購人員卻經(jīng)常干著這種“雪中送炭”的事情，因為他懂得：如果生產(chǎn)線上還有可供使用的材料，企業(yè)怎么會讓這批質(zhì)量有問題的材料入庫呢？

    采購人員如果不懂工藝、不懂生產(chǎn)、不了解品質(zhì)要求，是無論如何也采購不到質(zhì)優(yōu)價廉的材料或配件的。術(shù)業(yè)有專攻，讓不懂本企業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)標準的人員從事采購工作不應(yīng)該繼續(xù)。否則，不僅企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，而且企業(yè)的信譽也沒有保證。

    采購質(zhì)優(yōu)價宜的原材料，需要忠誠，更需要專業(yè)。企業(yè)負責人重視產(chǎn)品質(zhì)量請從重視采購人員的選拔開始。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須從提高原材料質(zhì)量開始。

簡易管理之競爭
    一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來！

    分析：每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。