時間:2022-02-23 16:04:04來源:
當(dāng)采用工業(yè)4.0時,制造商應(yīng)該始終考慮積極的投資回報。
對于制造商來說,投資回報是一個熱門話題。無論團(tuán)隊計劃在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中投資 1元還是 100萬元,這筆支出都應(yīng)該對利潤產(chǎn)生積極影響。最近,制造商的工廠投資圍繞著一個更熱門的話題展開:工業(yè)4.0。第四次工業(yè)革命采用工廠車間的計算機(jī)和傳感器來獲取有價值的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以用來提高效率和利潤。
對于制造商來說,工業(yè)4.0的投資回報似乎不太明顯,因為改進(jìn)依賴于更好地利用數(shù)據(jù)。工業(yè)4.0依靠現(xiàn)代智能技術(shù)來獲取數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)化為可操作的見解,而不是簡單地添加新的自動化。最終,如果數(shù)據(jù)沒有得到準(zhǔn)確測量,就無法得到改進(jìn)。
在考慮工業(yè) 4.0 實施的潛在投資回報時,公司應(yīng)該問3個問題:
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是什么?
制造商將從工業(yè)4.0實施中獲得投資回報的四個領(lǐng)域是產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器可用性、效率(周期時間和勞動力等指標(biāo))和能源消耗。通過在實施之前、期間和之后密切跟蹤 KPI,制造商可以展示經(jīng)驗證的投資回報。
最大的生產(chǎn)痛點是什么?
制造商希望了解實施工業(yè) 4.0 以提高效率的最佳策略。秘訣在于瞄準(zhǔn)工廠中效率低下和損失成本可能阻礙利潤率的領(lǐng)域。工業(yè)4.0可以從小處入手,或者小規(guī)模進(jìn)行,并非所有工廠事情都需要立即改變。
通過針對工廠車間的最大痛點,制造商可以使用可操作的數(shù)據(jù)來提高性能,同時展示智能制造成本的投資回報。應(yīng)該針對這些痛點衡量其短期變化,如90到120天的增量,以便制造商在不損害企業(yè)收入的情況下逐步轉(zhuǎn)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
工業(yè)4.0對員工意味著什么?
美國勞工統(tǒng)計局的最新報告顯示,自 2020 年 5 月以來,制造業(yè)的新員工人數(shù)顯著減少,許多生產(chǎn)車間都在努力留住員工。實施工業(yè) 4.0 意味著員工不必用鉛筆和紙來捕捉數(shù)據(jù),從而提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高帶來了一致的產(chǎn)品質(zhì)量和更少的生產(chǎn)車間投訴。效率和正確的技術(shù)(工具)對每個人都很重要,尤其是工廠設(shè)備的操作員,因為這會影響日常工作流程。
在實施工業(yè) 4.0 時,制造商應(yīng)跟蹤 KPI、瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),并改善員工體驗,以展示經(jīng)過驗證的投資回報。
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