數(shù)字時代的品牌演進

文:2014年12月

    什么是品牌,這一向是一個誰都會回答,但是誰都答不準確的問題。而在現(xiàn)實中,品牌的概念其實也一直在變化。不象科學概念會有一個準確的定義,作為一個社會概念,品牌也許并沒有準確不變的定義,通常是通過對成功品牌和推廣原理來概括其含義。

    當可口可樂崛起的時候,品牌的定義是:“包裝,口號和一個神秘的配方。”當耐克當紅的時候,品牌就是巨星和他們的精神,當寶潔橫掃日化行業(yè)時,品牌就是多樹形體系,功能定位和360度管理??梢?,沒有什么方法可以任何時間任何地點通用,品牌的演變總是伴隨著市場環(huán)境的變遷,但可以看到,在這些變遷中始終存在一個核心,那就是消費者的需求。

    消費者需求的變化正是品牌變化的原因,當電商把數(shù)以萬計的選擇帶到消費者眼前的時候,同時也帶來了選擇恐懼癥,如何獲得更好的產品和服務反而成了一件困難的事,而品牌的存在,滿足了這一需求,因為品牌帶來的是確定性和安全感。

    在更高的需求層次上,品牌帶來了表達需求的滿足。之所以蘋果和星巴克如此成功,因為它們不僅帶來使用上的高質量,同時也帶來文化和標簽,幫助消費者在社會群體中表達和突出自我。

    文化和標簽是社交平臺重要的因素,社交平臺從本質上來說是社區(qū)圈子的網絡表現(xiàn),這些社區(qū)都會有自己的文化來聚攏相同興趣和文化背景的人,每個人都有自己的標簽。同樣,品牌也是按照這樣的要素來表現(xiàn)的,這使得有品牌的產品在網絡上更容易獲得認同和傳播。這使得品牌可以幫助消費者找到同一類的人,從而獲得認同的滿足。

    可見,在選擇自由度爆棚的數(shù)字時代,簡單而單一的產品定義已經無法滿足消費者的需求,他們的需求會變得復雜,往往結合了多層次的需要,而只有品牌才有如此復雜的結構,所以從某種程度上來說,品牌本身已經成為了一種消費需求。

    雖然很多人說拿小米來說事的營銷理論都是忽悠,但是我還是想表達一下自己的看法:小米的成功不是什么粉絲經濟的成功,而是品牌運作的成功。小米很敏銳地捕捉到了一個市場需求--低價品牌智能手機。當時沒有低價的智能手機嗎?當然不是,很多山寨機的價格比小米還低,但沒有哪個山寨機是用品牌來運作的。這造成了雖然大量的用戶需要低價智能機,但是使用山寨機又無法獲得認同,小米的橫空出世正好滿足了認同的需求,這恰恰是其定位的成功,同時可以看到小米在視覺系統(tǒng)和手機外形設計上都下了一定的功夫,同時配合模仿蘋果的公關模式,而且制定了品牌的文化理念,提升使用者對產品的感受和體驗,這些都是品牌運作的一部分,這才是小米成功的核心。相比之下,錘子的困境也印證了這一原因,可以看到錘子的公關運作并不差,其創(chuàng)始人也擁有大量的粉絲,但是定位策略是一大失誤,其定位非常含混不清,你幾乎無法理解這個品牌到底是為哪種人群和哪種需求而做的,這讓整個產品的推廣都失去焦點,而且無論使用“世界上第一好的手機”還是“第二好的手機”都無法凸現(xiàn)其品牌文化,個人覺得還不如以其創(chuàng)始人的性格來作為口號“一款較真兒的手機”更好一點,起碼這是個容易獲得認同的標簽。

    可見,互聯(lián)網和社交媒體并沒有讓品牌過時,而是進一步提升了品牌的重要性,而且品牌的運作也與往日不同,需要更復雜和精細的方式。任何一個希望在市場上取得良好表現(xiàn)的產品,都應該前所未有的重視品牌的建設。

楊瀾     中國電視節(jié)目主持人、媒體人、傳媒企業(yè)家、慈善家

    不論是“品三國”,還是“論語、莊子心得”,都是他們對古代文化典籍的一種個人化解讀和翻譯。

宗慶后     娃哈哈集團有限公司董事長

    慈善不僅僅是簡單的現(xiàn)金捐贈,而更應該在一些困難的地方做投資,帶動就業(yè),上繳稅收,帶動當?shù)亟洕某砷L,促進當?shù)厝擞^念的轉變。不是‘輸血式’而是‘造血式’扶貧。生活要靠勞動來創(chuàng)造。

沃倫.巴菲特     全球著名的投資商

    恐懼與貪婪之間沒有可比性??謶质撬查g產生的、普遍存在的、激烈的情緒。而貪婪則更加緩慢??謶质侵旅?。

拉里.埃里森     世界上最大數(shù)據庫軟件公司甲骨文的老板

    我不會一成不變,事情都已經過去了。每天都是新的一天。如果認為自己改變不了,那是很愚蠢的想法。

李想     汽車之家創(chuàng)始人/總裁

    在你失意的時候不要自暴自棄,不要把自己放在失敗的陰影中不敢見陽光,只要勇敢的跨出自己的自尊,你才有機會冷靜的思考自己前面的問題,才能讓自己從失敗走向成功!

劉永好     新希望集團有限公司董事長

    每一個人,不管是在中國,還是在美國、歐洲,不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚,注定了你的生命也就是一百年以內。你既然知道生下來一百年以后,你就會走,你的生命價值在哪里?在于過程。

中傳動網版權與免責聲明:

凡本網注明[來源:中國傳動網]的所有文字、圖片、音視和視頻文件,版權均為中國傳動網(www.treenowplaneincome.com)獨家所有。如需轉載請與0755-82949061聯(lián)系。任何媒體、網站或個人轉載使用時須注明來源“中國傳動網”,違反者本網將追究其法律責任。

本網轉載并注明其他來源的稿件,均來自互聯(lián)網或業(yè)內投稿人士,版權屬于原版權人。轉載請保留稿件來源及作者,禁止擅自篡改,違者自負版權法律責任。

如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內與本網聯(lián)系,否則視為放棄相關權利。

伺服與運動控制

關注伺服與運動控制公眾號獲取更多資訊

直驅與傳動

關注直驅與傳動公眾號獲取更多資訊

中國傳動網

關注中國傳動網公眾號獲取更多資訊

熱搜詞
  • 運動控制
  • 伺服系統(tǒng)
  • 機器視覺
  • 機械傳動
  • 編碼器
  • 直驅系統(tǒng)
  • 工業(yè)電源
  • 電力電子
  • 工業(yè)互聯(lián)
  • 高壓變頻器
  • 中低壓變頻器
  • 傳感器
  • 人機界面
  • PLC
  • 電氣聯(lián)接
  • 工業(yè)機器人
  • 低壓電器
  • 機柜
回頂部
點贊 0
取消 0
往期雜志
  • 2024年第四期

    2024年第四期

    伺服與運動控制

    2024年第四期

  • 2024年第三期

    2024年第三期

    伺服與運動控制

    2024年第三期

  • 2024年第二期

    2024年第二期

    伺服與運動控制

    2024年第二期

  • 2024年第一期

    2024年第一期

    伺服與運動控制

    2024年第一期

  • 2023年第六期

    2023年第六期

    伺服與運動控制

    2023年第六期