鋼鐵行業(yè)蕭條進(jìn)入微利時代

從2011年第四季度開始，中國鋼鐵行業(yè)遭遇了歷史上最困難的時期，整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了歷史上前所未有的大面積虧損和下滑，大部分鋼鐵企業(yè)陷入微利甚至虧損的境地。

導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)如此形勢的主要原因有以下三點：需求不足、原材料成本上漲、產(chǎn)能過剩，鋼鐵業(yè)的蕭條讓很多的生產(chǎn)企業(yè)也陷入了經(jīng)營困難的險境，貿(mào)易商舉步維艱。

中國的鋼鐵行業(yè)經(jīng)過了七八年快速發(fā)展的高利潤時期，如今已經(jīng)跌入到微利甚至是虧損的寒冬期，而這種微利時代將會持續(xù)至少三年以上。

“陣痛”是鋼鐵行業(yè)洗牌的前兆

雖然企業(yè)利潤下降了，但對于全國70多家大中型鋼鐵企業(yè)和數(shù)百家中小型企業(yè)來說，這是一次重新洗牌、修煉內(nèi)功的好機(jī)會。中國現(xiàn)有的鋼鐵企業(yè)太多，產(chǎn)能太高，若不經(jīng)歷這一“陣痛”，鋼鐵的總量難以下降，小而多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀也無法改變，企業(yè)更加不能做精做強(qiáng)。

中國鋼鐵企業(yè)如何改變現(xiàn)狀？

面對如此嚴(yán)峻而有低迷的鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，中國的鋼鐵企業(yè)，如何在這樣的時代創(chuàng)造奇跡，獨辟蹊徑？

首先，調(diào)整的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅減少不賺錢的品種的產(chǎn)量，增加效益好的品種的產(chǎn)量。在調(diào)整結(jié)構(gòu)的同時，還對生產(chǎn)成本進(jìn)行了嚴(yán)格控制。以武鋼集團(tuán)為例，將原本是5佛公分的燒結(jié)篩子孔徑改為3.5公分，這樣的話燒結(jié)礦的返工率從25%下降到現(xiàn)在的15%，最終實現(xiàn)了冶煉的平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，僅燃料就節(jié)約1.67億元。

其次，鋼鐵企業(yè)需要制定相應(yīng)的創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，完善并落實人才培養(yǎng)、獎勵、評價機(jī)制，激勵行業(yè)科技人才的積極性、創(chuàng)造性，通過創(chuàng)新實踐培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，加快創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的培育，確立行業(yè)科技人才競爭比較優(yōu)勢，建立行業(yè)專家人才庫，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

最后，在國際科技合作上應(yīng)出臺導(dǎo)向性扶持政策，鼓勵鋼鐵企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)開展多種方式的國際科技合作。有條件的鋼鐵企業(yè)要積極參與國際間的產(chǎn)業(yè)重大基礎(chǔ)技術(shù)、前沿技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)活動，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗。

鋼鐵行業(yè)的變革是一個必然結(jié)果，在實現(xiàn)這個變革的過程中，不僅是鋼鐵企業(yè)本身的責(zé)任，更是政府、行業(yè)協(xié)會以及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的責(zé)任。對于鋼企來說，曾經(jīng)的輝煌繁榮景象并非是過眼云煙，主要科學(xué)正確地進(jìn)行整改，走切實可行的創(chuàng)新型路線，終有一天會迎來勝利，而那個時候鋼鐵行業(yè)不再是這個小、散、多的局面，落后的產(chǎn)能已經(jīng)被淘汰，我們看到的將會是一個充滿活力和嶄新面貌的鋼鐵行業(yè)。