近日，江蘇省電力公司發(fā)布《國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)省級(jí)公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(2012版)》，國(guó)際一流企業(yè)正式對(duì)標(biāo)工作開始。此多維度的指標(biāo)體系，為省級(jí)公司和市級(jí)公司兩個(gè)層次，創(chuàng)建省級(jí)公司開展國(guó)際對(duì)標(biāo)的分層立體對(duì)標(biāo)模式，以“戰(zhàn)略與管理”、“業(yè)務(wù)與市場(chǎng)”、“財(cái)務(wù)與績(jī)效”和“創(chuàng)新與成長(zhǎng)”四個(gè)維度作為一級(jí)指標(biāo)，并逐步分解為二、三、四級(jí)指標(biāo)。讀來不禁生出一番感慨來。

我們知道，“國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)省級(jí)公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建”是國(guó)家電網(wǎng)公司2012年重點(diǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目之一，旨在響應(yīng)國(guó)資委做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的要求，通過構(gòu)建省級(jí)公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，探索國(guó)際對(duì)標(biāo)實(shí)踐之路，為國(guó)家電網(wǎng)公司全面開展國(guó)際對(duì)標(biāo)提供創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目承擔(dān)單位，今年年初，江蘇公司提出爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵、率先開展國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)，以“頂層設(shè)計(jì)、過程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為工作思路，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，開展國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

按說，省級(jí)公司的對(duì)標(biāo)工作，在成立國(guó)際對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組后，只要啟動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)建工作，發(fā)布對(duì)標(biāo)體系要求，再有就是診斷分析預(yù)對(duì)標(biāo)結(jié)果形成報(bào)告，那可算大功告成。而江蘇公司并不滿足僅僅形式意義上的東西，他們認(rèn)真求實(shí)、精益求精，將對(duì)標(biāo)過程詳細(xì)分為選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象、收集數(shù)據(jù)信息、確立標(biāo)桿、校核權(quán)重、測(cè)評(píng)分值、診斷分析、管理提升、總結(jié)評(píng)估八個(gè)步驟，同步開發(fā)國(guó)際對(duì)標(biāo)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際對(duì)標(biāo)工作的全層級(jí)、全過程管理；他們對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行修改優(yōu)化，并經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司專家審定，完成《國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)省級(jí)公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（2012版），從而為啟動(dòng)國(guó)際一流企業(yè)正式對(duì)標(biāo)奠定基礎(chǔ)；最為關(guān)鍵的是，他們?cè)诮衲陮⑼瓿傻谝惠唽?duì)標(biāo)，于2013年進(jìn)入常態(tài)對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)通過2～3年的國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)“三集五大”體系下各專業(yè)逐步由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，有效提升管理水平，業(yè)績(jī)指標(biāo)趕超國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

愿我們從江蘇公司的多維度、多層次地構(gòu)建指標(biāo)體系工作中，得到一些有益的啟示和思索。