未雨綢繆 細數(shù)LED企業(yè)淡季里不平淡的舉措

時間:2012-12-11

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:據(jù)觀察,迫于淡季“圍困”和LED產(chǎn)業(yè)供過于求壓力的持續(xù),許多廠商透過策略結(jié)盟、互相持股以及專利授權(quán)等方式突圍“冬眠”所帶來的損失及換取更長遠的發(fā)展機會

LED產(chǎn)業(yè)進入傳統(tǒng)淡季Q4,LED企業(yè)所面臨的窘境,可謂幾家歡喜幾家愁。市場不景氣、成本上升、訂單稀少、資金周轉(zhuǎn)不靈、員工追討薪酬……“怨言”此起彼伏。據(jù)觀察,迫于淡季“圍困”和LED產(chǎn)業(yè)供過于求壓力的持續(xù),許多廠商透過策略結(jié)盟、互相持股以及專利授權(quán)等方式突圍“冬眠”所帶來的損失及換取更長遠的發(fā)展機會。 

細看LED大廠淡季決策,減少損失,為長遠發(fā)展未雨綢繆: 
 
加速策略聯(lián)盟卡位,更具市場競爭力 
 
近日,伴隨兩岸LED巨頭璨圓光電與三安光電的結(jié)盟,臺灣LED廠的合并也浮出水面,廣鎵將在12月28日后正式成為晶電子公司,隆達也將在2013年2月1日正式并入威力盟。面臨激烈價格競爭與供過于求,各家廠商紛紛尋求策略結(jié)盟。即使連過去較封閉保守的日本日亞化,也不得不采取較過去不同的商業(yè)策略,傳出在臺廠中尋求戰(zhàn)略伙伴。業(yè)界認為與日亞化集團關(guān)系密切的鴻海集團,以及與日亞化有供應(yīng)鏈關(guān)系的晶電,未來與日亞化合作的機率相當高,日前也傳出外傳日亞化已入股鴻海集團旗下的LED廠榮創(chuàng)能源。 
 
在市場低迷,專利受限,研發(fā)受阻等困境下,結(jié)盟合作將是企業(yè)突圍的最佳發(fā)展策略。例如三安和璨圓合作就是一個比較好的優(yōu)勢互補,因二者業(yè)務(wù)互不沖突特點,雙方合作可透過各自優(yōu)勢,彌補各自所需,提高各自在國際市場的競爭力,這對兩者都有益。 
 
專利授權(quán),為擴大市場更添一助力 
 
在中國LED企業(yè)史福特、邁勒斯、上海企一、雷克等品牌陷入“專利糾紛”以來,LED專利日益引起業(yè)內(nèi)重視。日前晶電與日本東芝相互授權(quán)AlGaInPLED技術(shù)專利,加上與豐田合成本身的合作優(yōu)勢,對于進入日本照明市場供應(yīng)鏈提供廠商芯片供應(yīng),更添一助力。早期,飛利浦推出LED和SSL專利組合授權(quán)計劃,不惜通過訴諸法律來說服其他公司加入其計劃。 
 
不管是國際巨頭交叉許可專利,進行結(jié)盟;或者是對產(chǎn)業(yè)后進者,通過專利訴訟進行打壓,最終的目的無非是利用專利,加強擴大市場占有率。LED企業(yè)應(yīng)重視加強具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)的研究開發(fā),創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品;也應(yīng)注重專利布局,積極開展專利預(yù)警和風險防范工作,并有效利用專利的特殊性,快速發(fā)展。 
 
利用淡季之際:企業(yè)搬遷,內(nèi)部整合 
 
從近期走訪的廠商觀察到,不少企業(yè)利用Q4淡季,進行內(nèi)部整頓,例如廠房搬遷,公司人事變動,調(diào)理職權(quán)等等決策調(diào)整。 
 
之前,雷曼光電因緊急決定搬至惠州基地,部分員工欲離職而引發(fā)賠償糾紛。有知情人士透露,雷曼急于遷廠擴大規(guī)模的原因是其盈利狀況持續(xù)惡化,迫于規(guī)模小和毛利低的雙重壓力,必須擴張規(guī)模所致。 
 
在人事變動方面,不外乎雷士照明近日的職權(quán)調(diào)整最為頻繁,從張開鵬辭任雷士照明CEO,緊接著委任李港衛(wèi)為獨立非執(zhí)行董事。 
 
而備受關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓:臺廠泰谷正式由億光電子董事長葉寅夫接掌經(jīng)營后,出貨與營收在億光扶植下,趨于穩(wěn)定。 
 
LED眾企業(yè)選擇在淡季進行遷廠、人事調(diào)整等重要的企業(yè)決策,其實是一種求變的發(fā)展方式,一方面可以再不影響產(chǎn)量和銷量的情況下進行內(nèi)部整頓,另一方面則有更多的時間有效梳理企業(yè)所存在的問題,例如:涉及到的戰(zhàn)略、發(fā)展、產(chǎn)品、客戶群體定位等。以此為明年的爆發(fā)做準備,更為企業(yè)做好面對機遇與挑戰(zhàn)的準備。 
 
此外,在BBS上進行話題討論,網(wǎng)友也給出了自己的看法,以下是部分LED從業(yè)人員針對淡季訂單稀少境況所表觀點: 
 
Caicyd:一方面開發(fā)新興市場,尤其是剛開始用LED的國家和地區(qū),另一方面,研發(fā),創(chuàng)新,以新產(chǎn)品帶動新需求,甚至是創(chuàng)造需求。 
 
Yinnian:這個冬天有點冷,但如果整個LED從業(yè)者能夠有一個正確的態(tài)度,積極優(yōu)化LED產(chǎn)品,細分市場,進行精準的市場定位,快速組建健全的銷售渠道,這個冬天也許會很快就過去。反之,永遠是冬天了。 
 
Qqyjxk:沒有訂單的可以整理展會客戶信息,一方面開發(fā)新興市場,尤其是剛開始用LED的國家和地區(qū),另一方面,研發(fā),創(chuàng)新,以新產(chǎn)品帶動新需求,甚至是創(chuàng)造需求。 
 
Kinson:就LED企業(yè)來說:著眼于長遠的產(chǎn)品規(guī)劃,堅持練好內(nèi)功,從國內(nèi)LED企業(yè)來看,做的早的不一定是做的好的,作為制造業(yè)企業(yè)做好產(chǎn)品堅持創(chuàng)新才能贏得市場。堅持針對照明和應(yīng)用產(chǎn)品的長期規(guī)劃和渠道建設(shè),針對LED性能的提升的工藝改進。 
 
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