市場(chǎng)的變化與行業(yè)應(yīng)用的多樣化為機(jī)器人產(chǎn)品的推廣帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，不同層面的用戶(hù)需求也在考量著機(jī)器人廠(chǎng)商的“內(nèi)功”。
“我認(rèn)為，機(jī)器人的供應(yīng)不是問(wèn)題，需求也不是問(wèn)題，中間是一個(gè)瓶頸。對(duì)于ABB來(lái)說(shuō)，都?xì)w結(jié)于如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力這一‘題眼’上。”顧博士認(rèn)為，ABB推行的本土化策略與其他的外資品牌還是有所區(qū)別，從制造、研發(fā)、工程、服務(wù)整個(gè)全價(jià)值鏈的本土化也讓國(guó)內(nèi)用戶(hù)受益良多。
據(jù)了解，ABB所有的噴涂機(jī)器人只在上?？禈蛏a(chǎn)，在其他國(guó)家都是沒(méi)有的。當(dāng)然，這些產(chǎn)品不只供應(yīng)給中國(guó)或者是亞太地區(qū)，而是面向全球的，特別是噴涂機(jī)器人。“我們將供給頂級(jí)客戶(hù)的產(chǎn)品生產(chǎn)放在中國(guó)，實(shí)際上也是給我們自己一個(gè)壓力。承受苛刻的用戶(hù)需求的同時(shí)，也是對(duì)我們中國(guó)團(tuán)隊(duì)一次極好的鍛煉機(jī)會(huì)?？禈蛏a(chǎn)基地面對(duì)全世界最頂級(jí)、最挑剔的客戶(hù)，我們也在這個(gè)過(guò)程中受益匪淺。”顧博士介紹。
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