從2013年開始，“互聯(lián)網(wǎng)思維”正在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)思維形成前所未有的沖擊。一時間，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的各類案例與設(shè)想，四處迸發(fā)。這一切讓新技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等)的發(fā)展不僅僅是自己領(lǐng)域里的競爭，更將戰(zhàn)火全面彌漫到傳統(tǒng)行業(yè)。

張瑞敏掄起互聯(lián)網(wǎng)改造的重錘推動海爾生態(tài)圈再造；TCL用年報為載體，宣布將徹底摒棄傳統(tǒng)，通過引入互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破；李書福旗幟鮮明地要帶動吉利汽車融入互聯(lián)網(wǎng)大潮；地產(chǎn)界“思想者”馮侖則在警示房地產(chǎn)行業(yè)正被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。

其中的沸點，要數(shù)百度董事長李彥宏在今年3月，作為唯一企業(yè)家代表出席重要記者會，面對300多家境內(nèi)外媒體侃侃而談，“無論哪個產(chǎn)業(yè)，用‘互聯(lián)網(wǎng)思維’重新加以審視，就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)中仍有非常多的機(jī)遇和空間。”

正所謂“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。對互聯(lián)網(wǎng)思維驟然陡升的關(guān)注，實則反映出的是經(jīng)過了相當(dāng)長的一個階段之后，整體產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)價值的認(rèn)知，已經(jīng)從偏向技術(shù)利用的工具理性，逐步深化為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思考的觀念變革。

其實早在2007年，李彥宏表述：“以一個互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，會有很大的投資回報。”一年之后，李彥宏更進(jìn)一步預(yù)言，“5年后不會再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司，到時所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意”?，F(xiàn)在再回頭去看2008年中國網(wǎng)民數(shù)量首次躍居全球第一的背景，再來比照如今各行各業(yè)如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)化”趨勢，不難發(fā)現(xiàn)他所傳遞的實際是對于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景的信心。

如果說2007-2008年的預(yù)言，還是一種對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的雛形描述，2011年百度聯(lián)盟峰會的演講，則開啟了真正以互聯(lián)網(wǎng)思維影響產(chǎn)業(yè)的新階段。李彥宏在演講中指出，“在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個現(xiàn)象，就是他們沒有‘互聯(lián)網(wǎng)的思維’。”這是目前有據(jù)可查的正式記錄中，中國企業(yè)家第一次在正式場合提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞。而這一年他提出的“互聯(lián)網(wǎng)三大機(jī)會”：中間頁、讀圖時代、應(yīng)用為王，都已在隨后不到兩年時間內(nèi)一一被驗證。

去哪兒、58同城汽車之家等中間頁網(wǎng)站紛紛在美國成功上市，扭轉(zhuǎn)了資本市場對于中國概念股的封閉態(tài)度；Instgram被Facebook閃電收購、snapshot等圖片應(yīng)用走紅西風(fēng)東漸，甚至影響了包括微信朋友圈的設(shè)計思想；一個個垂直APP賣出天價，打車軟件各受資助燒錢圈地……足見應(yīng)用為王所言非虛。

而其中，尤以基于百度戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的中間頁布局更有教科書意味：控股僅兩年就通過去哪兒IPO實現(xiàn)10億美元以上的投資回報，李彥宏用最直觀的收益和性價比數(shù)字，說明了搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中間狀態(tài)所蘊藏的巨大價值金礦。再加上同期的58同城、汽車之家也是百度聯(lián)盟成員，這一波中間頁扎堆IPO，成為李彥宏互聯(lián)網(wǎng)思維如何從觀念引導(dǎo)擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)影響的背書。

28歲就獲得了“超鏈分析”技術(shù)專利的李彥宏，是業(yè)界公認(rèn)技術(shù)情結(jié)最強的企業(yè)家。他的技術(shù)風(fēng)格不僅決定了百度的技術(shù)特質(zhì)，也延伸出互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)驅(qū)動。從2009年開始，基于李彥宏的“框計算”理論，百度的信息索引與需求匹配進(jìn)入到一個新的技術(shù)高度，由此而衍生的“百度數(shù)據(jù)開放平臺”和“百度應(yīng)用開放平臺”，也成為用戶和站長、開發(fā)者之間對接結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)或具體應(yīng)用的平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)思維在這里具象為更加便捷的需求響應(yīng)、信息整合與技術(shù)呈現(xiàn)，以及由此而蘊含的巨大商業(yè)價值。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起，這樣的模式日益顯現(xiàn)出平臺化、接口化發(fā)展的趨勢。從競爭態(tài)勢來說，平臺化、接口化是李彥宏對于百度在當(dāng)下應(yīng)該以一種什么角色迎戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的思考。而換位到互聯(lián)網(wǎng)思維的角度，這更像是李彥宏對于百度在未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中自我定位——作為一個技術(shù)型公司，打通內(nèi)部的底層架構(gòu)，以統(tǒng)一的形態(tài)對外提供降低技術(shù)門檻的支持，吸引開發(fā)者乃至更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圍繞自己形成生態(tài)系統(tǒng)。從這個意義上說，這也可以視為李彥宏所定義的，像百度這樣的平臺級企業(yè)未來如何深化互聯(lián)網(wǎng)思維影響的形態(tài)樣本。

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