自從上個世紀九十年代以來，收購和兼并，成為了國際跨國大公司擴張的一個重要手段。國際工業(yè)自動化的江湖，向來是大型跨國公司的游戲；因此，國際自動化業(yè)界的各領軍公司自然也少不了收購和兼并的動作。

史博士對從上個世紀九十年代以來的國際大型自動化公司，包括Rockwell（羅克韋爾）、Honeywell（霍尼韋爾）、Emerson（艾默生）、GE-Fanuc、ABB、Invensys（因維斯）、Siemens（西門子）、Schneider（施耐德）、Yokogawa（橫河）等9家自動化大鱷的收購兼并情況進行了一個考證，現(xiàn)在這里列舉出來，供大家有空之余參考一下。

Rockwell（羅克韋爾公司）早期從事航空導航系統(tǒng)的開發(fā)，1985年以16.5億美金的天價收購了1903年成立的同樣百年是老店Allen-Bradley公司后，開始進入工業(yè)自動化行業(yè)，并一直沿用AB的品牌。目前是北美最大的自動化專業(yè)公司，產(chǎn)品系列有PLC、傳動系統(tǒng)、運動控制系統(tǒng)、自動化軟件為主，近年來，推出了e-Manufacturing概念，提出了制造業(yè)信息化的解決方案。過去離散控制領域一直位于領先地位，近年來涉足過程控制領域。其PLC以PLC-2，PLC-5，SLC500和最新的ControlLogix系列著稱于世。

1998年，Rockwell收購了德國的PLC制造商SprecherandSchuh公司，并借此在歐洲市場上踩進了一只腳。

1999年，Rockwell公司連續(xù)收購了開發(fā)制造執(zhí)行系統(tǒng)軟件的EnterpriseTechnologyGroup，從事線性馬達和位置控制的AnoradCorporation公司，從事人機界面產(chǎn)品的Dynapro公司，以及從事安全防范系統(tǒng)的EJA公司；

2000年收購了以軸振動測量與控制著稱的ENTEK，以仿真軟件著稱的SystemsModelingCorporation公司，開發(fā)批處理軟件的Sequencia公司，開始進入連續(xù)過程控制領域。

2002年又收購了開發(fā)安全系統(tǒng)的Tesch(Germany)公司，一直提供制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案的PropackData公司，推出了e-Manufacturing系統(tǒng)概念。

2005年收購了提供制造業(yè)信息化解決方案的DataSweep公司，

2006年，收購了提供制造管理軟件的GEPAmbH公司。

Rockwell公司的產(chǎn)品一直位于金字塔的高端，產(chǎn)品也也比較單一，主要局限在離散制造領域，以PLC擅長，直到本世紀才推出了MICRO–LOGIX和FLEX-IO開始進入低端市場，但即使在低端市場，也屬于昂貴型的產(chǎn)品。

從進入21世紀以來的收購動作表明，Rockwell主要開始進入信息化制造領域，并顯示出了明顯的戰(zhàn)略雄心。

Honeywell（霍尼韋爾公司）成立于1885年的Honeywell公司是國際自動化行業(yè)當之無愧的百年老店，是世界500強之一。以開發(fā)出世界上第一套DCS系統(tǒng)TDC-2000而著稱于世。目前主要業(yè)務有三部分：工業(yè)自動化，航空航天儀表和樓宇自動化。DCS系統(tǒng)有TDC-3000和新近推出的PlantView系統(tǒng)，儀表系列則有ST3000系列變送器等。

1994年，Honeywell的歐洲公司收購了德國的一間從事供熱系統(tǒng)控制的MetallwerkeNeheimGoke&Company公司，主要為了打入歐洲市場。

1995年，收購了GeneralSignal公司下屬的Leeds&Northrup公司，主要是減少當?shù)馗偁幒瓦M行市場整合，隨后又收購了從事紙機控制設備的Measurex公司，為Honeywell進入造紙與紙漿行業(yè)增強了動力。

1998年，收購了西屋電氣公司的保安系統(tǒng)業(yè)務；

1999年，又收購了著名的保安監(jiān)控公司C&KSystems公司，加強了自己在樓宇自動化領域的份量。同年，Honeywell被美國聯(lián)合信號（AlliedSignal）公司收購。但協(xié)議規(guī)定，“Honeywell”的品牌將繼續(xù)沿用。

2000年，GE公司欲收購AlliedSignal公司所持有的Honeywell的股份，雙方已經(jīng)簽署了協(xié)議；本來會成為新世紀最大的一樁收購案，但最終卻因為歐盟的反對而作罷，這個案例是美國歷史上第一次國內(nèi)的兩間公司的收購卻因為外國的干涉而沒有成功，為此，一度在美國國內(nèi)引起軒然大波。

2002年，Honeywell又從Invensys公司收購了Sensors公司，接著收購了從事空調(diào)系統(tǒng)控制的TrideltaIndustries公司；

2003年，又收購了SensotecInc公司，進一步加強傳感器方面的市場力度。

2004年，收購了從事仿真軟件開發(fā)的Hysys公司，

同年，在俄羅斯收購了從事自動化工程的Petrocom，顯然是在為進入俄羅斯市場做墊腳石。

2005年，Honeywell收購了Tridium軟件公司，接著收購了從事消防系統(tǒng)的英國公司NovarPLC。

Honeywell在中國一直穩(wěn)占石化行業(yè)的龍頭老大。原因當然首先是因為霍尼韋耳在石化的造詣和經(jīng)驗。但1993年，Honeywell與中石化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“向所有中石化企業(yè)提供世界一流的自動化和控制方案”的名義，合資成立了中石化霍尼韋耳公司，各占50%股份，由此，中石化下屬各煉油廠基本上把Honeywell的產(chǎn)品當作首選，這也是Honeywell在中石化占據(jù)市場的重要原因。

1998年，合資公司到期，由于其它公司提出了反對不正當競爭的投訴，合資公司到期后沒有再延期。所有業(yè)務轉(zhuǎn)入霍尼韋爾中國公司。近年來，Honeywell的產(chǎn)品在中國受到浙大中控、和利時等公司的巨大壓力，基本放棄了中小系統(tǒng)的市場，轉(zhuǎn)向大型項目的TURNKEY總包業(yè)務，如BP上海的石化項目，Honeywell以1.2億英磅的價格中標。

Emerson(艾默生)成立于1890年，也是名副其實的百年老店，最早生產(chǎn)電機和風扇，后來原來主要從事家用電器的經(jīng)營和生產(chǎn)，二戰(zhàn)期間靠為美軍生產(chǎn)飛機上的*塔賺了一筆戰(zhàn)爭財。70年代發(fā)展較快，成為有4000人的中型公司，90年代后，才飛速發(fā)展，現(xiàn)在位于世界500強的前100強中。

九十年代，收購資深自動化公司ROSEMOUNT（羅斯蒙特）和FISHER（費歇爾）標志著該公司進入工業(yè)自動化領域，緊接著又收購了Intellution公司，該公司以FIX軟件聞名于世界工控界；

隨后又收購了WESTINGHOUSE（西屋電氣）的PCD(過程控制部)部門，

然后又收購了SAABMarine（紳寶）公司，進入船用電子設備領域，不過，在2002年，又將Intellution公司賣給了GE公司。

2005年7月，EMERSON收購了從事工業(yè)現(xiàn)場儀器儀表生產(chǎn)的著名公司SolartronMobrey，進一步加強了在儀表行業(yè)的地位。

同年9月，收購了從事液壓控制與運動控制的NumaticsInc公司，試圖加強在機械控制領域的地位。

2006年，艾默生收購了從事石油天然氣等能源行業(yè)測量與控制的BristolBabcock公司，進入SCADA系統(tǒng)領域。

值得一提的是，2004年，EMERSON將世界上最大的工控軟件公司Intellution又賣給了GE-FANUC。

2001年，艾默生在中國進行了一次令人轟動的收購，就是以8億美金收購華為電氣，收購后公司更名為艾默生電氣，從事電源、變頻器和PLC的開發(fā)經(jīng)營。只是因為華為是通信業(yè)的巨子，華為電氣的變頻器產(chǎn)品當時尚未打開市場，影響不大。因此，其關聯(lián)公司的被收購當時未引起自動化業(yè)界的重視，倒是在通信界引發(fā)了大量關注。但隨后隨著艾默生變頻器在中國市場的崛起，工控界逐步感受到了當年那次收購給中國工控界帶來的影響。但最近，據(jù)未經(jīng)證實的消息說，2006年9月份EMERSON又將變頻器業(yè)務出售了，但至今未公布；也有消息靈通人士提供的消息說，EMERSON只是將變頻器業(yè)務與PLC等其它產(chǎn)品整合到了一個新的部門，并未出售。

GE-FANUC美國通用電氣公司是1876年由發(fā)明大王愛迪生創(chuàng)辦的，早期叫愛迪生照明公司。1890年開始使用通用電氣的名稱。當時所從事的行業(yè)主要是照明、運輸、輸配電，相關業(yè)務至今仍然是GE的主流業(yè)務之一。GE-FANUC是通用電氣與FANUC公司的合資公司，總部在美國弗吉尼亞州的Charlottesville市。

2000年4月，GE-FANUC收購了從事柔性制造的CimWorksGageTalker公司，同年6月28日，GE-FANUC又收購了美國的南安普頓的DataViewsCorporation，該公司從事工業(yè)自動化軟件的開發(fā)和生產(chǎn)。

2001年9月，收購了美國的Huntsville公司，該公司主要從事工業(yè)自動化、測量、通訊和國防工業(yè)行業(yè)的單板PC、網(wǎng)絡通訊硬件的開發(fā)。

2003年3月，GE-FANUC宣布收購RAMiXInc.公司，該公司主要從事軍工行業(yè)的嵌入式系統(tǒng)的開發(fā)。

同年6月，GE-FANUC收購了MountainSystemsInc.,該公司從事先進制造執(zhí)行系統(tǒng)的業(yè)務，應用行業(yè)主要在消費品，食品飲料，生命科學，造紙行業(yè)，不久，GE-FANUC宣布了自己信息化制造（e-Manufacturing）方案。

不久，GE-Fanuc從因維斯手中收購了國際最大的自動化軟件公司Intellution，后者是剛剛從Emerson手中收購不到兩年的公司，據(jù)信，對Intellution公司的收購是為了彌補GE-Fanuc公司的Cimplicity軟件的不足。

2006年3月，GE-FANUC宣布收購SBSTechnologies,公司，該公司是針對OEM制造商提供開放式嵌入計算機產(chǎn)品開發(fā)的設計公司。

接著，又宣布收購了CondorEngineering，該公司從事軍工和航空與航天工業(yè)的仿真產(chǎn)品和嵌入式產(chǎn)品的開發(fā)。

2006年9月，GEFanuc又宣布收購了英國的RadstoneTechnologyPLC,該公司是從事嵌入式計算機設計的，主要針對軍工行業(yè)與OEM行業(yè)，主要為了加強GE對軍工行業(yè)的服務與支持能力。

GE-Fanuc公司的長處一直在運動控制領域，重點在各類工業(yè)機械與軍工裝備的控制上。其收購的公司大多是研發(fā)型的公司，目的是為了充實產(chǎn)品線，縮短產(chǎn)品從開發(fā)到上市的時間，增強行業(yè)競爭力。

2004年，GE在中國收購了上海新華自控公司，這是因為上海新華是國內(nèi)第一家在30萬千瓦發(fā)電機組使用的國產(chǎn)DCS系統(tǒng)的擁有者，而且國家電力公司2003年下文要求今后所有電廠對國產(chǎn)DCS不得要求業(yè)績，價格要一視同仁，表示國產(chǎn)DCS系統(tǒng)對進口系統(tǒng)已經(jīng)構成了明顯的威脅。這次收購顯然是要對國產(chǎn)DCS的迅速上升勢頭進行打壓，國內(nèi)沒有像歐盟那樣的實力，可以像拒絕GE收購Honeywell對GE收購新華說不，只能眼睜睜地看著國內(nèi)電力行業(yè)最有希望的一個自動化公司這樣落入虎口，而且等待新華的命運是不言而喻的。

ABB有120年歷史的ABB是一個從事發(fā)電和輸配電以及機電設備的瑞士百年老店，世界百強之一。

1998年，ABB先后收購了從事過程控制系統(tǒng)的AlfaLaval公司和同樣是百年老店的ELSAGBAILEY（貝利）公司，正式進入單純的工業(yè)自動化行業(yè)；在這之前，BAILEY剛剛收購了德國從事儀表行業(yè)的百年老店Hartman&Braun（哈特曼-布勞恩，H&B）公司。

之后，又連續(xù)收購了Taylor,Asea,Kent,等公司，成為自動化行業(yè)的巨頭，緊接著又收購了August公司，推出了ABB自己的控制系統(tǒng)。

2000年，ABB與美國的開發(fā)電子商務軟件的SKYVAInternational,公司，之后不久，ABB即推出了IndustrialIT的解決方案。

2001年，ABB收購了從事工程業(yè)務的EutechEngineeringSolutionsLtd,公司，2000年到2002年，ABB又進行了一系列的賣出，將樓宇自動化、計量業(yè)務、石油天然氣和冶金自動化方面的一堆公司賣了出去，原因是要專注在電力與自動化業(yè)務上。

2006年又收購了從事電力自動化的RaffinElectric公司。

到目前為止，ABB的控制系統(tǒng)解決方案主要是為自己的電力系統(tǒng)配套，單獨以自動化系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)銷售的很少。ABB作為國際發(fā)電與輸配電的當之無愧的歐洲老大，在自動化領域雖然有投入和動作，但一直未取得令人矚目的成績。與同樣是發(fā)電業(yè)巨子的GE公司相比，ABB的自動化業(yè)務比GE-Fanuc要遜色不少。其收購的公司也大多數(shù)是為了業(yè)務及報表的好看，在產(chǎn)品的研發(fā)上沒有花費太大的精力。

Invensys(因維斯)這是國際自動化行業(yè)的一個獨特的案例公司。該公司網(wǎng)站上自稱成立于1819年，但這其實是SIEBE公司的業(yè)務，早期是從事頭盔和剎車片的，是1999年才被因維斯收購的。真正的Invensys是1999年由SIEBE和BTR公司合并而成，準確地說，是BTR收購了SIEBE，因此，屬于工業(yè)自動化行業(yè)的小字輩，從一開始就純粹依靠收購來進行擴張。

1999年，Invensys公司一成立，就收購了從事能源管理與計量系統(tǒng)的IMServ公司，接著先是收購了SimSci和Eckardt兩家公司，當時還沒有名氣。由于SIEBE旗下?lián)碛蠪oxboro(?？怂?波羅)這家久負盛名的百年自動化老店和Barber-Colman公司，加上之后Invensys又很快收購了Wonderware軟件公司（以In-touch軟件著稱于世）、Marcam,Eurotherm(歐陸)等自動化行業(yè)的知名公司，因此，Invensys儼然成為國際自動化業(yè)界的風云公司之一。

不久，當Invensys又以令人眼花繚亂的手法連續(xù)收購了Walsh,，Baan和Triconex公司后，開始引起業(yè)界的關注；

2002年，又收購了OttoThermotechGmbH公司。但國際的工業(yè)自動化行業(yè)終究還是需要積淀的，從2002年開始，Invensys又開始出賣公司，先后將旗下的Sensors、Bann,Metering，PowerWare,AdvancedBuildingSystem等公司出售，雖然聲稱賣的價格不錯，但有些給人有些偃旗息鼓的感覺。該公司近年來也專注于ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）與MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的整合。

西門子是靠一次世界大戰(zhàn)和二次世界大戰(zhàn)發(fā)家的百年巨頭，臭名昭著的國家社會黨（NAZI，俗稱納粹），就是在西門子的工廠里成立的。西門子1958年開始生產(chǎn)繼電器，后來則以PLC為主要產(chǎn)品；其第一臺PLC誕生的時間比MODICAN晚了4年。

1991年以收購TI（德州儀器）的PLC業(yè)務嚇了美國人一跳，該動作主要是為了進入美國市場消除障礙，之后，先后收購了AAI,Moore,Milltronics公司，其中，收購Moore公司意圖進入過程控制的DCS市場；接著又收購了Turbo,AO,ORSI,Axiva公司，其中有些是友情收購，有些是為了充實產(chǎn)品線。

2003年5月，收購了Compex,DanfossFlow(丹佛斯)公司的流量部門，進入自動化儀表市場的意圖昭然若揭。

2005年，西門子收購了美國的中壓變頻廠商ROBICON（羅賓康）公司，增強了西門子在工業(yè)驅(qū)動領域的實力。

2006年1月，西門子收購了從事前端工程設計和工廠系統(tǒng)集成及軟件服務的美國Berwanger公司，試圖增強其在美國石油天然氣領域的地位；接著又收購了有四十年歷史的氣體流量計量的美國Controlotron公司，隨后，又收購了從事自動光學檢測的德國Opto-Control公司。

2006年底，西門子又收購了全球規(guī)模最大的減速機系統(tǒng)供應商之一FLENDER控股有限公司，來擴大自己在工業(yè)驅(qū)動技術領域的業(yè)務。

2006年7月，位于中國上海的Eastime（不知中文名為何）自動化工程公司與西門子簽署了一份協(xié)議，西門子收購Eastime自動化工程公司的業(yè)務活動，屆時將公司易名為上海西門子過程分析有限公司（SPAS)，并將其納入中國西門子公司自動化與驅(qū)動集團的區(qū)域公司。十月，西門子在中國收購了從事水處理的CNC水技術公司。這是西門子公司的自動化部門在中國開展業(yè)務幾十年來首次進行收購業(yè)務，表示西門子在占領中國市場的決心。

與北美的對手一樣，西門子也是考慮從離散制造逐步向過程控制領域過渡。1998年，推出的PCS7系統(tǒng)，就是基于S7系列PLC所構建的過程控制系統(tǒng)，2003年，西門子提出了TIA（TotalIntegrateAutomation，全面集成自動化）的概念，向信息化制造領域進軍。

Schneider（施耐德）Schneider公司，現(xiàn)在被成為“法國巨人”，成立于1836年，已經(jīng)170歲高齡了。當時是由施耐德兄弟收購了一家從事重工業(yè)的公司更名而成，后來成為歐洲最重要的**制造商。

1988年，Schneider收購了法國的工業(yè)控制與自動化公司Telemecanique，當時該公司的年銷售額為15億美圓，擁有15000名員工。

1991年，收購了美國DetroitFuseandManufacturing公司，該公司成立于1902年，主要從事保險絲的生產(chǎn)制造，當時年銷售額為16億美圓。

1992年，收購了MerlinGerin(梅蘭-日蘭)公司，當時梅蘭日蘭公司有34000名員工，年銷售額達到40億美圓。

Schneider最著名的收購應該算是1994年對AEG及其子公司Modicon的收購。1968年，DickMorley發(fā)明了世界上第一個PLC可編程控制器，然后在美國麻省波士頓成立了Modicon公司，Modicon公司的名字來源于MOdularDIgitalCONtrol。后來，Modicon輾轉(zhuǎn)被德國的AEG公司收購。

1994年，由于施耐德與德國AEG公司組成合資公司AEGSchneider，Modicon的股份轉(zhuǎn)到該合資公司。1996年，Schneider收購全部的AEGSchneider的股份，因此，完全擁有了Modicon。隨后，Schneider正式更名為施耐德電氣（SchneiderElectric）。

2000年，施耐德電氣收購了美國從事PLC控制軟件開發(fā)的Steeplechase公司，開發(fā)了Think&Do軟件，該公司之后更名為Entivity(該名字來源于ENablingProducTIVITY)。

隨后，Schneider似乎對控制技術和網(wǎng)絡技術開始感興趣了，先后收購了SquareD公司和法國PLC廠商April。

2002年，當因維斯有意向出售旗下的Wonderware公司時，Schneider曾被認為是最可能的收購者之一，但該交易最終沒有達成。

作為一個法國公司，Schneider在全球各地的收購有許多被人詬病，加上有些公司在收購后的業(yè)績下滑和裁員舉動，尤其是對AEG和Modicon的收購，更被許多資本市場的人提升到德法、德美的民族矛盾和國家矛盾的層面上來。

2004年，Schneider從Solectron公司手中購買了從事傳感器的Kavlico公司；5月，又收購了美國的樓宇自動化與安防公司AndoverControlsCorporation.隨后在2005年4月，施耐德又收購了從事汽車和國防工業(yè)用的傳感器和運動控制產(chǎn)品的BEITechnologiesInc.公司，該公司是NASDAQ上市公司。顯示了進入傳感器領域的興趣。

從2003年6月到2006年，Schneider先后宣布收購了數(shù)家樓宇自動化公司，包括瑞典的TAC公司，美國的AbacusEngineeredSystems,Invensys的先進建筑系統(tǒng)公司和BuildingSystemsoperations(IBS)公司，表明了進入樓控市場的決心。

2006年十月，Schneider電氣宣布又以61億美圓的價格收購了美國從事輸配電業(yè)務的AmericanPowerConversionCorp公司（APC），該交易應在2007年1月完成。

Yokogawa（橫河）橫河公司成立于1915年，最早是生產(chǎn)電表的。1975年，生產(chǎn)出CENTUM集散控制系統(tǒng)，與Honeywell的TDC2000同時號稱世界上第一套DCS系統(tǒng)。橫河主要以工業(yè)自動化和測試測量儀器為自己的主業(yè)。

九十年代初收購了GTI-IA公司，之后收購了Marex公司，2002年，橫河美國公司收購了主要從事氣相色譜儀和紅外分析一起的Measurementation公司，想擴大在美國的石化行業(yè)的市場份額。

1998年，橫河收購了澳大利亞從事仿真業(yè)務的TECHCOMM公司，在本世紀初又收購了SystemPlaza公司，完備了其開放式控制系統(tǒng)的底蘊。

2002年，橫河收購了ANDO電氣公司，加大了儀表行業(yè)的市場份額，但業(yè)界普遍認為，這次收購對雙方都是一個不幸的事件。

2006年1月，橫河又將所有的分析儀器業(yè)務全部轉(zhuǎn)賣給了AGILENT（安捷倫）公司，收到一億美圓，該業(yè)務之前是由橫河與惠普和安捷倫合資的。

橫河在1978年開始進入中國，以贈送化工部五套DCS而占據(jù)了中國化工行業(yè)的控制系統(tǒng)長達20年。1986年與西安儀表廠合資成立了西儀橫河公司，在2000年，橫河將西儀橫河的股份全數(shù)收購，只給西儀留了10%的干股，公司名稱變?yōu)闄M河西儀，近年來，橫河的系統(tǒng)遭到國產(chǎn)DCS的擠壓，目前在大型石化行業(yè)的總包尚有優(yōu)勢，2003年，橫河獲得了廣東大亞灣殼牌石化乙烯項目的自動化總包，總額為5000萬美圓。

從橫河公司的收購情況看，主要是要加強在過程儀表方面的優(yōu)勢，對分析儀器行業(yè)曾經(jīng)一度希望有所作為，但可能后來感覺到競爭力不足，于是將安捷倫公司果斷出售了。

從前面所述的國際自動化大鱷的收購和兼并情況可以看出，國際自動化行業(yè)的水很深，簡直像浩瀚的太平洋一樣，寬廣深邃，不斷地有公司沉沒，也不斷地有公司浮出水面，也有的公司沉下去又浮了上來。以上的收購大部分是大魚吃小魚，但也有蛇吞象的杰作，更有大公司的兼并。從這些收購動作中，可以看出國際工控大鱷的野心和謀略，以及國際工控市場競爭的激烈程度。

所有的收購和兼并不外乎三個目的，

首先是為了市場的本地化，如西門子收購TI，當年的AEG收購Modicon，Rockwell收購S&S公司，Honeywell收購德國的Metalwerke公司等；

其次，是為了規(guī)模的快速擴張，如Schneider，Invensys的一系列動作；

第三則是為了盡快充實自己的產(chǎn)品線，減少產(chǎn)品從研發(fā)到上市的時間。

工業(yè)自動化的產(chǎn)品和技術是需要長期積淀才能開發(fā)完畢最終推向市場的，在這個瞬息萬變、競爭激烈的市場上，要想生存下來并且還能快速占領市場，有時等不到一個產(chǎn)品從研發(fā)、設計、中試到投產(chǎn)的全過程，這時，最好的方式，就是收購那些已經(jīng)開發(fā)了有競爭力的產(chǎn)品的小公司，然后利用自己的品牌與市場優(yōu)勢，將產(chǎn)品以最快的速度進入市場。

上面幾乎所有的公司都有這類收購情況存在。中國的自動化公司雖然近年來在規(guī)模上出現(xiàn)了一些大的公司，但產(chǎn)品線都十分單一，老的如傳統(tǒng)的儀表公司上儀、川儀、西儀三巨頭，主要局限在現(xiàn)場儀表行業(yè)；新的如和利時、浙大中控、上海新華，產(chǎn)品則僅以DCS集散控制系統(tǒng)為主；而國際上大型過程自動化公司，如Honeywell，Rosemount，Yokogawa都是能夠提供從DCS到現(xiàn)場儀表的全套產(chǎn)品的，國內(nèi)的過程自動化公司還沒有一家公司能夠做到這一點。

在離散控制領域方面，中國雖然出現(xiàn)了一家香港上市公司德維森，但目前也只是以自己的PLC產(chǎn)品在艱苦地打市場。而國際上的競爭對手，無論是西門子，羅克韋爾、GE-Fanuc還是三菱，Schneider，都是可以提供從PLC到人機界面、變頻器、MCC、到運動控制系統(tǒng)全套系列產(chǎn)品的。國內(nèi)工業(yè)自動化的制造商這種產(chǎn)品系列的單一和規(guī)模的過小，給市場營銷和自身發(fā)展帶來了巨大的阻力。

中國自動化行業(yè)要想出現(xiàn)能夠在自動化的海洋里翻江倒海的大鱷或蛟龍，只靠自己的研發(fā)力量進行技術積累而沒有大的收購和兼并是不可能的。除了縱向產(chǎn)品鏈的整合外，離散制造商與過程制造商相互之間也可能出現(xiàn)以擴大市場份額為目標的橫向整合。隨著技術的發(fā)展，DCS與PLC的界限越來越模糊，目前西門子的PCS7，GE-FANUC的FCS，都是試圖從離散制造向連續(xù)流程工業(yè)擴張的典型產(chǎn)品。即使是過程控制商之間，或者離散控制系統(tǒng)制造商之間，出現(xiàn)以行業(yè)市場或者區(qū)域市場為目標的橫向并購，也不是不可能的。

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