隨著日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，品牌越來(lái)越多的影響著消費(fèi)者對(duì)日化產(chǎn)品的購(gòu)買行為。日化產(chǎn)品的品牌擁有者們也都不惜通過(guò)大量的投資在各種媒體宣傳自己的品牌觀點(diǎn)和價(jià)值，希望能引導(dǎo)消費(fèi)者選擇并且忠于自己的品牌。

消費(fèi)者在面對(duì)超市貨架上琳瑯滿目的商品時(shí)，購(gòu)買決策和行為的產(chǎn)生往往只有幾秒鐘。通俗一點(diǎn)講，就是當(dāng)您在推著購(gòu)物車經(jīng)過(guò)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，它的外觀沒(méi)有讓您停下腳步，也就不會(huì)有可能讓您把它拿到手中，進(jìn)而放進(jìn)購(gòu)物車。這時(shí)產(chǎn)品的包裝就成了最后一個(gè)抓住消費(fèi)者的“武器”，所以成功的日化品牌商不僅重視在各種媒體上的宣傳，更加注重產(chǎn)品的貨架效果。特別是當(dāng)新產(chǎn)品推出時(shí)，一個(gè)能在貨架上眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出、牢牢鎖住消費(fèi)者眼球的包裝，對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣就非常重要。

在走訪服務(wù)品牌商的包裝印刷企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多具有卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)的老板已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性。他們覺(jué)得包裝印刷企業(yè)絕對(duì)不能只是一個(gè)盒子、標(biāo)簽或塑料袋的生產(chǎn)廠，而應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茡碛姓叩陌b解決方案供應(yīng)商，應(yīng)該協(xié)助品牌擁有者完成品牌管理、提高品牌價(jià)值。觀念是轉(zhuǎn)變是非常難，但是怎么做才是真正考驗(yàn)企業(yè)管理者的問(wèn)題。包裝印刷企業(yè)針對(duì)品牌管理可以嘗試以下幾個(gè)方面。

1.從顏色入手，提高色彩一致性

顏色應(yīng)該是包裝印刷企業(yè)最擅長(zhǎng)的，也是產(chǎn)品在貨架上最重要的表現(xiàn)方式。品牌的專有色必須在不同的包裝形式、不同的產(chǎn)品系列、甚至不同的銷售地點(diǎn)保持完全一致。(插入PPT里軟包裝和彩盒顏色不同的圖片)。比如可口可樂(lè)的紅色，海飛絲的藍(lán)色，汰漬的橙色等。不同的包裝方式采用完全不同的材料和印刷方式。

如果企業(yè)從包裝解決方案供應(yīng)商的高度考慮這個(gè)問(wèn)題，包裝企業(yè)就應(yīng)該完全為品牌商提供紙箱、彩盒、塑料軟包裝及標(biāo)簽等所有包裝的顏色一致服務(wù)。現(xiàn)在市場(chǎng)上的包裝印前色彩管理往往局限于某種特定的印刷方式，但是Esko的包裝、印前解決方案可以涵蓋膠、凹、凸(包括柔印)、絲及數(shù)碼印刷，為紙盒、軟包裝和標(biāo)簽提供整體的色彩解決方案，協(xié)助包裝印刷企業(yè)為品牌商提供色彩一致性服務(wù)。

2.提供完稿制作服務(wù)，保證設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性

除了色彩，完稿設(shè)計(jì)的一致性也非常重要。品牌商通常會(huì)有產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)部門，負(fù)責(zé)某季特定系列產(chǎn)品外觀整體風(fēng)格的制定。然后將風(fēng)格指引分發(fā)給下屬設(shè)計(jì)或完稿制作供應(yīng)商，完成整季系列數(shù)千個(gè)產(chǎn)品的包裝完稿制作，最后確認(rèn)過(guò)的稿件再經(jīng)印前處理后再分發(fā)給各包裝印刷廠完成包裝生產(chǎn)。大的品牌商之所以要經(jīng)過(guò)如此繁瑣的步驟，并且耗費(fèi)巨大的人力財(cái)力完成稿件制作，正是因?yàn)榇笃放粕桃庾R(shí)到了一致性的重要性。試想如果消費(fèi)者拿到同一個(gè)牌子的兩個(gè)產(chǎn)品包裝上面的配方文字大小、字體不一樣時(shí)，對(duì)這個(gè)品牌的信心一定會(huì)降低。包裝印刷企業(yè)可以使用一些自動(dòng)化的內(nèi)容管理工具和動(dòng)態(tài)完稿內(nèi)容制作工具，在不增加成本的情況下為品牌商提供完稿制作服務(wù)。比如使用Esko的動(dòng)態(tài)內(nèi)容引擎和插件工具，可以自動(dòng)依據(jù)設(shè)計(jì)模板，完成多國(guó)語(yǔ)言包裝完稿制作，協(xié)助品牌商做好一致性。

3.提供數(shù)字資產(chǎn)的管理

品牌商的最終用于印刷的文件通常保存在印刷廠和一些制版公司內(nèi)。除了這部分文件，品牌商還有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件、拍攝的產(chǎn)品圖片、配方成份表、設(shè)計(jì)指引和設(shè)計(jì)元素、完稿文件等很多文件分別由不同的供應(yīng)商管理。這些文件都是數(shù)字資產(chǎn)，屬于品牌商。品牌商希望能夠?qū)λ械臄?shù)字資產(chǎn)進(jìn)行有效和可靠的控制。

這樣不僅能很好的控制資產(chǎn)的安全分發(fā)，還可以提高溝通效率和資產(chǎn)重復(fù)利用率。包裝印刷企業(yè)由于處理供應(yīng)鏈的末端，有天然的優(yōu)勢(shì)為品牌商提供優(yōu)質(zhì)數(shù)字資產(chǎn)管理。企業(yè)只需要有意識(shí)的注意品牌商們?cè)跀?shù)字資產(chǎn)管理上的需求，并且針對(duì)性的使用一些軟、硬件工具構(gòu)架數(shù)字資產(chǎn)管理服務(wù)，就可以為品牌商解決大問(wèn)題。Esko的網(wǎng)圣系統(tǒng)，完全可以連接印前、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供數(shù)字資產(chǎn)管理、審批管理、包裝項(xiàng)目進(jìn)程管理服務(wù)，進(jìn)而達(dá)成品牌管理的最終目標(biāo)。

4.提供項(xiàng)目管理

每個(gè)品牌商都會(huì)設(shè)置包裝項(xiàng)目經(jīng)理，隨時(shí)追蹤包裝項(xiàng)目進(jìn)度、確保包裝準(zhǔn)時(shí)交付是每個(gè)包裝項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)。通常來(lái)說(shuō)，每個(gè)新產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場(chǎng)時(shí)，品牌商都會(huì)設(shè)置一個(gè)上架時(shí)間，再由上架時(shí)間和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)消耗時(shí)間來(lái)推算出各個(gè)步驟的交貨時(shí)間點(diǎn)。

比如8周以后上架，可能第1周就要完成結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，第2周完成平面設(shè)計(jì)，第4周完成包裝生產(chǎn)，第6周產(chǎn)品完成，第7周交付物流。每個(gè)環(huán)節(jié)都必須精準(zhǔn)的按自己的交期完成任務(wù)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)延誤，就會(huì)給后續(xù)環(huán)節(jié)造成壓力。當(dāng)整個(gè)供應(yīng)鏈涉及數(shù)十家供應(yīng)商，項(xiàng)目的數(shù)量是幾百個(gè)的情況下，項(xiàng)目的追蹤管理就變成一件極其復(fù)雜和繁瑣的工作。同樣，Esko的網(wǎng)圣系統(tǒng)可以有效的管理包裝項(xiàng)目，提供基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的、實(shí)時(shí)的包裝進(jìn)程管理，降低品牌商的成本、縮短成品交付周期。

5.提供個(gè)性化紙盒網(wǎng)絡(luò)接單、印刷、切割服務(wù)

隨著客戶要求的提高和包裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，包裝的訂單量越來(lái)越小、設(shè)計(jì)越來(lái)越新穎復(fù)雜、應(yīng)用的后加工物資越來(lái)越多，同時(shí)客戶要求的交貨期確越來(lái)越短。包裝企業(yè)面臨著非常大的成本壓力，印張數(shù)達(dá)到1萬(wàn)的單已經(jīng)算是長(zhǎng)單了。包裝企業(yè)為了爭(zhēng)取訂單，通常必須提供免費(fèi)的實(shí)物打樣，這是一項(xiàng)非常耗時(shí)、費(fèi)錢的工作。Esko的3D包裝模擬軟件，配合網(wǎng)圣可以提供給客戶在線的3D模擬，同時(shí)可以在網(wǎng)頁(yè)面直接提交訂單信息。再結(jié)合數(shù)碼印刷設(shè)備同Esko的Kongsberg小批量生產(chǎn)設(shè)備，從客戶網(wǎng)絡(luò)下單到切割出真正的紙盒，只需要1～2個(gè)小時(shí)。不僅可以縮短客戶的等待時(shí)間，更加可以大幅減少包裝企業(yè)的打樣成本。Esko的虛擬商場(chǎng)軟件更可以提供虛擬貨架服務(wù)，為品牌商準(zhǔn)確的把握最終產(chǎn)品的貨架效果提供參考。

總之，因?yàn)榘b行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)一定是產(chǎn)品更新周期越來(lái)越短，工藝越來(lái)越多，訂貨量變小，訂單量變多。包裝企業(yè)經(jīng)理人一定要轉(zhuǎn)變思想，把企業(yè)的未來(lái)定義為品

牌商包裝解決方案供應(yīng)商。上面的5點(diǎn)能提供給企業(yè)的幫助很有限。通過(guò)創(chuàng)新帶來(lái)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保第一時(shí)間獲得正確的色彩，不犧牲服務(wù)和品質(zhì)的前提下保持利潤(rùn)，竭盡所能縮短制作時(shí)間，與具有專業(yè)知識(shí)的伙伴合作一定是每個(gè)負(fù)責(zé)任的經(jīng)理人需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

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