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近日，記者從IBM公司獲悉，由其實施的陜西重型汽車有限公司（以下簡稱“陜西重汽”）ERP項目第一期已成功上線。該項目為陜西重汽提供了集中統(tǒng)一、先進(jìn)適用及務(wù)實的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，為大型國有汽車制造企業(yè)的管理變革提供了可借鑒的典型案例。

　　據(jù)了解，陜西重汽雖然已有較完善的管理體系和規(guī)章制度，但仍然面臨著建立強效激勵和制約機制、提高管理效率的挑戰(zhàn)。在IT管理手段方面，近年來陜西重汽購置了上百臺計算機，但苦于應(yīng)用水平較低，仍不能滿足生產(chǎn)管理的需要。特別是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量和品種持續(xù)增加，使得過去的手工和單機處理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。

　　 IBM業(yè)務(wù)咨詢部實施團(tuán)隊根據(jù)陜西重汽的企業(yè)背景和上述發(fā)展目標(biāo)，提出“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、快速見效”的實施規(guī)劃。具體而言，在ERP實施的第一期主要進(jìn)行以下模塊的實施，包括：財務(wù)管理的總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金和固定資產(chǎn)模塊；分銷管理的銷售、采購和庫存模塊；制造管理的物料清單、計劃、車間、質(zhì)量和成本模塊；財務(wù)分析和銷售分析模塊。

　　 IBM大中華區(qū)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部合伙人梅昕說：“陜西重汽是正在改制的老牌軍工企業(yè)，正處于新舊交替的復(fù)雜管理環(huán)境中。IBM業(yè)務(wù)咨詢部實施團(tuán)隊充分發(fā)揮在汽車制造行業(yè)的豐富實施經(jīng)驗、行業(yè)專家團(tuán)隊等優(yōu)勢，以先進(jìn)和靈活的解決方案，使得這些復(fù)雜狀況帶來的挑戰(zhàn)迎刃而解，為項目的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?