一面是樓市成交量和居民購房意愿屢創(chuàng)新低，房地產(chǎn)企業(yè)家的財富嚴重縮水;另一面是各地第二套房貸松動聲不絕于耳，2月份全國70個大中城市房價格上漲5.5%——2008年的房地產(chǎn)市場注定在“拐”或“不拐”的矛盾中前行。而對于那些與房產(chǎn)息息相關(guān)的行業(yè)——涂料業(yè)、建材業(yè)和電梯業(yè)來說，2008年也許是至關(guān)重要的一年，它們不僅要面對來自房產(chǎn)市場的波動，還要承受各種成本上漲所帶來的壓力，激烈的競爭與優(yōu)勝劣汰使這幾個行業(yè)都處在了變革的“前夜”。 　　涂料業(yè)：如何在并購中生存壯大 　　“一旦世界第一的涂料生產(chǎn)商和世界第五的涂料制造商合并，將造就世界上最大的涂料帝國?！边@是一位業(yè)內(nèi)人士對全球最大的裝飾涂料生產(chǎn)商阿克蘇諾貝爾并購帝國化學(xué)集團（ICI）的評價。 　　在涂料行業(yè)，這樣大規(guī)模的并購近年來屢見不鮮。2006年，美國華茲卜（Valspar）公司收購了中國華潤涂料公司的大多數(shù)股份，而后者是中國最大的涂料生產(chǎn)商之一。2007年，美國PPG實業(yè)公司在收購了荷蘭涂料制造商式瑪卡龍（Sigma Kalon）之后，將觸角伸向了亞洲市場，尤其是中國和印度。 　　不難發(fā)現(xiàn)，涂料行業(yè)巨頭角力的背后總會出現(xiàn)中國市場的身影。2007年，阿克蘇諾貝爾的首席執(zhí)行官魏思翰曾宣布中國的最新策略性發(fā)展目標，就是在2012年銷售收入達到20億美元。 　　涂料的最大消費領(lǐng)域是建筑業(yè)，住房和其他住宅物業(yè)的需求很大長度上影響到涂料生產(chǎn)商及其原料供應(yīng)商的盈利狀況。近年來，中國房地產(chǎn)市場的火爆無疑帶動了對涂料的強勁需求，根據(jù)中國涂料協(xié)會的預(yù)測，中國涂料產(chǎn)量2008年的增幅將達17%，雖然比兩年前34%的增幅有了明顯下降，但這仍然是一個巨大的增長，將可以確保世界涂料產(chǎn)量繼續(xù)上升。 　　而隨著原油價格的一路上漲，原材料成本的不斷上升，西方涂料巨頭也承受著盈利壓力，它們紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把目光投向了中國這個世界涂料生產(chǎn)和消費第二大國。 　　競爭的日趨激烈和成本優(yōu)勢的喪失，以及大量外資的進入令國內(nèi)中小涂料品牌舉步維艱?！吧孢€是死亡，就看這兩年了?！币晃幻駹I涂料企業(yè)老總?cè)缡钦f。 　　這也是國內(nèi)約無數(shù)中小涂料企業(yè)的心聲。資源分散、長期低價格戰(zhàn)略和缺乏差異化競爭，使中國涂料行業(yè)正面臨著國際巨頭的侵食。如何提高產(chǎn)業(yè)集中度，如何在并購的夾縫中生存壯大，中國大部分涂料企業(yè)不得不面臨這樣的挑戰(zhàn)。 　　隨著房地產(chǎn)市場的降溫與整合，在未來的兩三年，大部分中小涂料企業(yè)將被淘汰，20%的企業(yè)將占有80%的市場，而08年正是這種變革的開始。 　　建材業(yè)：搶占“節(jié)能”制高點 　　3月的夜晚，北京朝陽區(qū)北辰東路，在燈光的映襯下，國家體育場“鳥巢”與遠處藍色的“水立方”交相輝映，顯得分外迷人。而在正式比賽期間，“鳥巢”將采用太陽能光電系統(tǒng)，通過太陽能來補充照明，“水立方”將通過增強透光性節(jié)省能耗，白天能為場館節(jié)約照明能耗50%。 　　隨著奧運會的臨近，以奧運場館為代表的一大批節(jié)能建筑點燃了建材行業(yè)的“環(huán)保”熱情。以新型墻體材料、化學(xué)建材、新型保溫隔熱材料和建筑裝飾裝修材料等為代表的節(jié)能建材蘊藏著無限的商機。 　　如果新建的建筑嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能標準，預(yù)計到2020年，中國每年可以節(jié)約4200億度電和2.6億噸標準煤，而現(xiàn)在我國節(jié)能建筑僅占全國城鎮(zhèn)既有建筑面積的7%。這是一塊巨大的蛋糕。 　　雖然整個市場競爭還不充分，而且存在著成本、技術(shù)方面的諸多難題，但是仍然有不少建材企業(yè)義無反顧地把“寶”壓在環(huán)保技術(shù)上面，力求占領(lǐng)“節(jié)能”的制高點。 　　全球最大的水泥生產(chǎn)商——法國拉法基（Lafarge）在2007年宣布總投資6億美元，用于擴大清潔水泥的生產(chǎn)。拉法基估計，轉(zhuǎn)用最新技術(shù)，可以將二氧化碳排放量減少多達20%。其首席執(zhí)行官樂峰認為，未來市場的需求會進一步加大。 　　而國內(nèi)建材行業(yè)的領(lǐng)軍者中國建材集團，也拿出了自主研發(fā)的太陽能超白玻璃生產(chǎn)線等產(chǎn)品和技術(shù)，進一步鞏固自己在節(jié)能建材上的地位。 　　但是多數(shù)國內(nèi)建材企業(yè)的節(jié)能產(chǎn)品還集中在中低端領(lǐng)域，技術(shù)含量較高的節(jié)能產(chǎn)品比較少，在高端領(lǐng)域的競爭力不足。更嚴重的是，市場競爭處于無序狀態(tài)，一方面是商家利用綠色節(jié)能的噱頭招徠顧客，而另一方面是顧客無法識別的真正的“綠色建材”。 　　市場的不成熟同時也暴露了相關(guān)政策的匱乏。在亞洲金融危機之前，我國稅法曾經(jīng)規(guī)定凡是綠色地產(chǎn)，或者節(jié)能產(chǎn)品，只收5%的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，而普通地產(chǎn)要收10%，工建要收30%。在這一政策的作用力下，北京的地產(chǎn)一度有約75%是節(jié)能產(chǎn)品，進而大大促進了節(jié)能建材行業(yè)的發(fā)展。但后來這一政策被取消，缺少了政策引導(dǎo)，開發(fā)商為了節(jié)約成本再也不愿使用節(jié)能的建筑材料。 　　值得慶幸的是，這種情況或許將被改變。2008年4月1日，修訂后的《中華人民共和國節(jié)約能源法》正式實施。這部被寄予厚望的法律將開啟建材業(yè)的“節(jié)能”新時代。 　　“誰占領(lǐng)了‘節(jié)能‘的制高點，誰會在未來的競爭中搶占先機，反之就會被淘汰。”一位行業(yè)分析人士這樣預(yù)測2008年之后的中國建材行業(yè)。 　　電梯業(yè)：領(lǐng)軍者的挑戰(zhàn) 　　“蒂森克虜伯希望集團旗下各領(lǐng)域市場產(chǎn)品都能保持世界前三名的位置?！钡偕颂敳袊顿Y有限公司總裁兼CEO魏文思曾經(jīng)立下這樣的豪言壯語。但這家業(yè)務(wù)涵蓋鋼鐵、汽車技術(shù)、貿(mào)易等多個領(lǐng)域的巨頭在中國電梯市場卻遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。因為奧的斯電梯、三菱電梯和日立電梯已經(jīng)占據(jù)了中國電梯市場的前三甲，并逐漸把蒂森克虜伯電梯拋在了后面。 　　而令奧的斯電梯等領(lǐng)軍者頭痛不已的，卻是不斷上漲的成本與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的沖突。奧的斯電梯（中國）投資有限公司總裁林浩偉稱，現(xiàn)有產(chǎn)能和人員配置如何能夠保障業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，這“是一個比較現(xiàn)實的問題”。 　　業(yè)界普遍預(yù)計，由于鋼材價格高位運行，2008年中國鋼材下游行業(yè)的需求增速會減弱。至于會多大程度影響到下游企業(yè)的利潤，目前還很難說，這要看各個下游行業(yè)對成本轉(zhuǎn)移的支撐程度。而據(jù)分析，鋼材價格上漲10%，機械加工行業(yè)就會有300多億元的利潤被擠壓掉。目前很多下游企業(yè)已經(jīng)采用各種方法以分散自己的成本風(fēng)險，比如裁員或降低工人的薪金。 　　根據(jù)目前的情況，相關(guān)人士分析，08年中國電梯市場要繼續(xù)保持25%的年增長率，確實比較困難。 　　但整體市場的增速放緩，似乎并不能阻礙行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)的快速成長。2007年，位于蘇州的快速電梯公司實現(xiàn)了年訂貨量突破1萬臺，首次進入了由奧的斯、三菱和日立把持的“萬臺俱樂部”。 　　這家公司目前的規(guī)模處于業(yè)內(nèi)前五名，市場份額占到7%至8%，在江浙一帶，這個數(shù)字會更高一些。在過去三年中，快速電梯公司實現(xiàn)年銷量平均增幅109%的驕人業(yè)績，并計劃08年實現(xiàn)50%以上的業(yè)務(wù)增長。按照這樣的速度，在08年底，中國電梯行業(yè)應(yīng)該又出現(xiàn)了一個新的“領(lǐng)軍者”。 　　快速電梯公司總裁朱康正似乎并不滿足公司現(xiàn)在的成績，他正計劃把新工廠的規(guī)模擴大3倍，并將推出一款再生能源裝置的綠色電梯。而對于其他同行所頭痛的成本問題，朱康正有自己的解決之道：“我們會通過不斷提高的營運效益解決這個問題，同時會放棄一些不良的資金鏈，避免盲目擴張?！? 　　但在各種壓力之下，中國電梯市場也不可避免地面臨著整合期，尤其是新的一輪電梯改造和更換的高峰來臨之際，占據(jù)著整個市場90%的前10家電梯公司中有些也許會出局。 　　“我們會留到最后。”朱康正對未來充滿了信心。