信息化能給工業(yè)企業(yè)帶來什么?作為沈陽民營企業(yè)的標桿———沈陽遠大集團的回答是：信息化伴隨企業(yè)成長的每一步，已經(jīng)融入到企業(yè)的發(fā)展之中。 　　從安裝幕墻起家的沈陽遠大集團，更多的時候是一個“幕后英雄”。在建設了北京奧運比賽場館“水立方”和“鳥巢”外層膜結(jié)構(gòu)之后，它吸引了世界的目光。今年2月19日，應用高新技術(shù)建設的大型建筑————“水立方”正式啟用。對這個世界上面積最大、技術(shù)難度大、有著復雜的膜結(jié)構(gòu)的工程，將虛擬的“泡沫猜想”化為現(xiàn)實的正是信息化的力量推動。“水立方”漂亮的外膜，雨落而能隔音，封閉卻不悶熱，每個細節(jié)都可謂世界難題。沈陽遠大集團投入巨資使用信息技術(shù)進行現(xiàn)場模擬，在GPS定位、激光定位等高科技的基礎上，遠大集團又綜合采用了水平儀、經(jīng)緯儀等多種空間固定的創(chuàng)新方法，同時還在清華大學的信息學院專門建立了一個聲學實驗室進行測試，實驗得到的信息數(shù)據(jù)，已成為建筑業(yè)同行解決類似技術(shù)難題的理論依據(jù)。為國家體育場“鳥巢”覆膜也是世界上的高難動作，既要濾掉紫外線又要減輕承重，既要弱化鋼結(jié)構(gòu)投影又要具備吸聲作用。遠大集團以其多項技術(shù)的突破創(chuàng)下了建筑行業(yè)評選的2007年度中國企業(yè)新紀錄。在攻克技術(shù)難關(guān)上，信息化對沈陽遠大集團意味著對創(chuàng)新的追蹤和超越。 　　沈陽遠大集團由一個名不見經(jīng)傳的小廠成長為沈陽首家百億企業(yè)，在幕墻市場從國內(nèi)第一到世界領先的規(guī)模，靠的是不斷學習進取和勇敢地走出去。在遠大集團，學習也是信息化的延伸。在研發(fā)中心之外，遠大集團還成立了科技情報信息中心，目前沈陽遠大集團在全球已擁有22家分公司，每個分公司都肩負著收集信息的任務。收集科技信息并網(wǎng)羅行業(yè)頂尖人才，是遠大集團快速發(fā)展的一個秘方。為緊扣世界脈搏，遠大集團每年定期邀請業(yè)內(nèi)國際著名專家到公司開展培訓，派出多批技術(shù)和管理人員到國外著名公司學習，積極參加各類國際展覽活動。在國內(nèi)，企業(yè)與清華大學等多家高等院校、科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。廣征信息，知己知彼，遠大集團成為進入國際市場最快的企業(yè)之一。 　　民營企業(yè)發(fā)展為跨國公司，遠大集團的發(fā)展主要來自于企業(yè)內(nèi)力。為贏得發(fā)達國家高端市場的認可，遠大集團信息化建設的第一步是高標準。嚴格按照國際標準規(guī)范地經(jīng)營管理企業(yè)，并選擇行業(yè)內(nèi)世界知名的認證公司對自己的產(chǎn)品進行認證，還針對歐美國家的不同情況，制定了百余個高于當?shù)貥藴实募夹g(shù)標準。在沈陽遠大集團，信息化首先要標準化，它包括管理信息標準化、營銷信息標準化、財務信息標準化。無論是在市場項目的選擇上，還是在技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理以及跟蹤服務等諸多方面，遠大集團始終堅持瞄準行業(yè)的制高點，向業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)看齊。 　　如今，沈陽遠大集團的產(chǎn)品遍布全球130多個國家和地區(qū)，在沈陽、上海、成都、佛山構(gòu)建了四個大型生產(chǎn)制造基地，遠大集團的管理有條不紊，集團各分公司步調(diào)一致都得益于信息化管理。 　　信息化還使遠大集團對市場作出前瞻性的判斷。早在8年前，遠大集團就投入上億元資金，在短期看不到回報的情況下，進行了環(huán)保設備技術(shù)的自主創(chuàng)新。如今遠大集團已經(jīng)涉足建筑節(jié)能幕墻、電梯制造、機電裝備、風力發(fā)電、環(huán)保工程等多個領域。僅在撫鋼的除塵系統(tǒng)工程中，遠大集團就實現(xiàn)了國內(nèi)環(huán)保第一例脫硫工程，除塵指標超過歐洲標準5倍。目前遠大集團環(huán)保工程在工業(yè)煙塵處理方面已經(jīng)位居行業(yè)的領先地位。